1. Управленческие решения Насонова Е.Е.
-
<p>Аппарат управления – это:</p>
-
<p>Внешние факторы косвенного влияния - это:</p>
-
<p>Внешние факторы прямого влияния - это:</p>
-
<p>Где формируется качество решения?</p>
-
<p>Где формируется эффективность решения?</p>
-
<p>Группа решений, выделенная по временному признаку - это:</p>
-
<p>Классификация решений имеет значение для:</p>
-
<p>Классификация решений – это:</p>
-
<p>Критерий эффективности решения - это:</p>
-
<p>Методы диверсификации рисков - это</p>
-
<p>Методы лимитирования рисков - это:</p>
-
<p>Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:</p>
-
<p>Наиболее удачное определение управленческого решения - это:</p>
-
<p>Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:</p>
-
<p>Организационные свойства управленческое решения - это:</p>
-
<p>Признаки метода комиссий - это:</p>
-
<p>Признаки метода «мозговой атаки» - это:</p>
-
<p>Признаки неопределенности - это:</p>
-
<p>Признаки риска - это:</p>
-
<p>Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:</p>
-
<p>Психологические феномены оказывают на принятие решений:</p>
-
<p>Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:</p>
-
<p>Стадии реализации решения - это:</p>
-
<p>Субъект, устанавливающий социальную ответственность - это:</p>
-
<p>Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:</p>
-
<p>Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это:</p>
-
<p>Функциональная структура управления препятствует:</p>
-
<p>Элементы технологии принятия решений - это:</p>
-
<p>Юридическое свойство управленческого решения – это:</p>
2. Управленческие решения Насонова Е.Е.
-
<p>Административный способы управления риском - это:</p>
-
<p>Внешние факторы организации - это:</p>
-
<p>Главная функция аппарат управления - это:</p>
-
<p>Группа решений, выделенная по информационному признаку - это:</p>
-
<p>Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это:</p>
-
<p>Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения - это:</p>
-
<p>Критерий эффективности решения - это:</p>
-
<p>Методы диверсификации рисков - это:</p>
-
<p>Недостатки метода комиссий - это:</p>
-
<p>Определите характер соотношения риска и неопределенности:</p>
-
<p>Преимущества метода «мозговой атаки» - это:</p>
-
<p>Признаки непротиворечивости решения - это:</p>
-
<p>Проблемное «свойство управленческое решения» - это:</p>
-
<p>Процедуры стадии разработки плана реализации решения - это:</p>
-
<p>Процедуры стадии управления реализацией решения - это:</p>
-
<p>Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:</p>
-
<p>Системное свойство управленческого решения - это:</p>
-
<p>Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это:</p>
-
<p>Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это:</p>
-
<p>Субъект, устанавливающий административную ответственность - это:</p>
-
<p>Технологическое свойство управленческое решения - это:</p>
-
<p>Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это:</p>
-
<p>Факторы реальности решения - это:</p>
-
<p>Факторы создания неопределенности внешней среды организации - это:</p>
-
<p>Факторы эффективности решений - это:</p>
-
<p>Феномен «позитивного сдвига» состоит:</p>
-
<p>Функциональная структура управления не соответствует:</p>
-
<p>Чистые риски - это:</p>
3. Управленческие решения Насонова Е.Е.
-
<p>Априорные методы оценки экспертов - это:</p>
-
<p>Базовая управленческая категория - это:</p>
-
<p>Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:</p>
-
<p>Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:</p>
-
<p>Группа решений, выделен по значимости цели - это:</p>
-
<p>Группа решений, выделен по сфере воздействия это:</p>
-
<p>Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это:</p>
-
<p>Действия, выполняемые на стадии согласов-ия решения - это:</p>
-
<p>Инвестиционные риски - это:</p>
-
<p>Инструмент контроля гражданской ответственности:</p>
-
<p>Инструмент контроля социальной ответственности - это:</p>
-
<p>Инструменты количествен экспертных оценок - это:</p>
-
<p>Инструменты статистического метода оценки рисков - это:</p>
-
<p>Инструменты экспертного метода оценки рисков:</p>
-
<p>Наиболее распространенный тип моделей - это:</p>
-
<p>Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это:</p>
-
<p>Признаки адаптивности решения - это:</p>
-
<p>Признак открытости организации - это:</p>
-
<p>Процедуры стадии контроля - это:</p>
-
<p>Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это:</p>
-
<p>Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:</p>
-
<p>Факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов - это:</p>
-
<p>Факторы непротиворечивости решения - это:</p>
-
<p>Феномен «аналитического паралича» – это:</p>
-
<p>Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:</p>
-
<p>Характер целей аппарата управления классических структур - это:</p>
-
<p>Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:</p>
-
<p>Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в %) - это:</p>
-
<p>Цифра, соответствующая доле решений, выполняемых с нарушением сроков (в %) - это:</p>
-
<p>Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:</p>
ИТ.Управленческие решения.МТб
-
АБВ – анализ в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций используется для:
-
В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
-
В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен из-за неустойчивости
-
В процессе принятия и исполнения управленческих решений должны учитываться основные виды социальной ответственности:
-
В процессе принятия и исполнения управленческих решений должны учитываться такие особенности социального управления, как:
-
В связи с необходимостью обеспечения круглосуточной работы диспетчерской службы таксоматорного парка необходимо разработать график выхода на работу для дежурных операторов. Для этого были использованы сетевые модели. Укажите, для решения каких задач они более эффективны:
-
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия и реализации управленческих решений:
-
Выберите неправильный ответ. К основным видам сравнения относятся:
-
Выбор альтернативы, основанный на методах экономического анализа, – это:
-
Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности в соответствии с занимаемой должностью – это:
-
Выбор критериев принятия решения определяют:
-
Главная особенность управленческих решений заключается в том, что они:
-
Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на:
-
Главной характеристикой модели можно считать то, что:
-
Главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений является
-
Группа факторов, на которую менеджер не в силах оказать влияние и обязан их учитывать при разработке стратегических решений:
-
Дерево решений – это …
-
Директор организации стал замечать, что резко ухудшилась дисциплина - возросли опоздания, прогулы, увеличилась текучесть кадров. Какова основная задача анализа управленческой ситуации при принятии управленческих решений:
-
Для измерения степени внешних воздействий при подготовке сбалансированных управленческих решений используются оценки:
-
Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты – набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:
-
Для описания свойств и параметров принятия управленческих решений используют:
-
Для определения оптимального числа каналов обслуживания используют модели:
-
Для оценки потенциала развития рынка труда муниципального образования необходимо определить численность трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в прогнозном периоде. Численность населения в прогнозном периоде составит 9820 тыс. чел. Коэффициент, характеризующий долю трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в общей численности населения - 0,61.
-
Для оценки потенциала рынка труда необходимо определить численность трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в прогнозном периоде. Численность населения в прогнозном периоде составит 9820 тыс. чел. Коэффициент, характеризующий долю трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в общей численности населения - 0,61.
-
Для оценки риска крупного инвестиционного проекта были привлечены эксперты разного уровня. Определите, какие инструменты оценки риска не относятся к аналитическим и не могут использоваться в данной ситуации
-
Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией
-
Для формирования проекта автоматизации производственных процессов администрацией была создана рабочая группа, которая использовала метод, сочетающий независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений:
-
Для формирования проекта информатизации операционной (производственной) деятельности организации была создана рабочая группа, которая использовала метод, сочетающий независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений:
-
Достоинством имитационных моделей не является:
-
Если оценить варианты решения нельзя с помощью математического аппарата, то какой метод можно применять в данном случае?
-
Если при реализации проекта весьма вероятна полная потеря прибыли, риск считается:
-
Из перечисленных решений:1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) проведение НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделений; 6) разработка кадровой стратегии; - к функциональной стратегии относятся
-
Из предложенных вариантов укажите тот, который является примером группы методов принятия решений, основанных на количественной оценке?
-
Имеются данные о динамике роста ВВП России за 2012-2017 годы. Анализ временных рядов и причинно – следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании следует проводить:
-
Имеются данные о динамике роста объемов операционной (производственной) деятельности организации. Анализ временных рядов и причинно – следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании следует проводить:
-
Инвестиционный риск – это:
-
Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на:
-
Инструмент контроля социал ответственности - это:
-
Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:
-
Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации
-
Какое преимущество коллективных экспертиз определило их использование при разработке соглашения между администрацией и персоналом организации :
-
Какое решение относится к числу запрограммированных?
-
Какое решение является стратегическим?
-
Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем?
-
Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:
-
Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:
-
Как следует поступить банку в ситуации, если он не хочет рисковать.
-
К аргументам в пользу социальной ответственности за принятие и реализацию управленческих решений относятся:
-
К внутренним факторам риска не относятся:
-
К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:
-
К объективным факторам риска, которые следует учитывать при разработке инструментов и технологии регулирующего воздействия в ходе реализации управленческого решения, относятся:
-
Количественные методы при анализе ситуации применяются для:
-
Компания добавляет к своему товару новые потребительские свойства, наиболее ценные с точки зрения покупателей, и рассчитывает за их счет создать отчетливое отличие от товара или услуги конкурентов. Выбор стратегии дифференциации оправдан, если:
-
Кто участвует в процессе принятия решения экспертным методом?
-
К элеватору одновременно прибыли три автопоезда разного тоннажа. Их разгрузить на терминале можно за 0,5; 1 и 3 часа, соответственно. Требуется определить оптимальную очередность разгрузки автопоездов с учетом времени их простоя.
-
Матрица БКГ полезна:
-
Матрица решений является:
-
Метод анализа иерархий предполагает …
-
Метод, который в процессе принятия государственных решений помогает спроецировать последствия одной из принятых политических альтернатив:
-
Метод равномерной оптимизации применяется, если …
-
Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта – это:
-
Модели принятия решений, свидетельствующие о совместном характере деятельности профессионалов и персонала организации, но с высоким уровнем единоначалия
-
Наиболее актуальными факторами обеспечения эффективности реализации стратегических решений организации в условиях острой конкурентной борьбы является
-
Наладчику станков Тараненко Р.А. поручено провести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе № 4. Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
-
Начальнику информационного отдела поручено создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании. Как ему следует отнестись к определению объема необходимой информации о проблеме?
-
Необходимо оценить состояние операционной (производственной) деятельности организации по итогам года, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы. Для этого следует использовать метод:
-
Неопределенность имеет место при решении многих проблем организации. Укажите, какие виды неопределенности вне зависимости от причин их появления всегда присутствуют в процессе принятия решений в организации:
-
Неопределенность принятия инвестиционного решения – это:
-
Одним из методов, способствующих выработке оптимальных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:
-
Одним из методов, способствующих выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:
-
Определение, которое наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения:
-
Определение, которое рассматривает решение узко:
-
Определенность, риск и неопределенность – параметры:
-
Определите изменение цен на мебельную продукцию индексным методом в прогнозном периоде в связи с ростом цен на сырье и материалы, если: доля затрат на сырье и материалы в стоимости продукции составляет 9,7%, а цены на них вырастут на 25%.
-
Определите, какова средняя величина риска при принятии управленческого решения?
-
Определите необходимый объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, который смог бы обеспечить организации достигнутый в прошлом году объем прибыли в 2 млн. руб., если организация вынуждена снизить цену до 65 руб. за единицу продукции. Объем продаж в прошлом году составил 100 тыс. ед., переменные затраты на единицу продукции составили 30 руб., постоянные затраты – 5 млн. руб. Объем постоянных приведенных затрат планируется оставить на прежнем уровне.
-
Определите основной этап цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:
-
Определить потребность в муке в прогнозном периоде для производства хлеба пшеничного высшего сорта весом 0,7 кг. Согласно рецептуре норма расхода пшеничной муки высшего сорта на 1 т хлеба – 740 кг. Норма выхода готовой продукции - 135,7 %. Прогнозируемый объем производства этого вида хлеба – 890 т.
-
Определяют основные пути развития организации_______ решения:
-
Организация рассматривает возможности приобретения сети поставщиков в ситуации быстрого роста цен на материалы. Менеджеры в процессе сбора, систематизации и анализа информации пришли к выводу о том, что число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на принятие решений в организации указывают на их
-
Организация «ТелеМир» занимается производством телевизоров и планирует освоение нового международного рынка. При разработке управленческих решений численные размеры риска выхода на международный рынок определяют с помощью:
-
Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий –
-
Основная причина, по которой могут не реализоваться долгосрочные решения:
-
Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана заключается в том, чтобы определить
-
Основные факторы рисков для инвестиционных проектов включают:
-
Основным этапом цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:
-
Основой оценки альтернативных действий при подготовке сбалансированных управленческих решений являются:
-
Основополагающим принципом метода сравнительной эффективности приведенных затрат является выбор варианта исходя из:
-
От чего зависит выбор конкретного метода принятия управленческого решения
-
Оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы можно с помощью метода:
-
Перечисленные этапы разработки и реализации: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности
-
Планирование действий – это решения, связанные с:
-
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
-
Принимая решение, руководитель должен помнить, что риск для организации:
-
Принятие оптимальных решений базируется на четырех составляющих: науке, технике, искусстве и …
-
Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью моделей:
-
Принятие решения о приеме на работу с испытательным сроком относится к:
-
Принятие управленческого решения должно осуществляться:
-
При определении возможных результатов в процессе подготовки и принятия решения менеджер должен также учитывать:
-
При оценке потенциальной эффективности решения играют важную роль два измерения. Одно из них – объективное качество решения, другое связано с:
-
При разработке кадровой политики корпорации в разделе «Развитие физической культуры и спорта» экономико–математические модели применяются для:
-
При разработке проекта инновационного развития НПО «Энергия» для оценки риска предполагают использовать опыт экспертов. Определите методы, с помощью которых можно оценить значимость определенных, заранее выделенных частных рисков.
-
При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали, что их несправедливо обошли и обратились к Вам, руководителю организации, с жалобой. Какому из предложенных вариантов вы отдадите предпочтение.
-
Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:
-
Прогноз внешней среды осуществляется на базе различной информации. Какой прогноз целесообразнее использовать для решения экономических проблем организации:
-
Прогнозирование представляет собой информационный процесс:
-
Процесс выбора целей и средств с разработкой соответствующей технологии для их достижения – это:
-
Процесс принятия решения руководителем характеризуется личной организацией работы и проведением всех этапов разработки от начала до конца. Определите форму принятия решений
-
Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:
-
Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть:
-
Разработка систем поддержки принятия управленческих решений в организации относится к:
-
Разработка функциональной стратегии включает в себя следующие действия:
-
Регулярные планерки руководителей и специалистов холдинга, на которых принимаются решения оперативных задач предполагает использование метода коллективной работы:
-
Решение об улучшении трудовой дисциплины в цехе на основе административных мер принято администрацией завода. Однако результат его реализации р был кратковременным. Какая ошибка была допущена в процессе разработки и принятии данного решений?
-
Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
-
Решение, являющееся результатом выбора в новой ситуации, сопряженной с неопределенными и неизвестными факторами, называется:
-
Решения, тщательно оцененные менеджером с позиций социальной значимости, рассматривающие все альтернативные варианты – это:
-
Роль технических средств в процессе разработки управленческих решений:
-
Руководители чаще всего концентрируют внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако изменения установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности также являются факторами риска. При разработке управленческих решений численные размеры этих видов риска определяют с помощью:
-
Руководство компании по предоставлению в аренду строительного оборудования в качестве стратегической задачи определило достижение максимального превосходства по издержкам над конкурентами. Выбор стратегии лидерства по издержкам оправдан, если
-
Руководство компании приняло решении о реорганизации отдела маркетинга в службу маркетинга. Что позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления?
-
Руководство организации приняло решение о внедрении системы автоматизации производственных процессов. Контроль за использованием информационных систем и технологий в организации должна осуществлять:
-
Систематический (рыночный) риск характеризуется признаками:
-
Совету директоров необходимо определить более выгодный вариант из трех рассматриваемых видов деятельности по оказанию услуг населению, которым организации следует заниматься в ближайшей перспективе. Для принятия решений имеется следующая информация по видам деятельности – прогнозируемый объем услуг, цена услуги 1 ед. (руб.), переменные затраты на 1 ед. и постоянные затраты. Какими моделями следует
-
Создание постоянно действующей группы из 5-7 руководителей и ведущих специалистов управления операционной (производственной) деятельностью организации для совместного решения творческих задач на протяжении длительного времени: предполагает использование метода коллективной работы:
-
Составлены четыре варианта производственной программы, обеспеченной спросом, характеризующиеся использованием производственной мощности на 105%, 99%, 85% и 70%. определите, какой вариант является предпочтительным с точки зрения рационального использования наличной производственной мощности и поддержания репутации организации как надежного поставщика:
-
Специфический (не систематический) риск характеризуется признаками:
-
Стратегической целью при разработке программы обучения персонала является
-
Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
-
Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
-
Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации – это стратегия
-
СХП компании занимается производством и реализацией новогодних игрушек и находится на грани банкротства. Для выхода из кризиса необходима разработка инструментов и технологии регулирующего воздействия для увеличения рынков сбыта. Реализации управленческого решения начинается с выявления факторов и идентификации риска с помощью:
-
Такие факторы, как производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности, относятся к:
-
Тактические решения – это:
-
Укажите вид неопределенности внешней среды, которая, в первую очередь, обуславливает выбор варианта решения:
-
Укажите последствия катастрофического риска с точки зрения последствий для организации
-
Успешная дифференциация позволяет компании
-
Установлен рост продаж продукта в торговой сети. Менеджеру торговой организации поручено провести дополнительную закупку продукта. Принятие решения о закупке товаров менеджером должно осуществляться с помощью моделей:
-
Формирование систем поддержки принятия решений в организации начато с анализа информационного окружения ЛПР, которое представляет собой:
-
Функциональная стратегия представляет собой:
-
Функция в процессе подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений, которую выполняют аналитики:
-
Чем характеризуются условия неопределенности для процесса принятия управленческих решений
-
Чистый риск – это:
-
Что является недостатком коллективного решения?
-
Этап построения модели, который является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:
-
… — это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия
-
Эффективность разработанного и принятого инвестиционного проекта - это...
ИТ.Управленческие решенияУПб
-
В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен из-за неустойчивости
-
В процессе принятия и исполнения управленческих решений должны учитываться основные виды социальной ответственности:
-
В процессе принятия и исполнения управленческих решений должны учитываться такие особенности социального управления, как:
-
В связи с необходимостью обеспечения круглосуточной работы диспетчерской службы таксомоторного парка необходимо разработать график выхода на работу для дежурных операторов. Для этого были использованы сетевые модели. Укажите, для решения каких задач они более эффективны:
-
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия и реализации управленческих решений:
-
Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности в соответствии с занимаемой должностью – это:
-
Главная особенность управленческих решений заключается в том, что они:
-
Главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений является
-
Для оценки потенциала социально-экономического развития муниципального образования необходимо определить численность трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в прогнозном периоде. Численность населения в прогнозном периоде составит 9820 тыс. чел. Коэффициент, характеризующий долю трудоспособного населения в трудоспособном возрасте в общей численности населения - 0,61.
-
Для оценки риска крупного социального проекта были привлечены эксперты разного уровня. Определите, какие инструменты оценки риска не относятся к аналитическим и не могут использоваться в данной ситуации
-
Для формирования проекта благоустройства городского парка администрацией была создана рабочая группа, которая использовала метод, сочетающий независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений:
-
Если при реализации проекта весьма вероятна полная потеря прибыли, риск считается:
-
Имеются данные о динамике роста ВВП России за 2012-2017 годы. Анализ временных рядов и причинно – следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании следует проводить:
-
Инвестиционный риск – это:
-
Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на:
-
Инструмент контроля социальной ответственности - это:
-
Как следует поступить банку в ситуации, если он не хочет рисковать.
-
К аргументам в пользу социальной ответственности за принятие и реализацию управленческих решений относятся:
-
К внутренним факторам риска не относятся:
-
К объективным факторам риска, которые следует учитывать при разработке инструментов и технологии регулирующего воздействия в ходе реализации управленческого решения, относятся:
-
Метод, который в процессе принятия государственных решений помогает спроецировать последствия одной из принятых политических альтернатив:
-
Неопределенность имеет место при решении многих проблем организации. Укажите, какие виды неопределенности вне зависимости от причин их появления всегда присутствуют в процессе принятия решений в организации:
-
Неопределенность принятия решений об инвестициях в развитие персонала – это:
-
Определенность, риск и неопределенность – параметры:
-
Определите, какова средняя величина риска при принятии управленческого решения?
-
Определите основной этап цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:
-
Организация «ТелеМир» занимается производством телевизоров и планирует освоение нового международного рынка. Для этого принято решение об открытии зарубежного филиала филиала. При разработке управленческих решений численные размеры риска выхода на международный рынок определяют с помощью:
-
Основные факторы рисков для инвестиционных проектов в управлении персоналом включают:
-
Основным этапом цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:
-
Оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы можно с помощью метода:
-
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
-
Принимая решение, руководитель должен помнить, что риск для организации:
-
Принятие решения о приеме на работу с испытательным сроком относится к:
-
Принятие управленческого решения должно осуществляться:
-
При определении возможных результатов в процессе подготовки и принятия решения менеджер должен также учитывать:
-
При оценке потенциальной эффективности решения играют важную роль два измерения. Одно из них – объективное качество решения, другое связано с:
-
При разработке проекта инновационного развития НПО «Энергия» для оценки риска предполагают использовать опыт экспертов. Определите методы, с помощью которых можно оценить значимость определенных, заранее выделенных частных рисков.
-
При разработке целевой комплексной программы «Развитие физической культуры и спорта» в муниципальном образовании экономико-математические модели применяются для:
-
При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчитали, что их несправедливо обошли и обратились к Вам, руководителю организации, с жалобой. Какому из предложенных вариантов вы отдадите предпочтение.
-
Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:
-
Процесс выбора целей и средств с разработкой соответствующей технологии для их достижения – это:
-
Процесс принятия решения руководителем характеризуется личной организацией работы и проведением всех этапов разработки от начала до конца. Определите форму принятия решений
-
Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:
-
Разработка систем поддержки принятия управленческих решений в организации относится к:
-
Решение, являющееся результатом выбора в новой ситуации, сопряженной с неопределенными и неизвестными факторами, называется:
-
Решения, тщательно оцененные менеджером с позиций социальной значимости, рассматривающие все альтернативные варианты – это:
-
Руководители чаще всего концентрируют внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако изменения установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности также являются факторами риска. При разработке управленческих решений численные размеры этих видов риска определяют с помощью:
-
Систематический (рыночный) риск характеризуется признаками:
-
Создание постоянно действующей группы из 5-7 ведущих специалистов холдинга для совместного решения творческих задач на протяжении длительного времени: предполагает использование метода коллективной работы:
-
Специфический (не систематический) риск характеризуется признаками:
-
СХП компании занимается производством и реализацией новогодних игрушек и находится на грани банкротства. Для выхода из кризиса необходима разработка антикризисной программы для увеличения рынков сбыта. Реализации управленческого решения начинается с выявления факторов и идентификации риска с помощью:
-
Такие факторы, как производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности, относятся к:
-
Укажите вид неопределенности внешней среды, которая, в первую очередь, обуславливает выбор кадрового решения:
-
Укажите последствия катастрофического риска с точки зрения последствий для организации
-
Функция в процессе подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений, которую выполняют аналитики:
-
Чем характеризуются условия неопределенности для процесса принятия управленческих решений
-
Чистый риск – это:
-
Этап построения модели, который является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:
-
Эффективность разработанного и принятого инвестиционного проекта - это...
Управленческие решения
-
АБВ – анализ используется для:
-
Активные группы – это люди, которые:
-
Анализ временных рядов и причинно – следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются:
-
Аспект решения, который отличается сложностью выявления и оценки его связи с ходом и результатом производства:
-
Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности в соответствии с занимаемой должностью – это:
-
Выбор критериев принятия решения определяют:
-
Главная особенность управленческих решений заключается в том, что они:
-
Главной характеристикой модели можно считать то, что:
-
Группа факторов, на которую менеджер не в силах оказать влияние и обязан их учитывать:
-
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия
-
Для измерения степени внешних воздействий используются оценки:
-
Для обеспечения одобрения исполнителями решений, связанных с нововведениями, руководителю следует:
-
Для описания свойств и параметров принятия управленческих решений используют:
-
Для определения оптимального числа каналов обслуживания используют модели:
-
Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией
-
Для сравнения альтернатив и выявления предпочтений без заданного критерия нельзя использовать:
-
Достоинством имитационных моделей не является:
-
Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на:
-
Исключите признак, не характеризующий цели решения:
-
Исключите факторы, которые не относятся к управляемым факторам внешней среды:
-
Какая из функций ЛПР в процессе подготовки принятия и реализации решения связана с творческой работой:
-
Какие решения жестко регламентируют деятельность подчиненных, исключают полностью их инициативу:
-
Какими методами нельзя управлять риском:
-
Какое требование к управленческим решениям предполагает их разработку с учетом объективных законов и закономерностей развития объекта управления:
-
Какое требование к управленческим решениям предусматривает достижение определенных результатов:
-
К внутренним факторам риска не относятся:
-
К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:
-
Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени
-
Конкретизирует экономические методы управления:
-
ЛПР при анализе внешней среды в первую очередь рассматривает:
-
Матрица решений является:
-
Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланирован-ного уровня, установить их причины и выявить резервы:
-
Метод, который сочетает независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений:
-
Методология разработки управленческого решения – это…
-
Многоаспектность управленческого решения:
-
Набор факторов, который является наиболее важным в формировании необходимого качества управленческого решения:
-
Наиболее точное и полное определение качества управленческого решения
-
Не характеризует проблему элемент:
-
Одним из методов, способствующих выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является:
-
Определение, которое наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения:
-
Определение, которое рассматривает решение узко:
-
Определенность, риск и неопределенность – параметры:
-
Определите начальный этап анализа альтернатив решения:
-
Определяют основные пути развития организации_______ решения:
-
Оптимальность управленческого решения не основана на критериях:
-
Основная причина, по которой могут не реализоваться долгосрочные решения:
-
Основным этапом цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является:
-
Основой оценки альтернативных действий при выборе экономических решений являются:
-
Понятие компетентности должно отражать не только закрепление за работником функций по принятию решений, но и:
-
Последовательность этапов, которая отражает закономерное содержание процесса управления:
-
Правовой аспект управленческого решения проявляется в том, что оно:
-
Преимуществом принятия коллективного решения является:
-
Признак классификации управленческих проблем в зависимости от их влияния не только на текущее положение дел, но и на будущее организации:
-
Принимая решение, руководитель должен помнить, что риск для организации:
-
Принцип ограничивающего фактора гласит, что:
-
Принятие оптимальных решений базируется на четырех составляющих: науке, технике, искусстве и …
-
Принятие оптимальных решений базируется на четырех составляющих: науке, технике, искусстве и …
-
Принятие решения не предполагает использования:
-
Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью моделей:
-
«Принять решение» означает:
-
При определении возможных результатов в процессе подготовки и принятия решения менеджер должен также учитывать:
-
При организации контроля выполнения решения менеджер в первую очередь должен учитывать следующее требование:
-
При оценке потенциальной эффективности решения играют важную роль два измерения. Одно из них – объективное качество решения, другое связано с:
-
Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения:
-
Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:
-
Прогноз внешней среды осуществляется на базе различной информации. Какой прогноз целесообразнее использовать для решения экономических проблем организации:
-
Прогнозирование представляет собой:
-
Программно – целевому управлению свойственны основополагающие в программах цели и:
-
Процесс выбора целей и средств с разработкой соответствующей технологии для их достижения – это:
-
Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:
-
Путь, который не приводит к улучшению выполнения функции принятия решения:
-
Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть:
-
Решение, не зависящие от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является:
-
Решение, основанное на суждениях – это выбор:
-
Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с
-
Решение отказаться от заключения сомнительной сделки – это:
-
Решение, являющееся результатом выбора в новой ситуации, сопряженной с неопределенными и неизвестными факторами, называется:
-
Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется
-
Решения со сложными целями реализуются на основе:
-
Роль технических средств в процессе разработки управленческих решений:
-
Сетевые модели эффективны для решений:
-
Система качества продукции на современном предприятии в первую очередь должна опираться:
-
Срочность проблемы часто находится в обратном соотношении с ее:
-
Стратегическому решению не соответствует:
-
Тип управления, которому свойственны постоянство, ясность целей и стандартность решений:
-
Тип управления, при котором цель определяется на всех уровнях управления:
-
Требование к управленческим решениям, которое определяет форму его изложения:
-
Требование к управленческим решениям, которое связано с самим содержанием управления:
-
Управленческое решение содержит указания и ограничения при достижении результата, то проявляется его:
-
Участник процесса принятия решения, который должен, по мнению окружающих, решать проблему и нести ответственность за принятое решение:
-
Функция в процессе подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений, которую выполняют аналитики:
-
Функция ЛПР в процессе подготовки, принятия и реализации решения, которая является самой сложной:
-
Экономико – математические методы применяются для
-
Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования:
-
Эксперты – это люди, которые:
-
Этап построения модели, который является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:
-
Этап разработки решения не включает:
Управленческие решения Насонова Е.Е.
-
Вид риска, влекущий за собой потери выручки организации (полной стоимости проданного товара):
-
Вид риска, влекущий за собой потери прибыли организации
-
Исполнитель решения - это:
-
Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации?
-
Какая модель управленческих решений отражает желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы:
-
Какие связи способствуют принятию решений в более короткие сроки?
-
Какова цель управленческого решения?
-
Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска от 21% до 30%:
-
Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска свыше 30%:
-
Какой подход к принятию управленческих решений используется очень редко?
-
Качество руководителя, связанное с большим опытом работы и использованием стереотипных подходов при РУР:
-
К группе эвристических методов не относится:
-
К организационным рискам относятся:
-
К субъективным УР относятся решения, принятые:
-
Метод анализа управленческих решений, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов - сомножителей фактическими:
-
Метод принятия управленческих решений, относящийся к группе эвристических методов, предполагающий предполагает многоуровневую процедуру анкетирования экспертов из различных областей знаний, работающих анонимно, с целью получения данных, отражающих индивидуальные оценки экспертов, основанные на логическом анализе и интуиции:
-
Методы принятия управленческих решений, которые используются для установления взаимосвязей между группами переменных и параметров, которые описывают отдельные аспекты управляемой системы:
-
Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на использовании информации о прошлом удачном опыте в какой-либо сфере деятельности для разработки и реализации управленческих решений:
-
Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на том, что методики, применяемые для разработки решения, не изложены в явной форме и неотделимы от лица, готовившего решение, а при разработке решения доминируют интуиция, опыт и творческий подход:
-
На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при:
-
Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах:
-
Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы на потребителя
-
Носит ли процесс принятия управленческого решения циклический характер?
-
От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения?
-
От качества управленческих решений зависит:
-
Под качеством управленческих решений понимается:
-
Подход к разработке управленческих решений, в рамках которого применяются комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации
-
По причине обусловливающей необходимость разработки и принятия решения выделяют управленческие решения:
-
Прием анализа управленческих решений, предполагающий характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития:
-
Принцип анализа управленческих решений, направленный на сокращение времени выполнения работ за счет реализации принципов рациональной организации частичных процессов:
-
Принцип прогнозирования управленческих решений, заключающийся в определении такого объема выпуска продукции, при котором общие издержки равны общим доходам:
-
Принцип прогнозирования управленческих решений, предполагающий разработку прогнозов по нескольким направлениям, обеспечение выбора наиболее оптимального из них для данной ситуации:
-
Разновидность мозгового штурма, основывающаяся на критике высказываемых идей. В данном случае проводится всесторонний анализ слабых мест предложенного решения:
-
Результат конкретной управленческой деятельности менеджера это
-
Свойство системы, заключающееся в том, что каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы
-
Сущность управленческого решения, которая заключается в том, что для разработки и реализации любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты характеризует
-
Требование, предъявляемое к информации, определяющее достаточно высокую степень используемости формируемой информации в процессе управления деятельностью предприятия
-
Фактор, влияющий на процесс принятия решений, отражающий субъективное ранжирование важности качества или блага
-
Что из перечисленного относится к объективным факторам, влияющим на риск принятия управленческих решений (возможно несколько вариантов ответа):
-
Что не относится к основным критериям, отличающим управленческие решения от обычных решений: