ФВШГУ Технологии оценки персонала организации

ФВШГУ Технологии оценки персонала организации. Тест для самоконтроля

1. Без какого этапа нельзя начинать эксплуатацию системы оценки персонала на предприятии?
2. Без какого этапа нельзя начинать эксплуатацию системы оценки персонала на предприятии?
3. В каком виде могут быть представлены данные по результатам Центра оценки?
4. В рамках какого обеспечения технологии Центра оценки рассматривается регламент работы?
5. В схеме процесса оценки результативности труда работников предприятия какой этап предшествует процессу оценки?
6. В схеме процесса оценки результативности труда работников предприятия какой этап следует за процессом оценки?
7. В чем недостаток метода РМ (Performance management)?
8. В чем недостаток метода Центр оценки?
9. В чем преимущество метода «360 градусов»?
10. В чем состоит сущность технологии Центров оценки (Assessment-center)?
11. Для каких категорий персонала предприятия рассматриваются корпоративные компетенции?
12. Для каких категорий персонала предприятия рассматриваются профессиональные компетенции?
13. Каким требованиям должны отвечать ключевые задачи?
14. Какое условие необходимо на предприятии, чтобы можно было создать и использовать оценку как персонал-технологию?
15. Какое условие необходимо на предприятии, чтобы можно было создать и использовать оценку как персонал-технологию?
16. Какой аспект использования результатов оценки персонала влияет на формирование списка Hi-Po (High Potential)?
17. Какой метод оценки не используется для текущей оценки результатов труда?
18. Какой метод оценки не используется при подборе персонала?
19. Какой метод помогает преодолеть стереотипы в оценке сотрудников?
20. Какой шаг следует за постановкой основных задач при оценке по методу РМ (Performance management)?
21. К какой компетенции относится способность убеждать?
22. К какому виду KPI относится качество стратегического и финансового планирования?
23. Любые ли индивидуальные характеристики можно называть компетенциями?
24. Можно ли установить связь между KPI и размером премии?
25. На каком количестве уровней предприятия рекомендуется планировать мероприятия по обучению на основе результатов оценки?
26. На каком этапе технологии Центра оценки конструируются процедуры оценки?
27. На что направлены тесты, применяемые в программах Центра оценки?
28. Система оценки персонала должна быть … (продолжите фразу)
29. Система оценки персонала должна быть … (продолжите фразу)
30. Сколько уровней оценки по методу РМ (Performance management) возможно на предприятии?
31. Сколько шагов включает в себя оценка по методу РМ (Performance management)?
32. Сколько этапов включает в себя технология Центра оценки?
33. С чего должно начинаться создание эффективной системы оценки персонала?
34. Чем вызвана необходимость комплексного подхода к оценке руководителей
35. Чем должно заканчиваться создание эффективной системы оценки персонала?
36. Чему уделяется основное внимание в ходе оценочного интервью?
37. Что из названного не является типичной ошибкой или трудностью внедрения процедур оценки персонала?
38. Что оценивается в ходе проведения Центра оценки?
39. Что сравнивается в Форме оценки в разделе оценки результатов?
40. Что такое Performance Related Pay – PRP?