Организационное развитие и управление изменениями (МН)

Тест самопроверки. Организационное развитие и управление изменениями(БМН). Тьютор Маркова О.В 18.02.2016

1. В каких случаях использование команд более эффективно, чем использование групп
2. В современных условиях важными тремя факторами успеха являются следующие характеристики и качества руководителей
3. Выделяют несколько универсальных методов преодоления сопротивления
4. Для решения проблемы качества в Японии был основан Союз японских ученых и инженеров в
5. Индивидуальный стиль менеджера определяется
6. Какие высказывания относятся к утверждениям о людях, объединенных в организации в рамках концепции организационного развития
7. Какие этические проблемы возникают в связи с упрощением структуры организации путем сокращения персонала с целью повысить шанс долговременного выживания организации
8. Каковы характеристики обучающейся организации
9. К какой группе основных положений концепции организационного развития относится следующее утверждение «Потенциальные возможности большинства работников используются не полностью»
10. К наиболее распространенным трем мероприятиям по организационному развитию относятся
11. Механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных фирм - это
12. Модель «EASIER» состоит из
13. Модель, предложенная Бекхардом, иллюстрирует влияние согласия или несогласия сотрудников на успешность проведения планового изменения
14. На каком из этапов управления изменениями возникает наибольшее сопротивление переменам
15. Одним из наиболее удачных определений, является определение, предложенное Р.Дафтом «Организационные изменения» определяются как
16. Одним из основных результатов стратегического анализа и планирования является
17. Основные подходы к принятию управленческого решения
18. Основным критерием эффективности организационной структуры является степень
19. Роль стресса
20. Стив Дихтер, Крис Гэньон и Ашок Александер — сотрудники McKinsey — считают, что успех преобразований зависит от основных компонентов процесса преобразований, таких как
21. Факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами – это эффективность
22. Факторы эффективной работы команды