Общий менеджмент (Очное)

Самопроверочный тест

1. Адаптивные (органические) организационные структуры представляют собой:
2. В каких ситуациях возможно либеральное управление?
3. В каких ситуациях требуется демократическое управление персоналом?
4. В каких ситуациях требуется жесткое, авторитарное управление?
5. Все организации являются открытыми системами?
6. Все системы с обратной связью:
7. В теории Ф. Герцберга факторы, связанные с окружающей средой, в которой осуществляется работа, названы:
8. Вторичные потребности человека (потребности в успехе, уважении, принадлежности к чему-либо и т.д.)
9. В чем главная задача организационной функции менеджмента?
10. В чем главная задача планирования как функции менеджмента?
11. В чем особенности рационального подхода к принятию решений?
12. В чем отличие современного менеджмента от прежних способов организации коллективных действий?
13. В чем отличия современного российского менеджмента от менеджмента в странах с развитой рыночной экономикой?
14. В чем отличия формальных групп от неформальных?
15. Вывод о том, что после удовлетворения потребности её мотивирующее воздействие прекращается, содержится в теории:
16. Выделите вторичные потребности, относящиеся к категории «потребность в достижениях»
17. Высокая степень децентрализации предполагает:
18. Высокая степень разделения процессов принятия решений и их внедрения является характерной особенностью:
19. Департаментализация (разделение деятельности организации на соответствующие структурные блоки) допускает:
20. Жизненный цикл организации последовательно складывается из следующих этапов:
21. Какая организационная структура допускает отказ от принципа единоначалия?
22. Какие из этих организаций имеют сетевую структуру?
23. Какие из этих организаций относятся к некоммерческим?
24. Какие из этих признаков характеризуют менеджера?
25. Какие из этих работ выполняют менеджеры в организации?
26. Какие из этих теорий мотивации относятся к процессуальным?
27. Какие из этих теорий мотивации относятся к содержательным?
28. Какие из этих элементов входят в структуру стратегического менеджмента?
29. Какие из этих элементов относятся к внешней среде организации?
30. Какие из этих этапов относятся к основным этапам принятия решения?
31. Какие методы используются для выбора хорошо структурированных решений?
32. Какие методы являются эффективными в управлении стрессами сотрудников организации?
33. Какие организационные структуры характерны для мелких фирм?
34. Какие организационные структуры характерны для мультинациональных корпораций?
35. Каковы основные причины конфликтов в организации?
36. Каковы основные типы конфликтов в организации?
37. Каковы причины создания неформальных групп?
38. Каковы цели создания формальных групп?
39. Как связаны цели и структура организации?
40. Кем были разработаны основы бюрократической теории организации?
41. К какой области знаний относится менеджмент?
42. Когда началось развитие менеджмента как науки?
43. Когда нужен менеджмент?
44. К представителям какой школы управления относится Г.Эмерсон (автор книги «Двенадцать принципов производительности», ставшей классикой менеджмента)?
45. Кто из перечисленных специалистов принадлежит к поведенческой школе менеджмента?
46. Кто такой менеджер?
47. Кто является основоположником теории игр?
48. К факторам среды прямого воздействия на организацию относятся:
49. Линейная организационная структура является:
50. Модель Портера-Лоулера:
51. Мотивация в системе управления организацией является:
52. Мотивация — это:
53. На рисунке представлена:<img src="/close/store/examRes/%7B3166B209-DF97-42E2-97D9-CCA1A884FA1D%7D/2.jpg" />
54. На рисунке представлена:<img src="/close/store/examRes/%7B3166B209-DF97-42E2-97D9-CCA1A884FA1D%7D/4.jpg" />
55. Организацией может считаться группа людей, соответствующая следующим обязательным требованиям:
56. Основными функциями управления являются: «планирование, мотивация, _______________ , контроль»
57. Основным субъектом мотивации является:
58. Основным фактором управления любой организации выступает:
59. Отличия открытой системы от закрытой заключаются в:
60. Охват контролем (диапазон контроля) это:
61. Понятия «плоские» и «многоуровневые» структуры используются в первую очередь для:
62. По словам А.Файоля, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и _______________ »
63. Постройте пирамиду потребностей (иерархию потребностей), предложенную А. Маслоу
64. Процесс стратегического планирования осуществляется в следующем порядке:
65. Процессуальные теории мотивации
66. Процесс (цикл) мотивации складывается из последовательности следующих этапов:
67. Психологические теории мотивации стали развиваться:
68. Психологическое состояние предрасположенности работника к определенной активности в определенной ситуации – это:
69. Разделение труда на компоненты (составляющие общей деятельности организации, например, производство, финансы, маркетинг) выступает как:
70. Система управления в Японии характеризуется:
71. Системный подход к организации это:
72. Согласно теории ожиданий В. Врума мотивация поведения определяется:
73. Теория справедливости исходит из того, что
74. Укажите потребности, которые человек может удовлетворить в процессе труда:
75. Ф. Герцберг связывал факторы мотивации с:
76. Функциональная организационная структура, как правило, применяется в сочетании с _________________ структурой
77. Целью классической (административной) школы управления было создание:
78. Что из перечисленного не относится к основным функциям менеджмента?
79. Что изучает процессуальный (процессный) подход к менеджменту?
80. Что такое менеджмент?
81. Что такое управленческое решение?
82. Школа научного управления в основном сформировалась в период: