ФВШГУ Разработка управленческих решений. Тест для самопроверки
-
Верно ли следующее высказывание: «При принятии решений – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или недополучение доходов, связанное с конкретным вариантом управленческого решения»
-
Верно ли утверждение: «Механизмы выбора включают в себя начальные условия задачи принятия решений»
-
Верно ли утверждение: «Частные показатели полезности, используемые в критерии Парето, представляются в виде, в котором их желательно увеличивать».
-
В общую структуру процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения не включен:
-
В основе факторного анализа лежит:
-
В процессах факторного анализа широкое распространение получил метод
-
В процессе принятия решений за подготовку альтернатив отвечает:
-
Граф состояний системы массового обслуживания – это
-
Если в задаче выбора присутствует один критерий полезности, включающий в себя единственное требование к одной функции полезности, то эта задача выбора является:
-
Какая из оценочных шкал является наиболее сложной при экспертном оценивании?
-
Какие типы управленческих решений выделяют по обязательности выполнения:
-
Какие типы управленческих решений выделяют по степени охвата и влияния (по сроку действия):
-
Какие типы управленческих решений выделяют по функции управления:
-
Критерий Вальда олицетворяет позицию:
-
Критерий оценки альтернатив – это:
-
Критерий средней полезности (Байеса - Лапласа) используется для принятия решений в условиях:
-
Критерий Сэвиджа используется для принятия решений в условиях:
-
Критерий – это
-
Критическому пути сетевого графа соответствует:
-
Матрица эквивалентности, применяемая в методе анализа иерархий (Т. Саати), является:
-
Метод казуистик – это ...
-
Метод коллективного синтеза управленческих решений:
-
Методы линейного программирования используются для принятия решений:
-
Механизм выбора состоит из: а) условий определенности; б) условий связи; в) критерия полезности; г) критерия возможности; д) условий допустимости; е) условий целесообразности; ж) условий принятия.
-
Неформальность, как одна из особенностей задач разработки, принятия и реализации управленческих решений, означает:
-
Одна из особенностей задач разработки, принятия и реализации управленческих решений:
-
Одним из основных недостатков экстраполяционных методов прогнозирования является:
-
Основными методами прогнозирования являются: а) изыскательские, б) проб и ошибок, в) казуистические, г) нормативные, д)сетевые.
-
Планы-бюджеты - это
-
Планы политики действий – это
-
Поведенческая неопределенность
-
Полезность – это
-
После проведения всех возможных попарных сравнений (критерий Парето) в качестве множества наилучших вариантов решений принимается множество, состоящее из:
-
По характеру последствий риски при принятии решений подразделяются на:
-
Прагматичность означает, что:
-
Принцип системности требует:
-
Принцип физической содержательности требует:
-
Проблемный анализ ситуации завершается:
-
Прогнозируемость – это
-
Решающее правило – это:
-
Справедливо ли утверждение: «Функция полезности – это наиболее общий, интегративный показатель полезности, характеризующий её целостное проявление»
-
Среди наиболее распространённых методов оценивания и поиска компромиссных решений можно выделить метод:
-
Стохастическая неопределенность
-
Структура поля альтернатив включает в себя область:
-
Терминальное решение ЛПР выбирает из подмножества выбора (если такое существует), представляющее собой пересечение областей: