ФВШГУ Основы менеджмента (корпоративное обучение).Тест для самопроверки
-
Деятельность по выявлению и анализу потребностей управляемого объекта в продукции, услугах, образовательном, интеллектуальном или информационном продукте с учетом реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения:
-
Звено и часть системы управления, от которых исходит властное (управляющее) воздействие на другие элементы системы управления, называется:
-
Как правило, менеджеры высшего уровня управления вовлечены в планирование:
-
Контроль, который осуществляется директором предприятия или начальником объединения по отношению к предприятию, входящему в состав производственного объединения
-
Контроль, который подразумевает слежение, непрерывное наблюдение в течение всего хода деятельности, действия, операции до достижения требуемого результата:
-
Контроль, основанный на учете подлинных условий действительности, фактов, соответствующий целям практики, оказывающий нужное действие, имеющий силу
-
Метод контроля, который чаще всего используется в стратегической деятельности
-
Метод планирования, который применяется для увязки целей плана с ресурсами на основе целевых программ, являющимися теми инструментами планирования, которые определяют структурные сдвиги и общую динамику развития народного хозяйства
-
Методы управления, которые основаны на директивных указаниях высших управленческих структур, базируются на системе законодательных актов страны, системе нормативных документов вышестоящих структур управления, системе разрабатываемых в организации планов, программ, заданий, системе оперативного управления:
-
Научно обоснованное представление о развитии общественных процессов и отношений, о сроках и характере их изменений, в целях управления ими:
-
Определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды):
-
Определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются, друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов в продукцию или услуги:
-
Организационная структура, сущность которой состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы (подразделения), выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне:
-
Организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами
-
Организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами:
-
Подход к выбору цели организации, при котором функционирование и развитие системы в настоящем приспосабливается, ориентируется на некоторое будущее состояние, содержащееся в цели:
-
Подход к управлению, при котором выбор эффективной организационной структуры, методов и механизма управления определяются особенностями ситуации, в которой находится система управления, называется:
-
По методам и технологиям планирование делят на:
-
Система контрольной деятельности, направленная на профилактику возможных отклонений от параметров управленческого решения:
-
Система способов и приемов воздействия субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения запланированного результата:
-
Совокупность способов и приемов, применяемых в процессе конкретных плановых расчетов на разных уровнях народнохозяйственного планирования, позволяющие реализовать его принципы:
-
Совокупность субъекта, объекта и средств контроля, взаимодействующих как единое целое в процессе установления желаемых результатов исполнения, измерения состояния объекта контроля, анализа и оценки данных измерения, выработки корректирующих воздействий:
-
Совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих целостность и упорядоченность организации:
-
Способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за собой к достижениям цели
-
Стадия организационных изменений, которая предполагает интеграцию новых образцов действий в реальную практику, когда они воспринимаются не только разумом, но и эмоциями:
-
Стиль руководства, при котором руководитель избегает навязывания своей воли подчиненным, предоставляет работникам возможность участия в принятии решений и свободу в выполнении заданий:
-
Управленческая деятельность, заключающаяся в обеспечении взаимосвязи и согласованности субъектов, объектов и процессов труда во времени и в пространстве:
-
Управленческая деятельность, обеспечивающая четкое упорядочение процесса управления в целом, распределение как функций исполнения управленческих решений, так и собственно функций управления:
-
Управляющее воздействие, под влиянием которого поведение управляемой системы (объекта управления) удерживается или изменяется в рамках заданной цели, требований законов, нормативов, стандартов и т.п.:
-
Элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг