ФВШГУ Разработка управленческих решений

ФВШГУ Разработка управленческих решений. Тест для самопроверки

1. Верно ли следующее высказывание: «При принятии решений – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или недополучение доходов, связанное с конкретным вариантом управленческого решения»
2. Верно ли утверждение: «Механизмы выбора включают в себя начальные условия задачи принятия решений»
3. Верно ли утверждение: «Частные показатели полезности, используемые в критерии Парето, представляются в виде, в котором их желательно увеличивать».
4. В общую структуру процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения не включен:
5. В основе факторного анализа лежит:
6. В процессах факторного анализа широкое распространение получил метод
7. В процессе принятия решений за подготовку альтернатив отвечает:
8. Граф состояний системы массового обслуживания – это
9. Если в задаче выбора присутствует один критерий полезности, включающий в себя единственное требование к одной функции полезности, то эта задача выбора является:
10. Какая из оценочных шкал является наиболее сложной при экспертном оценивании?
11. Какие типы управленческих решений выделяют по обязательности выполнения:
12. Какие типы управленческих решений выделяют по степени охвата и влияния (по сроку действия):
13. Какие типы управленческих решений выделяют по функции управления:
14. Критерий Вальда олицетворяет позицию:
15. Критерий оценки альтернатив – это:
16. Критерий средней полезности (Байеса - Лапласа) используется для принятия решений в условиях:
17. Критерий Сэвиджа используется для принятия решений в условиях:
18. Критерий – это
19. Критическому пути сетевого графа соответствует:
20. Матрица эквивалентности, применяемая в методе анализа иерархий (Т. Саати), является:
21. Метод казуистик – это ...
22. Метод коллективного синтеза управленческих решений:
23. Методы линейного программирования используются для принятия решений:
24. Механизм выбора состоит из: а) условий определенности; б) условий связи; в) критерия полезности; г) критерия возможности; д) условий допустимости; е) условий целесообразности; ж) условий принятия.
25. Неформальность, как одна из особенностей задач разработки, принятия и реализации управленческих решений, означает:
26. Одна из особенностей задач разработки, принятия и реализации управленческих решений:
27. Одним из основных недостатков экстраполяционных методов прогнозирования является:
28. Основными методами прогнозирования являются: а) изыскательские, б) проб и ошибок, в) казуистические, г) нормативные, д)сетевые.
29. Планы-бюджеты - это
30. Планы политики действий – это
31. Поведенческая неопределенность
32. Полезность – это
33. После проведения всех возможных попарных сравнений (критерий Парето) в качестве множества наилучших вариантов решений принимается множество, состоящее из:
34. По характеру последствий риски при принятии решений подразделяются на:
35. Прагматичность означает, что:
36. Принцип системности требует:
37. Принцип физической содержательности требует:
38. Проблемный анализ ситуации завершается:
39. Прогнозируемость – это
40. Решающее правило – это:
41. Справедливо ли утверждение: «Функция полезности – это наиболее общий, интегративный показатель полезности, характеризующий её целостное проявление»
42. Среди наиболее распространённых методов оценивания и поиска компромиссных решений можно выделить метод:
43. Стохастическая неопределенность
44. Структура поля альтернатив включает в себя область:
45. Терминальное решение ЛПР выбирает из подмножества выбора (если такое существует), представляющее собой пересечение областей: