ФВШГУ Основы менеджмента (корпоративное обучение)

ФВШГУ Основы менеджмента (корпоративное обучение).Тест для самопроверки

1. Деятельность по выявлению и анализу потребностей управляемого объекта в продукции, услугах, образовательном, интеллектуальном или информационном продукте с учетом реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения:
2. Звено и часть системы управления, от которых исходит властное (управляющее) воздействие на другие элементы системы управления, называется:
3. Как правило, менеджеры высшего уровня управления вовлечены в планирование:
4. Контроль, который осуществляется директором предприятия или начальником объединения по отношению к предприятию, входящему в состав производственного объединения
5. Контроль, который подразумевает слежение, непрерывное наблюдение в течение всего хода деятельности, действия, операции до достижения требуемого результата:
6. Контроль, основанный на учете подлинных условий действительности, фактов, соответствующий целям практики, оказывающий нужное действие, имеющий силу
7. Метод контроля, который чаще всего используется в стратегической деятельности
8. Метод планирования, который применяется для увязки целей плана с ресурсами на основе целевых программ, являющимися теми инструментами планирования, которые определяют структурные сдвиги и общую динамику развития народного хозяйства
9. Методы управления, которые основаны на директивных указаниях высших управленческих структур, базируются на системе законодательных актов страны, системе нормативных документов вышестоящих структур управления, системе разрабатываемых в организации планов, программ, заданий, системе оперативного управления:
10. Научно обоснованное представление о развитии общественных процессов и отношений, о сроках и характере их изменений, в целях управления ими:
11. Определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды):
12. Определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются, друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов в продукцию или услуги:
13. Организационная структура, сущность которой состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы (подразделения), выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне:
14. Организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами
15. Организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами:
16. Подход к выбору цели организации, при котором функционирование и развитие системы в настоящем приспосабливается, ориентируется на некоторое будущее состояние, содержащееся в цели:
17. Подход к управлению, при котором выбор эффективной организационной структуры, методов и механизма управления определяются особенностями ситуации, в которой находится система управления, называется:
18. По методам и технологиям планирование делят на:
19. Система контрольной деятельности, направленная на профилактику возможных отклонений от параметров управленческого решения:
20. Система способов и приемов воздействия субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения запланированного результата:
21. Совокупность способов и приемов, применяемых в процессе конкретных плановых расчетов на разных уровнях народнохозяйственного планирования, позволяющие реализовать его принципы:
22. Совокупность субъекта, объекта и средств контроля, взаимодействующих как единое целое в процессе установления желаемых результатов исполнения, измерения состояния объекта контроля, анализа и оценки данных измерения, выработки корректирующих воздействий:
23. Совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих целостность и упорядоченность организации:
24. Способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за собой к достижениям цели
25. Стадия организационных изменений, которая предполагает интеграцию новых образцов действий в реальную практику, когда они воспринимаются не только разумом, но и эмоциями:
26. Стиль руководства, при котором руководитель избегает навязывания своей воли подчиненным, предоставляет работникам возможность участия в принятии решений и свободу в выполнении заданий:
27. Управленческая деятельность, заключающаяся в обеспечении взаимосвязи и согласованности субъектов, объектов и процессов труда во времени и в пространстве:
28. Управленческая деятельность, обеспечивающая четкое упорядочение процесса управления в целом, распределение как функций исполнения управленческих решений, так и собственно функций управления:
29. Управляющее воздействие, под влиянием которого поведение управляемой системы (объекта управления) удерживается или изменяется в рамках заданной цели, требований законов, нормативов, стандартов и т.п.:
30. Элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг