Самопроверочный тест
-
Адаптивные (органические) организационные структуры представляют собой:
-
В каких ситуациях возможно либеральное управление?
-
В каких ситуациях требуется демократическое управление персоналом?
-
В каких ситуациях требуется жесткое, авторитарное управление?
-
Все организации являются открытыми системами?
-
Все системы с обратной связью:
-
В теории Ф. Герцберга факторы, связанные с окружающей средой, в которой осуществляется работа, названы:
-
Вторичные потребности человека (потребности в успехе, уважении, принадлежности к чему-либо и т.д.)
-
В чем главная задача организационной функции менеджмента?
-
В чем главная задача планирования как функции менеджмента?
-
В чем особенности рационального подхода к принятию решений?
-
В чем отличие современного менеджмента от прежних способов организации коллективных действий?
-
В чем отличия современного российского менеджмента от менеджмента в странах с развитой рыночной экономикой?
-
В чем отличия формальных групп от неформальных?
-
Вывод о том, что после удовлетворения потребности её мотивирующее воздействие прекращается, содержится в теории:
-
Выделите вторичные потребности, относящиеся к категории «потребность в достижениях»
-
Высокая степень децентрализации предполагает:
-
Высокая степень разделения процессов принятия решений и их внедрения является характерной особенностью:
-
Департаментализация (разделение деятельности организации на соответствующие структурные блоки) допускает:
-
Жизненный цикл организации последовательно складывается из следующих этапов:
-
Какая организационная структура допускает отказ от принципа единоначалия?
-
Какие из этих организаций имеют сетевую структуру?
-
Какие из этих организаций относятся к некоммерческим?
-
Какие из этих признаков характеризуют менеджера?
-
Какие из этих работ выполняют менеджеры в организации?
-
Какие из этих теорий мотивации относятся к процессуальным?
-
Какие из этих теорий мотивации относятся к содержательным?
-
Какие из этих элементов входят в структуру стратегического менеджмента?
-
Какие из этих элементов относятся к внешней среде организации?
-
Какие из этих этапов относятся к основным этапам принятия решения?
-
Какие методы используются для выбора хорошо структурированных решений?
-
Какие методы являются эффективными в управлении стрессами сотрудников организации?
-
Какие организационные структуры характерны для мелких фирм?
-
Какие организационные структуры характерны для мультинациональных корпораций?
-
Каковы основные причины конфликтов в организации?
-
Каковы основные типы конфликтов в организации?
-
Каковы причины создания неформальных групп?
-
Каковы цели создания формальных групп?
-
Как связаны цели и структура организации?
-
Кем были разработаны основы бюрократической теории организации?
-
К какой области знаний относится менеджмент?
-
Когда началось развитие менеджмента как науки?
-
Когда нужен менеджмент?
-
К представителям какой школы управления относится Г.Эмерсон (автор книги «Двенадцать принципов производительности», ставшей классикой менеджмента)?
-
Кто из перечисленных специалистов принадлежит к поведенческой школе менеджмента?
-
Кто такой менеджер?
-
Кто является основоположником теории игр?
-
К факторам среды прямого воздействия на организацию относятся:
-
Линейная организационная структура является:
-
Модель Портера-Лоулера:
-
Мотивация в системе управления организацией является:
-
Мотивация — это:
-
На рисунке представлена:<img src="/close/store/examRes/%7B3166B209-DF97-42E2-97D9-CCA1A884FA1D%7D/2.jpg" />
-
На рисунке представлена:<img src="/close/store/examRes/%7B3166B209-DF97-42E2-97D9-CCA1A884FA1D%7D/4.jpg" />
-
Организацией может считаться группа людей, соответствующая следующим обязательным требованиям:
-
Основными функциями управления являются: «планирование, мотивация, _______________ , контроль»
-
Основным субъектом мотивации является:
-
Основным фактором управления любой организации выступает:
-
Отличия открытой системы от закрытой заключаются в:
-
Охват контролем (диапазон контроля) это:
-
Понятия «плоские» и «многоуровневые» структуры используются в первую очередь для:
-
По словам А.Файоля, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и _______________ »
-
Постройте пирамиду потребностей (иерархию потребностей), предложенную А. Маслоу
-
Процесс стратегического планирования осуществляется в следующем порядке:
-
Процессуальные теории мотивации
-
Процесс (цикл) мотивации складывается из последовательности следующих этапов:
-
Психологические теории мотивации стали развиваться:
-
Психологическое состояние предрасположенности работника к определенной активности в определенной ситуации – это:
-
Разделение труда на компоненты (составляющие общей деятельности организации, например, производство, финансы, маркетинг) выступает как:
-
Система управления в Японии характеризуется:
-
Системный подход к организации это:
-
Согласно теории ожиданий В. Врума мотивация поведения определяется:
-
Теория справедливости исходит из того, что
-
Укажите потребности, которые человек может удовлетворить в процессе труда:
-
Ф. Герцберг связывал факторы мотивации с:
-
Функциональная организационная структура, как правило, применяется в сочетании с _________________ структурой
-
Целью классической (административной) школы управления было создание:
-
Что из перечисленного не относится к основным функциям менеджмента?
-
Что изучает процессуальный (процессный) подход к менеджменту?
-
Что такое менеджмент?
-
Что такое управленческое решение?
-
Школа научного управления в основном сформировалась в период: