ФВШГУ Управление изменениями. Тест для самопроверки
-
В зависимости от вероятности событий различают:
-
Если работники осознают, что «идея» бизнеса начала работать и может быть экономически эффективной, фирма находится на стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу:
-
Если руководство приняло решение о введении изменений в организации, то оно должно рассматривать (выявлять) следующие типы организационных патологий:
-
И. Адизес в своей модели организационного развития акцентирует внимание на:
-
Игнорирование руководством организации стадии 8 процесса изменений (по Дж. Коттеру) может привести...
-
Изменение – это:
-
К видам организационных изменений относят:
-
Ключевые структурные причины (барьеры) сопротивления персонала организационным изменениям:
-
Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера включает стадии:
-
Модель организационного развития И. Адизеса включает стадии:
-
Организационная патология «автаркия подразделения» - это ...
-
Организационные патологии кардинально отличаются от болезней роста тем, что:
-
Первые достижения на стадии 6 процесса изменений (по Дж. Коттеру) ...
-
По опыту компании McKinsey, успех процесса преобразований определяют компоненты процесса преобразований
-
После внушения людям ощущения необходимости перемен должна идти следующая стадия процесса изменений (по Дж. Коттеру):
-
Проведение семинаров-презентаций менеджером более высокого звена для менеджеров низших уровней можно отнести к одному из методов преодоления сопротивления персонала переменам:
-
Процесс формирования команды реформаторов (по Дж. Коттеру) должен включать в себя следующие этапы:
-
Тип изменений внутри организации, который относится к изменениям в ценностях, установках, ожиданиях, убеждениях и поведении сотрудников организации.
-
«Трехмерное пространство» процесса трансформации как компонента процесса преобразований, по опыту компании McKinsey, формируют следующие «оси»:
-
Эволюционный подход к изменениям имеет место, когда: