Управление проектами

Управление проектами (старый) (тренировочный)

1. Cводом знаний по управлению проектами от PMI является
2. Декомпозиция целей проекта на более мелкие и более управляемые компоненты представляет собой
3. Диаграммой причинно-следственных связей называется
4. Лица, руководящие административными или функциональными подразделениями, например, кадровым отделом, отделом поставок, бухгалтерией, называются менеджеры
5. Лица, руководящие такими подразделениями как исследовательский отдел, тестирование, сервисные отделы, называются
6. Новизна, или инновационность, проекта приводит к появлению _______.
7. Одним из важных признаков проектов является то, что они
8. По характеру области деятельности (видам) принято выделять проекты
9. Принято считать, что при определении содержания проекта команда проекта и клиент
10. Продукт успешен, если в результате его получения была решена та проблема, ради решения которой начинался проект, и если получение продукта помогло организации
11. Процесс непрерывного наблюдения, анализа и регулирования прогресса проекта для достижения целевых показателей называется
12. Процесс определения и документирования требований участников проекта относительно результатов проекта называется
13. Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными свойствами и функциями, принято называть
14. Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат, представляют собой
15. С помощью _______ по управлению проектами можно систематизировать проектную деятельность в организации:
16. Типичными причинами рисков могут быть такие внешние обстоятельства, как
17. Управление проектами это – особая область менеджмента, направленная на
18. Управление проектами это – особая область менеджмента, направленная на _______________ развитие организации.
19. Устав проекта утверждается
20. Функциональная деятельность любой организации характерна тем, что она