Управленчиский консалтинг (на базе высшего образования)

Управленчиский консалтинг (Самопроверка)

1. В мировой практике применяют следующие формы оплаты консалтинговых услуг:
2. К методам воздействия консультанта на клиента относят:
3. Консультантов приглашают в следующих случаях:
4. Концепция «Шесть сигм» основана на:
5. К основным недостаткам аутсорсинга относят:
6. Коучинг как метод анализа и решения проблем в управленческом консалтинге заключается в:
7. На послепроектной стадии консалтингового процесса происходит:
8. На проектной стадии консалтингового процесса осуществляется:
9. Обеспечение эффективной интеграции бизнес-процессов двух молочных и соковых комбинатов – это пример:
10. Основное отличие внутренних и внешних консультантов заключается:
11. Основные направления управленческого консалтинга – это:
12. Процессное консультирование заключается:
13. Реинжиниринг как метод анализа и решения проблем в управленческом консалтинге основан на:
14. Сущность управления знаниями в компании заключается в:
15. Техническое задание, подготовленное для консультационных фирм – это:
16. Целью коучинга является: