ФВШГУ Управление изменениями

ФВШГУ Управление изменениями. Тест для самопроверки

1. В зависимости от вероятности событий различают:
2. Если работники осознают, что «идея» бизнеса начала работать и может быть экономически эффективной, фирма находится на стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу:
3. Если руководство приняло решение о введении изменений в организации, то оно должно рассматривать (выявлять) следующие типы организационных патологий:
4. И. Адизес в своей модели организационного развития акцентирует внимание на:
5. Игнорирование руководством организации стадии 8 процесса изменений (по Дж. Коттеру) может привести...
6. Изменение – это:
7. К видам организационных изменений относят:
8. Ключевые структурные причины (барьеры) сопротивления персонала организационным изменениям:
9. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера включает стадии:
10. Модель организационного развития И. Адизеса включает стадии:
11. Организационная патология «автаркия подразделения» - это ...
12. Организационные патологии кардинально отличаются от болезней роста тем, что:
13. Первые достижения на стадии 6 процесса изменений (по Дж. Коттеру) ...
14. По опыту компании McKinsey, успех процесса преобразований определяют компоненты процесса преобразований
15. После внушения людям ощущения необходимости перемен должна идти следующая стадия процесса изменений (по Дж. Коттеру):
16. Проведение семинаров-презентаций менеджером более высокого звена для менеджеров низших уровней можно отнести к одному из методов преодоления сопротивления персонала переменам:
17. Процесс формирования команды реформаторов (по Дж. Коттеру) должен включать в себя следующие этапы:
18. Тип изменений внутри организации, который относится к изменениям в ценностях, установках, ожиданиях, убеждениях и поведении сотрудников организации.
19. «Трехмерное пространство» процесса трансформации как компонента процесса преобразований, по опыту компании McKinsey, формируют следующие «оси»:
20. Эволюционный подход к изменениям имеет место, когда: