Самопроверочный тест
-
Адаптация - это:
-
Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
-
Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
-
Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько
-
Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
-
Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
-
Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):
-
Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры
-
Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование
-
Использование гибких режимов работы в организации позволяет (при необходимости указать несколько):
-
Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:
-
Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
-
Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
-
Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
-
Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
-
Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (при необходимости указать несколько):
-
Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько:
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам). При необходимости указать несколько:
-
Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
-
Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
-
Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
-
Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
-
Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия
-
Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
-
Карьер это:
-
Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько):
-
К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):
-
К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
-
К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
-
К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
-
К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
-
Краткая трудовая биография кандидата является:
-
Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
-
Маркетинг персонал это:
-
Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
-
Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
-
Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию
-
Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
-
Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
-
Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
-
Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на (выберите все правильные ответы):
-
Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько):
-
Планы по человеческим ресурсам определяют
-
Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
-
Принцип комплексности подразумевает
-
Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что
-
При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
-
Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-0 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:
-
Развитие персонал это:
-
Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько):
-
Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть
-
Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации
-
Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
-
Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
-
С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
-
Трудовой потенциал - это:
-
Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование
-
Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько):
-
Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
-
Что представляет процесс набора персонала:
-
Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько):