Стратегический менеджмент. Тема 10. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор. Тест для самопроверки
-
SWOT-анализ – это ...
-
Амбициозный подход основан на ...
-
Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
-
Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ...
-
К внешним компетенциям относится:
-
Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив
-
Стратегическая архитектура – это ...
-
Типы стратегических альтернатив:
-
Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
-
Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ...
-
Функциональный бенчмаркинг – это ...
Стратегический менеджмент. Тема 12. Стратегическое планирование. Тест для самопроверки
-
Верные определения:
-
Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
-
Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования
-
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании
-
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.
-
Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам
-
Составные элементы процесса «стратегическое планирование»
-
Стратегическое планирование – это ...
-
Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:
-
Характерные черты стратегического планирования:
Стратегический менеджмент. Тема 13. Реализация стратегии и контроль. Тест для самопроверки
-
В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...
-
Два основных процесса реализации стратегии:
-
Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.
-
Основные функции стратегического контроллинга
-
Основные функции управления реализацией стратегии:
-
Основные элементы организационной культуры
-
Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
-
Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
-
Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
-
При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее ...
-
Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии
-
Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это ...
-
Стратегические изменения определяются ...
-
Типы систем стратегического контроля
Стратегический менеджмент. Тема 1. Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента. Тест для самопроверки
-
Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
-
Высший уровень стратегического менеджмента - ... уровень.
-
Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом
-
К числу стратегических решений можно отнести:
-
Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
-
Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
-
Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении
-
Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»
-
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это ...
-
Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.
-
Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
-
Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ...
-
Характерные особенности стратегических решений:
Стратегический менеджмент. Тема 2. Миссия и стратегические цели организации. Тест для самопроверки
-
Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского
-
Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает ...
-
По очередности достижения цели делятся на ...
-
Решающее из восьми ключевых пространств установления целей
-
Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»
-
Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это ... цели.
-
Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления
-
Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
-
Цель организации – это ...
-
Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:
Стратегический менеджмент. Тема 3. Стратегический анализ факторов внешней среды. Тест для самопроверки
-
SWOT-анализ включает ...
-
Исходный этап процесса стратегического управления
-
Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.
-
Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
-
Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
-
Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
-
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
-
Понимание термина «угрозы и возможности»
-
Различия STEP и SWOT анализов:
-
Составляющие внешней среды
-
Стратегическая зона хозяйствования — это ...
Стратегический менеджмент. Тема 4. Стратегический анализ факторов внутренней среды. Тест для самопроверки
-
SWOT-анализ происходит на ... ступени ситуационного анализа.
-
К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?
-
Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам ... ранга.
-
Конкуренция между городами возникает по поводу ...
-
Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
-
Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой
-
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это ...
-
Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации
-
Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
-
Характеристики корневых компетенций фирмы:
-
Центральная компетенция — это ...
-
Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
Стратегический менеджмент. Тема 5. Стратегии фирм, их сущность и содержание. Тест для самопроверки
-
Базовые стратегии:
-
Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
-
Интегрированный рост организации предполагает ...
-
Классификационные признаки систематизации стратегий
-
Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
-
Критерии успешной стратегии
-
Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
-
Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
-
Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
-
Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ...
-
Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ...
-
Стратегия управления персоналом относится к ... стратегиям.
Стратегический менеджмент. Тема 6. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании и анализ эффективности ее деятельности. Тест для самопроверки
-
Виды корпоративной стратегии диверсификации
-
Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
-
Содержание портфельной стратегии включает ...
-
Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия
-
Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании
-
Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным про¬дуктом в рамках данной отрасли
-
Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...
-
Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.
-
Факторы, формирующие стратегию
Стратегический менеджмент. Тема 7. Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии компании. Тест для самопроверки
-
Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она ...
-
Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
-
Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации
-
Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам
-
Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек
-
Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
-
Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
-
Стратегия первопроходца приносит успех, если ...
-
Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек
-
Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам
-
Цели объединения компаний в стратегические союзы:
Стратегический менеджмент. Тема 8. Стратегия конкуренции фирмы в зависимости от ситуации в отрасли и положения фирмы. Тест для самопроверки
-
Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
-
Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях
-
Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
-
Стратегии выхода из кризиса:
-
Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это ...
-
Стратегии для компаний – лидеров отрасли
-
Стратегии для компаний – преследователей
-
Стратегии компаний в сегментированных отраслях
-
Стратегические риски в зрелых отраслях:
-
Стратегические риски для быстро растущих компаний: