testhelp.link
глобальная система вопросов и ответов
поиск
|
о проекте
|
плагин
msei.prometeus.ru - МСЭИ
Управление персоналом (2 часть/2)
Самопроверочный тест
В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
В чем заключается основная идея классической теории мотивации?
В чем заключается цель стимулирования персонала?
Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом (при необходимости указать несколько):
Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):
Для увеличения эффективности труда необходимо:
Какие выделяют способы распорядительного воздействия на персонал?
Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (указать при наличие несколько):
Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
Какие основные формы стимулов выделяют?
Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
Как условно называют теорию мотивации Виктора Врума?
К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
К организационным методам воздействия на персонал относится:
К представителям какой группы теории мотивации относятся Абрахам Маслоу, Дэвид МакКлеланд, Фредерик Герцберг?
К процессуальным теориям мотивации относится:
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
На чем основаны административные методы управленческого воздействия на персонал?
Организационная культура - это:
Под термином "мотивация" понимают:
Процессуальные теории мотивации изучают
Система целей управления персоналом является основой определения:
Социальное партнерство - это:
Суть делегирования состоит:
Функциональный руководитель – это тот, кто: