Организационная культура. Самопроверка
-
Автор первой серьезной теоретической работы по проблеме организационной культуры "Организационная культура и лидерство":
-
Автор подхода, утверждающего, что существует пять основных проблем адаптации и выживания организации. Это миссия и стратегия, цели, средства, контроль, коррекция. это:
-
Автор схемы основных элементов организационной культуры: миссия, цели, ценности, символы, поведение, культура труда:
-
А.М.Смолкин разделяет понятия организационной культуры и:
-
__________ __________ - вероятность возникновения негативных последствий с учетом размера возможных потерь.
-
__________ - желаемый конечный результат или состояние.
-
Исследуя организационную культуру, необходимо учитывать:
-
Культура данного типа предполагает, что руководитель считает работников не способными на самоконтроль, побудительный мотив для них - экономический интерес (по Д.Коулу):
-
Культура команды, которую схематично лучше всего представить в виде сети (по С.Ханди):
-
Культура, при которой ресурсы организации расходуются полностью за счет напряженного и интенсивного функционирования:
-
Культуры, в которых принято небольшое число основных ценностей, которые принимаются и одобряются всеми сотрудниками, требования к ориентации на них неукоснительны:
-
Лидеры при различных типах организационной культуры (по Р.Куинну):
-
Методики, при которых исследователь использует образцы языка документов, отчетности, бытующих рассказов и бесе, стремясь обнаружить отпечатки культуры:
-
Наиболее важные качества руководителя, способного влиять на изменения организационной культуры компании:
-
Наиболее зрелая форма организационной культуры по Р.Харрисону:
-
Организационный климат отличается от организационной культуры тем, что:
-
Отношение к людям при различных типах организационных культур по С.Ханди:
-
Порядок уровней культуры по убыванию:
-
Порядок этапов процесса стратегического планирования:
-
Правило управления: что поддается __________, тем можно управлять.
-
Представление о том, что такое культура, уходит корнями в следующие науки:
-
Проблемы внутренней интеграции в организации по Э.Шейну:
-
Риски обладания сильной культурой:
-
Сила культуры определяется:
-
Слабые культуры, в которых отсутствуют ясные представления о ценностях, выполняются краткосрочные задачи, которые разъединяют сотрудников организации, противопоставляют их друг другу, ведут к ослаблению организации:
-
__________ - совокупность результатов деятельности человеческого общества во всех сферах жизни и всех факторов (идей, верований, обычаев, традиций, моделей человеческого поведения, общения и самовыражения), составляющих и обусловливающих образ жизни нации, класса, группы людей в определенный период времени.
-
Содержание различных форм организационной культуры:
-
Составляющие модели функций культуры AGIL:
-
__________ - социальная группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности могут не совпадать с ее официальным статусом и весом.
-
С.П.Робинс рассматривает организационную культуру на основе:
-
__________ __________ - степень неравенства между людьми, которую они считают допустимой или нормальной.
-
Структура культуры по А.А. Погорадзе:
-
Субкультура, где ключевые ценности доминирующей в организации принимаются членами группы наряду с набором других ценностей, не конфликтующих с общепринятыми:
-
Субъективная организационная культура включает:
-
Тип культуры по Д.Коулу, второе название которой "органическая":
-
Тип культуры по М.К. де Врие и Д.Миллеру, характеризующийся "показушным" поведением, демонстрацией бурной деятельности, заботой о производимом впечатлении:
-
Тип культуры по Р.Акоффу, характеризующийся низкой степенью привлечения работников к установлению целей, высокой степенью привлечения работников к выбору средств для достижения целей:
-
Тип культуры по Р.Рюттингеру, второе название которого "культура торговли":
-
Тип культуры, при которой каждый сотрудник ориентирован на требования рынка, управленческий аппарат сокращен до минимума, высокая степень мотивации и широкое использование информатики (по М.Бурке):
-
Тип культуры, ценящий авторитет и власть, где считается, что хороший руководитель сам принимает решения:
-
Типы организационных культуры по Ф.Тромпенаарсу:
-
Уровни организационной культуры, выделяемые в вертикальном измерении:
-
Формы культуры по Р.Харрисону:
-
Характеристика различных свойств организационной культуры:
-
Характеристика различных стилей управления по способу взаимодействия с персоналом:
-
Характеристика различных типов организационной культуры по Р.Харрисону:
-
Характеристики слабой организационной культуры:
-
Цели проведения различных типов обрядов:
-
__________ __________ - это свод основополагающих для организации морально-нравственных норм и принципов, процедур их внедрения в бизнес-процессы организации, а также механизмов контроля за их исполнением.
