ФВШГУ Психология управления и организационная психология

ФВШГУ Психология управления и организационная психология. Тест для самопроверки

1. Важны ли неосязаемые ресурсы организации для достижения конкурентных преимуществ:
2. В женских коллективах конфликтов больше:
3. Влияние какой из видов власти оказывается больше, чем власть формальных поощрений и наказаний:
4. В мужских коллективах конфликты чаще:
5. В удобном понимании задача менеджмента состоит в том, чтобы:
6. Выберите из перечисленных методов те, которые относятся к косвенным организационным методам управления:
7. Главным положением концепции Г. Тардта была идея, что первичный социальный факт состоит:
8. Если конфликт базируется на предмете, то он называется:
9. Если человек в системе производства и управления рассматривается как «ресурс», «капитал», «ценность», то в качестве основных форм психологического воздействия выступают:
10. Залогом успеха «третейского» судьи является:
11. Идентификация сотрудника с организацией означает, что он:
12. Инновационные конфликты всегда:
13. Инцидент – это:
14. Каждая организация осуществляет свою деятельность в соответствии с теми ценностями, которые имеют существенное значение:
15. Какая и из функций конфликтов обладает свойством универсальности и ее роль особенно велика:
16. Какая модель разрешения конфликта позволяет достичь желаемых результатов при следующих условиях: оппоненты пока еще не испытывают вражды по отношению друг к другу оппоненты не имеют опыта конфликтного противоборства они заинтересованы в сохранении и развитии партнерских отношений:
17. Какая модель разрешения конфликта эффективна в том случае, когда возможно сильное влияние на оппонентов, а сами они не могут усилить свои позиции, к тому же для них важно сохранение партнерских отношений:
18. Какие из качеств являются приоритетными для руководителя среднего звена:
19. Какие из перечисленных видов власти являются атрибутами формального руководителя, имеющего официальный статус
20. Какие из социальных ролей являются высоконфликтными
21. Какие из социальных ролей являются низконфликтными:
22. Какие из социальных ролей являются среднеконфликтными:
23. Какие три составляющие включают в себя неосязаемый ресурс организации:
24. Каким управленческий стиль сотрудничества типом взаимодействия с позиций трансакционного анализа характеризуется:
25. Какой из аспектов организационной культуры создает больше возможностей для нахождения как общего, так и отличного и между организациями:
26. Какой из перечисленных психологических механизмов является механизмом лидерства:
27. Какой из периодов конфликтного противоборства является наиболее благоприятным для разрешения конфликта:
28. Какой из подходов к лидерству, по мнению экспертов, необходим в современных меняющихся условиях:
29. Какой из типов психологического воздействия чаще встречается в реальной практике управления:
30. Какой категорией определяется роль человека в производственных процессах и процессах управления в настоящее время:
31. Какую модель поведения следует применять при разрешении конфликта, в случае, когда оппоненты отказываются от своих вариантов разрешения конфликта и полностью перепоручают это третьей стороне.
32. Какую модель поведения следует применять при разрешении конфликта, когда он не имеет острого и опасного характера и представляет собой откладывание разрешения конфликта на отдаленный период:
33. Кому «по плечу» разрешать конфликты в женских коллективах:
34. Конфликт в организации – это:
35. Конфликтная ситуация или база конфликта – это:
36. Конфликт – это:
37. Критерием проявления лидерства в качестве метода психологического воздействия является:
38. Любое персональное воздействие имеет выраженную психологическую составляющую.
39. Любые организационные изменения необходимо начинать:
40. Можно ли рассматривать применяемый менеджером комплекс методов управления без учета специфики организации, ее внутреннего устройства:
41. На какой из фаз конфликтного противоборства успех в разрешении конфликта наименее вероятен:
42. Нарушения справедливости в оплате труда сильнейшим образом сказывается на психологическом климате организации и удовлетворенности трудом.
43. Необходимыми и достаточными условиями возникновения конфликта между оппонентами являются:
44. Объект конфликта – это:
45. Определите, какой из перечисленных социально-психологических эффектов коммуникации, можно успешно использовать в управленческом взаимодействии:
46. Опытные руководители:
47. Организационная культура это:
48. Организация — это:
49. «Платиновое» правило эффективного взаимодействия (в рамках гуманистической традиции) состоит в следующем:
50. Предмет конфликта – это:
51. Предназначение психологических методов управления состоит в том, чтобы:
52. Преуспевающие организации с сильной организационной культурой нуждаются в ее постоянном поддержании и развитии:
53. Применение какой модели разрешения конфликта дает положительный результат при следующих условиях: оппоненты обладают практически равными возможностями и резервами усиления ресурсов оппоненты не заинтересованы в разрушительных последствиях конфликта:
54. Пример высказывания: "Если Вам нужно больше времени для выполнения задания, мне хотелось бы знать об этом как можно раньше с тем, чтобы я смог пересмотреть свой график и ресурсы" относится к:
55. Руководитель, добиваясь выполнения своего распоряжения, может действовать:
56. Самым действенным методом психологической профилактики конфликтов является:
57. Самым сложным видом конфликта является:
58. Сколько фаз (периодов) преодолевает любой конфликт в своем развитии:
59. То, из-за чего возникает конфликт — это:
60. Центральным, системообразующим фактором организационной культуры являются ценности: