Управление человеческими ресурсами (Очное)

Самопроверочный тест

1. Активная кадровая политика –
2. Базовые критерии, которые определяют статус развития общества и производства, особенности его управления, — это:
3. Верно ли утверждение? В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе.
4. Верно ли утверждение? Для управления человеческими ресурсами на современном этапе характерно системное, комплексное решение вопросов управления персоналом и всех других стратегических задач на основе единой программы деятельности организации.
5. Верно ли утверждение? Для управления человеческими ресурсами на современном этапе характерно участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения задач в области управления персоналом.
6. Верно ли утверждение? К основным организационным регуляторам, обеспечивающим проявление организационного поведения в системе управляющих взаимодействий, относится формирование запрещающих, обязывающих и рекомендуемых норм взаимоотношений.
7. Верно ли утверждение? Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — развитию человеческих ресурсов.
8. Верно ли утверждение? Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — функционированию человеческих ресурсов.
9. Верно ли утверждение? Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как дарового богатства, освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны нанимателя.
10. Верно ли утверждение? Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как ключевого ресурса производства.
11. Верно ли утверждение? Отношение к персоналу как к ресурсу предполагает осознание проблемы дефицита квалифицированного и высококвалифицированного персонала, что приводит к конкурентной борьбе за знания, навыки, способности на рынке труда.
12. Верно ли утверждение? Отношение к персоналу как к ресурсу предполагает отход от представления о персонале как «даровом капитале».
13. Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от контроля за проблемами, с которыми сталкиваются работники, — к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста.
14. Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от ответственности менеджеров за развитие персонала — к ответственности самих работников за собственное развитие.
15. Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от отсутствия обратной связи с подчиненными — к ее активному поиску.
16. Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от секретного рассмотрения факторов успеха — к открытому обсуждению уровня компетентности работников.
17. Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от спланированного карьерного пути — к информированному и гибкому выбору траектории профессионального развития.
18. Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу — к широким профессиональным и должностным профилям.
19. Верно ли утверждение? Стратегический аспект управления человеческими ресурсами раскрывается через понятие кадровой политики.
20. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: занятость связана с потребностями организации, индивидуальным уровнем производительности труда, способностями и квалификацией.
21. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: имеются гибкие системы организации работ (кружки качества, автономные рабочие группы).
22. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: применяется практика делегирования полномочий подчиненным, формируется культура работы в «команде».
23. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами опирается на подход, который выражается в исследованиях экономического роста и прибыли в зависимости от капиталовложений в человеческий фактор.
24. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами опирается на подход, который связан с факторами, влияющими на внутренний рынок труда.
25. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами предполагает переориентацию с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические.
26. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами предполагает переориентацию системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом.
27. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения всей организации как системы.
28. Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения традиционной практики деятельности «отдела кадров».
29. Взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам – это:
30. Действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретного этапа развития организации– это:
31. Кадровая политика —
32. К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится:
33. Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:
34. Комплексность кадровой политики –
35. К основным историческим типам организационной культуры относится:
36. К основным характеристикам кадровой политики организации относится:
37. К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:
38. Методичность кадровой политики –
39. «Механизация»- это:
40. Механистическая модель организации —
41. Миссия организации —
42. Мониторинг персонала как этап проектирования кадровой политики –
43. Научность кадровой политики –
44. Обучение и развитие персонала, повышение производительности, сокращение текучести относятся к:
45. О выполнении типичных функций управления человеческими ресурсами докладывают:
46. Ограничениями для принятия кадровых решений могут выступать:
47. Органическая модель организации —
48. Открытая кадровая политика –
49. Политика организации —
50. Превентивная кадровая политика –
51. Программирование как этап проектирования кадровой политики –
52. Реактивная кадровая политика –
53. Рыночная стратегия –
54. Системность кадровой политики –
55. Социальные цели кадровой политики –
56. Стратегический инструмент, позволяющий ориентировать персонал на общие цели, мобилизовать инициативу работников и облегчить общение между ними– это:
57. Стратегическое управление — управление, которое
58. Стратегия кадровой политики включает:
59. Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему:
60. Управление персоналом —
61. Управление человеческими ресурсами —
62. ________________ управления человеческими ресурсами — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала сотрудников со стратегией и целями компании.
63. Фаза агитации —
64. Формирование стратегии «сверху-вниз» —
65. ________________ – ценностные установки персонала, которые провозглашают необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе».
66. Эволюционная стратегия —
67. Экономические цели кадровой политики –