-
__________ __________ - это система словесных, графических, обонятельных, конструктивных, поведенческих символов, позволяющих компании выделиться среди других.
-
Эффективный руководитель должен обладать:
Организационная культура. Самопроверка. 2016
-
Авторы, выделяющие факторы прямого и косвенного внешнего воздействия на организационную культуру:
-
_____________– вера/отсутствие веры в справедливость, успех, свои силы, руководство; отношение к взаимопомощи, к этичному или недостойному поведению, убеждение в справедливости добра и т.д.
-
Вторичные механизмы передачи организационной культуры:
-
Грань организационной культуры, определяющая способы организации коммуникаций и эффективного пользования информацией на всех уровнях организации:
-
Г. Хофштед разработал «культурные карты» организаций более:
-
Документы, институализирующие основные элементы организационной культуры:
-
Доминирующая культура организации выражает:
-
Культура организации, схематично которую обычно представляют в виде паутины (по С. Ханди) – это культура:
-
Метафорические методы исследования:
-
Миссия дает компании:
-
Наиболее важные качества руководителя, способного влиять на изменения организационной культуры компании:
-
Обладать всеми качествами эффективного руководителя:
-
Описание различных типов организационной культуры по Р.Куинну:
-
Определения, рассматривающие культуру как совокупность норм и правил, организующих человеческое поведение (по А.Креберу и К. Клукхольм):
-
Особенности предпринимательского типа культуры:
-
____________ __________- ответственность за совокупность социальных, психологических процессов, посредством которых организация предопределяет то, как индивид усваивает систему знаний, норм и ценностей, позволяющих ему функционировать в качестве полноправного члена конкретной организации.
-
Отношение к людям при различных типах организационных культур по С.Ханди:
-
Отчет по исследованию и формированию организационной культуры должен включать следующие разделы:
-
Параметры, лежащие в основе типологии Р. Куина:
-
Первая иерархическая ступень культуры по Р. Харрисону:
-
Первичные механизмы передачи организационной культуры:
-
Примеры различных типов обрядов:
-
Свойства организационной культуры:
-
____________- совокупность результатов деятельности человеческого общества во всех сферах жизни и всех факторов (идей, верований, обычаев, традиций, моделей человеческого поведения, общения и самовыражения), составляющих и обусловливающих образ жизни нации, класса, группы людей в определенный период времени.
-
Содержание различных функций организационной культуры:
-
Стратегия компаний, которые отказываются от продажи новых товаров, обеспечивая потребителей традиционными продуктами и широким спектром услуг, адаптированных к запросам конкретных групп клиентов:
-
Субкультура, ценности которой противопоставлены ценностям доминирующей культуры:
-
Субъекты управления процессом формирования организационной культуры:
-
______________- терпимость к чужому образу жизни, поведению, обычаям, чувствам, мнениям, идеям, верованиям.
-
Тип культуры, для которого свойственны низкая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей (по К. Акоффу):
-
Тип культуры, которому свойственны высокая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей (по К. Акоффу):
-
Тип культуры, основными ценностями которого являются максимизация проблем, ориентация на рынок, индивидуализм, стремление к успеху, лидерству, концентрация на результатах:
-
Тип культуры по Р. Рюттингеру, второе название которого «спекулятивная культура»:
-
Тип культуры, при которой каждый сотрудник ориентирован на требования рынка, управленческий аппарат сокращен до минимума, высокая степень мотивации и широкое использование информатики (по М.Бурке) это культура:
-
Тип культуры, слабыми сторонами которого являются появление конкурентных отношений внутри организации, что может вести к конфликтам и разобщенности деятельности:
-
Типология, автором которой является Р. Куинн:
-
Тип организационной культуры, которая является миром индивидуалистов, которые постоянно идут на большой риск и быстро получают обратную связь о том, какими были их действия:
-
Типы культур на разных стадиях существования организации (по С.Ханди):
-
Факторы внешней среды, оказывающие прямое воздействие на культуру организации:
-
Формализация миссии происходит посредством выработки__________.
-
Формулировка миссии должна:
-
Функция организационной культуры:
-
Характеристика культур с различным уровнем дистанции власти:
-
Характеристика различных свойств организационной культуры:
-
Цели проведения различных типов обрядов:
-
Элементы качественной характеристики организационной культуры:
-
Элементы организационной культуры, на которые влияют особенности профессиональной деятельности:
-
Элементы организационной культуры по Т.О.Соломанидиной:
-
Этапы формирования организационно культуры:
-
__________ __________ - это свод основополагающих для организации морально-нравственных норм и принципов, процедур их внедрения в бизнес-процессы организации, а также механизмов контроля за их исполнением.