ФПК Управление персоналом современной организации

ФПК Управление персоналом современной организации. Тесты для самоконтроля

1. В какой функциональный блок по управлению персоналом входит задача «организация и проведение обучения»?
2. В рамках какого аспекта адаптации рассматривается приспособление к нормам трудового коллектива?
3. В ходе заседания аттестационной комиссии голосование проводится в присутствии аттестуемого?
4. В чем состоит роль скорых результатов?
5. Какая бывает карьера (по видам)?
6. Как достигается рациональная степень мобильности персонала?
7. Каким требованиям должна отвечать деловая оценка работника?
8. Как можно оценить соотношение целевых задач администрации предприятия и персонала?
9. Как называется стадия пребывания в должности, которая следует за стадией «адаптация»?
10. Каковы цели этапа интервью «информирование»?
11. Какое правило нельзя нарушать при формулировке концепции изменений?
12. Какой из вариантов можно назвать целью управления персоналом?
13. Какой из вариантов можно отнести к внешнему источником персонала?
14. Какой из вариантов является задачей управления персоналом?
15. Какой из представленных вариантов можно отнести к главным факторам планирования кадрового резерва?
16. Какой из способов оценки персонала является комплексным?
17. Какой метод рекомендуется использовать при принятии решения о найме?
18. Какой ответ получает служба персонала, когда задает вопрос: «Какими личностными характеристиками должен, по воз¬можности, обладать работник для выполнения данной произ¬водственной операции?»
19. К какой группе критериев отбора персонала относятся требования к возрасту?
20. К какой группе теорий мотивации относится теория Маслоу?
21. Кто выступает объектом управления персоналом?
22. Кто выступает субъектом управления персоналом организации?
23. На каком этапе процесса изменений особенно необходим командный стиль работы?
24. На основе чего формулируются критерии отбора?
25. При реализации на практике какой теории мотивации руководитель должен установить твердое соглашение между достигнутыми результатами и вознаграждением?
26. Система управления карьерой – это (продолжите, выбрав один вариант):
27. Сколько организационных элементов должно быть проработано для успешного управления процессом адаптации?
28. Сколько основных этапов удовлетворения потребности в персонале?
29. Сколько ошибок, допускается организациями при проведении организационных перестроек?
30. Сколько показателей оценки эффективности управления персоналом можно рассматривать?
31. Сколько частей составляют денежное вознаграждение?
32. Сколько элементов входят в компенсационный пакет?
33. Сколько этапов может включать в себя конкурс по отбору персонала?
34. Что должны иметь в обязательном порядке участники кадрового резерва?
35. Что из предложенных действий должно произойти раньше в ходе адаптации работника в конкретном структурном подразделении?
36. Что из представленного относится к критериям персональной оценки?
37. Что из представленного является результатом этапа №7 процесса изменений?
38. Что сложнее всего изменяется в процессе реорганизаций на предприятии?
39. Этапы карьеры менеджера включают в себя:
40. Является ли мнение линейных руководителей объективным критерием оценки эффективности работы службы управления персоналом?