Самопроверочный тест
-
Активная кадровая политика –
-
Базовые критерии, которые определяют статус развития общества и производства, особенности его управления, — это:
-
Верно ли утверждение? В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе.
-
Верно ли утверждение? Для управления человеческими ресурсами на современном этапе характерно системное, комплексное решение вопросов управления персоналом и всех других стратегических задач на основе единой программы деятельности организации.
-
Верно ли утверждение? Для управления человеческими ресурсами на современном этапе характерно участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения задач в области управления персоналом.
-
Верно ли утверждение? К основным организационным регуляторам, обеспечивающим проявление организационного поведения в системе управляющих взаимодействий, относится формирование запрещающих, обязывающих и рекомендуемых норм взаимоотношений.
-
Верно ли утверждение? Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — развитию человеческих ресурсов.
-
Верно ли утверждение? Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — функционированию человеческих ресурсов.
-
Верно ли утверждение? Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как дарового богатства, освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны нанимателя.
-
Верно ли утверждение? Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как ключевого ресурса производства.
-
Верно ли утверждение? Отношение к персоналу как к ресурсу предполагает осознание проблемы дефицита квалифицированного и высококвалифицированного персонала, что приводит к конкурентной борьбе за знания, навыки, способности на рынке труда.
-
Верно ли утверждение? Отношение к персоналу как к ресурсу предполагает отход от представления о персонале как «даровом капитале».
-
Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от контроля за проблемами, с которыми сталкиваются работники, — к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста.
-
Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от ответственности менеджеров за развитие персонала — к ответственности самих работников за собственное развитие.
-
Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от отсутствия обратной связи с подчиненными — к ее активному поиску.
-
Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от секретного рассмотрения факторов успеха — к открытому обсуждению уровня компетентности работников.
-
Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от спланированного карьерного пути — к информированному и гибкому выбору траектории профессионального развития.
-
Верно ли утверждение? Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу — к широким профессиональным и должностным профилям.
-
Верно ли утверждение? Стратегический аспект управления человеческими ресурсами раскрывается через понятие кадровой политики.
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: занятость связана с потребностями организации, индивидуальным уровнем производительности труда, способностями и квалификацией.
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: имеются гибкие системы организации работ (кружки качества, автономные рабочие группы).
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: применяется практика делегирования полномочий подчиненным, формируется культура работы в «команде».
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами опирается на подход, который выражается в исследованиях экономического роста и прибыли в зависимости от капиталовложений в человеческий фактор.
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами опирается на подход, который связан с факторами, влияющими на внутренний рынок труда.
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами предполагает переориентацию с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические.
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами предполагает переориентацию системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом.
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения всей организации как системы.
-
Верно ли утверждение? Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения традиционной практики деятельности «отдела кадров».
-
Взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам – это:
-
Действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретного этапа развития организации– это:
-
Кадровая политика —
-
К важным характеристикам работы, привлекающим и отталкивающим людей, относится:
-
Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:
-
Комплексность кадровой политики –
-
К основным историческим типам организационной культуры относится:
-
К основным характеристикам кадровой политики организации относится:
-
К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:
-
Методичность кадровой политики –
-
«Механизация»- это:
-
Механистическая модель организации —
-
Миссия организации —
-
Мониторинг персонала как этап проектирования кадровой политики –
-
Научность кадровой политики –
-
Обучение и развитие персонала, повышение производительности, сокращение текучести относятся к:
-
О выполнении типичных функций управления человеческими ресурсами докладывают:
-
Ограничениями для принятия кадровых решений могут выступать:
-
Органическая модель организации —
-
Открытая кадровая политика –
-
Политика организации —
-
Превентивная кадровая политика –
-
Программирование как этап проектирования кадровой политики –
-
Реактивная кадровая политика –
-
Рыночная стратегия –
-
Системность кадровой политики –
-
Социальные цели кадровой политики –
-
Стратегический инструмент, позволяющий ориентировать персонал на общие цели, мобилизовать инициативу работников и облегчить общение между ними– это:
-
Стратегическое управление — управление, которое
-
Стратегия кадровой политики включает:
-
Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему:
-
Управление персоналом —
-
Управление человеческими ресурсами —
-
________________ управления человеческими ресурсами — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала сотрудников со стратегией и целями компании.
-
Фаза агитации —
-
Формирование стратегии «сверху-вниз» —
-
________________ – ценностные установки персонала, которые провозглашают необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе».
-
Эволюционная стратегия —
-
Экономические цели кадровой политики –