Основы диагностики социально-психологическиго состояния организации. Тест для самопроверки №1
-
Базовое противоречие, которое возникает из-за ошибок управления, задающего нереальные стандарты, с одной стороны и устаревших элементов, связей, схем бизнес-процессов - с другой.
-
Базовое противоречие, которое возникает из-за "рассечения" организации на подразделения
-
Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях.
-
Базовое противоречие, которое возникает от того, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп
-
Организационная патология, которая характеризуется замкнутостью отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенностью на внутренних проблемах в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом
-
Организационная патология, при которой индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности
-
Организационная патология, при которой контроль над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации в организации отдаётся на личное усмотрение исполнителя
-
Организационная патология, при которой несогласованность целей и действий, а также «неосуществляемость» решений ставят под вопрос достижение целей организацией
-
Организационная патология, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это ...
-
Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
-
Организационная патология, при которой повторяются структурные манипуляции (объединение-разъединение низовых подразделений, централизация- децентрализация)
-
Организационная патология, при которой приказом или распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении
-
Организационная патология, при которой совокупности целей, как они понимаются на самом нижнем структурном уровне, не дают исходную, общеорганизационную цель
-
Организационная патология, при которой сотрудники не могут либо не хотят делать что-то за пределами минимально предписанного или им не даны соответствующие полномочия
-
Организационная патология, при которой существует сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб организации
-
Организационная патология, при которой цели перестают быть общими, люди не могут находить совместные решения, сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены
-
Организационные патологии – это ...
-
Организационный эффект проявляется ….
-
Особая "третья природа" организации представляет собой…
-
Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует …
-
Существенный признак социальной организации
-
Сущность социальной организации проявляется, когда ...
-
Термин, которым обозначается неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений или уклонение от решений, назревших нововведений
-
Цели, которые встроены в природу организации и формулируют её целостность, выживание, равновесие, согласованность и т. п. – это цели-…
-
Цели, которые формулируются в виде функций, задач, обязанностей и задаются извне данной оргсистемы – это цели-...
-
Цели, преломленные через интересы персонала, разных групп работников – это цели-…
Основы диагностики социально-психологическиго состояния организации. Тест для самопроверки №2
-
Анализ приказов, распоряжений, планов, протоколов в оргдиагностике
-
В фазе «зрелость» в организации …
-
В фазе «зрелость» в организации преобладает культ …
-
В фазе «рост» в организации …
-
В фазе «рост» в организации преобладает культ …
-
В фазе «старение» в организации …
-
В фазе «старение» в организации преобладает культ …
-
Диагностический метод облика организации и организационного поведения является …
-
Метод или процедура, используя которую, сами руководители и работники организации могут проанализировать ее состояние
-
Основной риск в фазе «зрелость» - риск ...
-
Основной риск в фазе «рост» - риск ...
-
Основной риск в фазе «старение» - риск ...
-
Соотношение, которым характеризуется фаза «зрелость»
-
Соотношение, которым характеризуется фаза «рост»
-
Соотношение, которым характеризуется фаза «старение»
-
Специальные вопросы, помогающие выйти на организационные проблемы через обработку полученных высказываний
-
Стадия в организации, на которой начинают сказываться симптомы одряхления
-
Стадия, на которой в организации много внимания и средств уходит на имидж
-
Стадия развития организации, которая характеризуется спокойной уверенностью
-
Тип трансакта, признаком которого является прямая зависимость реакции человека от затронутого собеседником эго-состояния
-
Трансактом называется ……
-
Трансакты, которые препятствуют течению беседы и вводят разговаривающих в заблуждение
-
Трансакты, при которых информация, передаваемая невербальным путём, совершенно отличается от содержания беседы
-
Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью помогать и опекать
-
Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью учить, судить, оценивать, наказывать и поощрять
-
Эго-состояние, в котором человек ориентирован на реальность, рационален, адаптивен, руководствуется понятием целесообразности и выгоды
-
Эго-состояние, при котором наблюдается средоточие жизненной энергии, яркой эмоциональности, жизнерадостности, спонтанности поведения и творческих способностей
-
Эго-состояния, для которых характерны недостаток самоконтроля, избегание ответственности, беспомощность, ранимость
Основы диагностики социально-психологическиго состояния организации. Тест для самопроверки №3
-
Во время коучинга внимание сконцентрировано на восприятие эмоций, невербальных проявлений клиента и всего окружения – это относится ...
-
Во время коучинга всё внимание сконцентрировано на другом человеке – это относится ...
-
Во время коучинга сосредоточенность на словах другого человека, на том, что они значат, относится …
-
Коактивный коучинг …..
-
Коучинг – это …..
-
Коучу важно …
-
Неизбежное противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и вызывает радиус вторичных, производных изменений (тектонический эффект)
-
Принцип, который лежит в основе всего Коактивного коучинга
-
Продукт совместной деятельности коуча и клиента
-
Профессионально значимые качества – это…
-
Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые долгосрочные проекты
-
Психологический тип руководителя, который работает во временной перспективе, связанной с ситуацией в настоящем, балансируя между проблемами, накопившимися «вчера» и задачами завтрашнего дня
-
Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса
-
Сознательная форма сопротивления нововведениям, когда находят всё новые и новые поводы для экспериментов, апробаций и проверок – способ ...
-
Суть системы коактивного коучинга в том, что …
-
Тип руководителя психологической характеристикой, которого является его потребность делать такое, что «не имеет аналога в мире», никому не подражать
-
Форма сопротивления нововведениям используется под видом поэтапности освоения, когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются
-
Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним?
-
Форма сопротивления нововведениям, которую используют работники управленческого аппарата, «по-своему» трактующие смысл законов – способ ...
-
Функция коуча состоит…