Управление персоналом (Очное)

Самопроверочный тест

1. Адаптация - это:
2. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
3. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
4. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько
5. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
6. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
7. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):
8. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры
9. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование
10. Использование гибких режимов работы в организации позволяет (при необходимости указать несколько):
11. Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:
12. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
13. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
14. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
15. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
16. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (при необходимости указать несколько):
17. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
18. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько:
19. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам). При необходимости указать несколько:
20. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
21. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
22. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
23. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
24. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия
25. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
26. Карьер это:
27. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько):
28. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):
29. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
30. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
31. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
32. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
33. Краткая трудовая биография кандидата является:
34. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
35. Маркетинг персонал это:
36. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
37. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
38. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию
39. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
40. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
41. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
42. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на (выберите все правильные ответы):
43. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько):
44. Планы по человеческим ресурсам определяют
45. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
46. Принцип комплексности подразумевает
47. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что
48. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
49. Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-0 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:
50. Развитие персонал это:
51. Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько):
52. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть
53. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации
54. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
55. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
56. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
57. Трудовой потенциал - это:
58. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование
59. Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько):
60. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
61. Что представляет процесс набора персонала:
62. Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько):