ИТ.Управление человеческими ресурсами.МТб
-
Адаптация - это:
-
Административно-организационное управление НЕ предполагает:
-
Бригада слесарей-литейщиков всегда держались очень сплоченно. Члены бригады, несмотря на существенную разницу в возрасте, часто вместе проводили время. Когда один из членов бригады, ушел на пенсию, был принят молодой слесарь Акимов. Вначале к нему относились настороженно. Но через месяц-два между ним и бригадой сложились вполне дружеские отношения, он был принят в коллектив, стал своим. Еще через два месяца положение изменилось. Акимову, как молодому работнику, поручили изготовление крупной серии стандартных лекал. Используя традиционную технологию, он имел бы заработок на среднем для бригады уровне. Однако Акимов быстро догадался, как можно рационализировать работу. Вскоре Акимов перекрыл нормы выработки в три-пять раз, заработок его стал быстро расти и в полтора раза превысил заработок бригадира. На Акимова в бригаде начали коситься и замечать в его поведении массу изъянов. Наконец, наступил полный разрыв отношений. Акимов попросил начальника цеха перевести его в другую бригаду. Но оказалось, что и другие бригады слесарей не хотят его принимать к себе. Через месяц Акимов уволился с завода. О каком типе конфликта идет речь?
-
Бригадная сдельная расценка за 100 руб. товарооборота для оплаты труда работника составляет 3,5 руб. Фактический оборот розничной торговли по магазину за месяц 1754,3 тыс. руб. Фонд заработной платы фактически равен:
-
Вариант организационной структуры, который предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении
-
Вид обучения персонала, осуществляемый с целью расширения знаний, умений и навыков для приведения их в соответствие с современными требованиями производства, стимулирования профессионального роста:
-
Вид потребности по сферам деятельности
-
В магазине работает 3чел.: продавец 1-ой категории с месячным окладом 22000 руб., продавец 2-ой категории с окладом 20000 руб., продавец 3-ей категории с окладом 18000 руб. Плановый товарооборот на месяц 1800,0 руб. Бригадная сдельная расценка для оплаты труда равна:
-
В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы:
-
Главный признак неформальной группы – это:
-
Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля – это:
-
Групповая динамика это:
-
Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, регулярно вступающих во взаимодействие между собой являются
-
Данный метод оценки персонала основан на том, что оценщик определяет наличие или отсутствие у оцениваемых работников качеств, перечисленных в форме оценочной характеристики. Это:
-
Делегирование предполагает передачу задач и полномочий:
-
Делегированию НЕ подлежит
-
Для данной карьерной стратегии характерно рассмотрение расходов на развитие персонала как невозвратимых затрат и реализацией всевозможных мер по сокращению ресурсов на данный процесс. Полагается, что работодателю легче найти работников требуемого профиля и квалификации, которые выполнят необходимую работу. Определите тип карьерной стратегии:
-
Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
-
Из перечисленных пунктов: 1) оценка наличного персонала организации; 2) оценка перспективных потребностей; 3) разработка мероприятий по удовлетворению перспективных потребностей; 4) контроль за выполнением плана – к основным этапам планирования потребности в персонале относятся:
-
Какая из структур персонала характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению:
-
Какая из форм партисипативного управления НЕ существует
-
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Д. МакКлелланда?
-
Какие из потребностей носят название биологических
-
Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях
-
К внутренним ограничениям организационных полномочий НЕ относят
-
К какой форме профориентационной работы относится оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии путем изучения личности обратившегося человека в целях выявления состояния его здоровья, структуры способностей и интересов:
-
К негативному последствию специализации труда относят:
-
Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации:
-
К факторам определяющим уровень централизации полномочий НЕ относится
-
К числу аппаратных полномочий не относят:
-
К этапам групповой динамики НЕ относится
-
Между вашими подчиненными возник конфликт, мешающий им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращается к Вам, чтобы Вы приняли его сторону и разрешили конфликт. О каком типе конфликта идет речь?
-
Месячный заработок работника предприятия, на который распространен районный коэффициент к заработной плате, равный 1,2, составил 16400 руб. Какая будет ему начислена заработная плата?
-
Месячный оклад начальника отдела кадров фирмы составляет 1800 ден. ед. Рассчитать сумму его заработной платы за текущий месяц, если из 23 рабочих дней по графику от отработал 20 дней: 3 дня исполнял государственные обязанности с сохранением средней заработной платы. Размер премии из фонда материального поощрения в текущем месяце – 30% оклада, в прошлом месяце было 22 рабочих дня по графику, размер премии составляет 25% оклада.
-
Метод обучения персонала, заключающийся в ежедневном обучении, в ходе которого один инструктирует другого относительно основ его деятельности путем демонстрации и практической работы:
-
Метод управления конфликтом, представляющий собой определенные стили поведения участников конфликта:
-
Мотивация – это:
-
На каком этапе развития конфликта целесообразно проведение переговоров:
-
Неформальные организации – это
-
Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности – это
-
Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации - это:
-
Определите необходимое количество рабочих мест контролеров-кассиров для магазина «Универмаг» торговой площадью 1500 кв. м на основании следующих данных: максимальное число покупателей в час – 720 чел.; на одного покупателя в среднем приходится 5 товарных единиц; время регистрации кассовым суммирующим аппаратом одного товара – 1 сек.; время, затрачиваемое на обслуживание одного покупателя (считывание цен, получение денег, выдачу сдачи и пр.) – 30 сек.; коэффициент использования рабочего времени кассира – 0,85.
-
Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника:
-
Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регулируемого рынка без существенной конкуренции
-
Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления
-
Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации:
-
Основным правилом при определении уровня зарплаты является
-
От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует
-
Отношения между людьми в организации определяет
-
Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей – это
-
Полномочия связанны с
-
По направленности конфликты делятся на следующие виды:
-
Потребность – это
-
Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе -
-
При данном стиле поведения действия участников конфликтного взаимодействия направлены на поиски решения за счет взаимных уступок, на выработку промежуточного решения, устраивающего обе стороны:
-
Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффектив-ной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных послед-ствиях и издержках:
-
При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:
-
Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта имеют непримиримо враждебные интересы
-
Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества:
-
Процесс систематического и подробного исследования содержания работы – это:
-
Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в пространстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это
-
Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы – это
-
Расставить приоритеты значимости параметров в ситуации, когда вы берете на работу сотрудника отдела продаж: 1) ценность и лояльность; 2) индивидуально-личностные качества (стрессоустойчивость, доброжелательность, креативность и т.д.); 3) навыки продаж.
-
Расширение выполняемых обязанностей и задач на рабочем месте под влиянием совершенствования организации труда и управления есть проявление:
-
Ситуационная теория поведения руководителей, основанная на конкуренции, согласно которой наиболее эффективное поведение достигается тогда, когда оно меняется в зависимости от «зрелости» подчиненных:
-
Сплоченность группы представляет собой
-
Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
-
Способ разрешения межличностных конфликтов, характеризующийся высокой напористостью, сочетающейся с низкой кооперативностью:
-
Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей
-
Стратегия поведения в конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления:
-
Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников:
-
Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны:
-
Стремление одной из сторон конфликта поставить интересы другой стороны выше собственных интересов
-
Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений:
-
Таблица, с помощью которой можно решить вопрос о целесообразности делегирования полномочий, исходя из важности и срочности решаемой проблемы:
-
Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются не-формальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы:
-
Теория иерархии потребностей А. Маслоу относится к:
-
Теория, которая базируется на том, что активная потребность - не единственное необходимое ус-ловие мотивации человека к достижению определенной цели и что человек должен также надеять-ся на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приоб-ретению желаемого, называется:
-
Теория Портера-Лоулера относится к
-
Теория, утверждающая, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу, называется:
-
Тип конфликта, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта:
-
Тип конфликта, с ростом которого эффективность деятельности организации растет:
-
Тип конфликта, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими:
-
Укажите, какой из перечисленных ниже ученых не является последователем процессуальной теории мотивации:
-
Условием возникновения конфликта в организации является:
-
Участники конфликта, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу
-
Фонд заработной платы за отчетный период составил 45 тыс. руб. Заработная плата за исследуемый период увеличилась на 6,5%, производительность труда возросла на 9,3%. Экономия (перерасход) составит:
-
Формирование разветвленной структуры управления персоналом в зависимости от финансовых возможностей потенциального развития предприятия, повышение организационного статуса службы управления персоналом приемлемо для:
-
Что НЕ является фактором, влияющим на эффективность работы группы:
-
Японская концепция мотивации подразумевает:
ИТ Управление человеческими ресурсами МТ Курский ИК
-
<p><b><span style="font-size:11.0pt;line-height:115%; font-family:"Calibri","sans-serif";mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi; color:#666666;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language: AR-SA;mso-bidi-font-style:italic" />К факторам внутренней среды, оказывающим
влияние на процесс найма, относятся:</span></b></p>
-
<p><b><span style="font-size:11.0pt;line-height:115%; font-family:"Calibri","sans-serif";mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi; color:#666666;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language: AR-SA;mso-bidi-font-style:italic" />Полученная
при анализе рабочего процесса информация используется для:</span></b></p>
-
<p><b><span style="font-size:11.0pt;line-height:115%; font-family:"Calibri","sans-serif";mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi; color:#666666;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language: AR-SA;mso-bidi-font-style:italic" />Поставщиками человеческих ресурсов являются:</span></b></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Альтернативой найму
является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К внутренним
источникам найма относятся:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К методам обучения относятся:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К методу формирования
человеческих ресурсов относится:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К недостаткам внешнего
набора относятся:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К преимуществам
внутреннего набора относятся:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К проблемам, возникающим при оценочном собеседовании, относятся:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К тестам,
представляющим наименее достоверную информацию, относятся:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />К целям отборочного
интервью, осуществляемого при найме, относятся:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Обучение необходимо:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Одним из методов
формирования человеческих ресурсов является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Одной из функций менеджера по управлению человеческими ресурсами в
области обучения является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />При проведении
оценочного собеседования<span style="margin: 0px;" /> </span>всегда<span style="margin: 0px;" /> </span>обсуждаются:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />При проектировании
рабочего места бухгалтера применяется:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />При проектировании
рабочего процесса сотрудника Департамента по управлению персоналом применяется:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Размер индивидуальной ставки оплаты труда зависит от:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Составление списка
обязанностей работника, как метод анализа рабочего процесса используется:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Структура и размер
заработной платы определяются:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Типом карьеры, позволяющим оказывать воздействие на принятие важных
для организации решений, является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Тренинг - это:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Функцией линейных
менеджеров крупной организации в области оценки является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Функцией по управлению
персоналом, позволяющей новому сотруднику быстро достичь заданного уровня
производительности и результативности, является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" />Элементом
материального вознаграждения является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Roboto",serif; font-size: 12pt;" />Квалификация
работников — это совокупность:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Roboto",serif; font-size: 12pt;" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Документ, включающий
основные положения, принципы деятельности организации, правила и нормы
поведения работников, их внешнего вида — это:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Назначение работников на должности, рабочие места в соответствии с принятым
разделением труда и способностями</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /> <b>работников называется:</b></span></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Обучение, включение,
достижение успеха, профессионализм, переоценка ценностей, мастерство,
пенсионный период составляют:</span></b><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Обучение, обусловленное изменениями характера и содержания труда,</span></b></p><p>
</p><p style="background: white; margin: 0px; line-height: normal;" /><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />моральным старением знаний, называется:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Профессиональный отбор работников в
организации включает этапы:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Советы в выборе или
перемене профессии с учетом</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /> <b>пожеланий работника, его склонностей, компетенций,
перспектив трудоустройства есть:</b></span></p><p>
</p><p style="background: white; margin: 0px; line-height: normal;" /><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /> </span></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Стремление повышать </span></b><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />свою</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /> <b>квалификацию, быть уверенным в </b><b style="mso-bidi-font-weight:normal" />себе,</b> <b>стремиться к лидерству —
это:</b></span></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight: normal" /><span style="margin: 0px; color: black;" />Среднесписочная
численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение
года уволилось по собственному желанию 75 чел., поступило в учебные заведения
15 чел., ушло на пенсию 25 чел. Коэффициент оборота по выбытию составил:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight: normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Метод обучения,
основанный на возможности закрепить полученные знания на практике в
контролируемых условиях, называется:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: black;" />На предприятие в отчетном
периоде было принято на работу 4 новых сотрудника, что составляет 25 % от общей
численности работающих. Выпуск продукции при этом увеличился по сравнению с
базисным периодом на 45 %. Изменение выработки, и, соответственно, производительности
труда составило:<span style="margin: 0px;" /> </span></span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: black;" />Среднесписочная численность работников предприятия за год составила
1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел.,
поступило в учебные заведения 15 чел., ушло на пенсию 25 чел. По трудовому
договору в этом году на предприятие зачислено 200 чел. Коэффициент стабильности
кадров при этом составляет:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" /> __________
инструктаж проводится при выполнении разовых работ, при ликвидации последствий
аварий, стихийных бедствий и работ, на которые оформляется наряд-допуск,
разрешение или другие специальные документы, а также при проведении в организации
массовых мероприятий:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" /> __________
инструктаж проходят все работники не реже одного раза в шесть месяцев по
программам, разработанным для проведения первичного инструктажа на рабочем
месте:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Возрастание
роли стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в настоящее
время связано:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления
внутриорганизационной карьеры:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />К
достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Основой для
выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Оценка
эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный
процесс, направленный на:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" /></p><p>
<span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11pt;" /><br style="mso-special-character:line-break" />
<br style="mso-special-character:line-break" />
</span><b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Под
процессом набора персонала понимается:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в
различных организациях отдельной отрасли:</span></b></p><p>
<span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11pt;" /><br style="mso-special-character:line-break" />
<br style="mso-special-character:line-break" />
</span><b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Принцип
обусловленности функций управления персоналом целями производства
подразумевает, что:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" /></p><p>
<span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11pt;" /><br style="mso-special-character:line-break" />
<br style="mso-special-character:line-break" />
</span><b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Приток
новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий,
как:</span></b><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Развитие
персонала – это:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Система
управления персоналом включает в себя:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />Социальное партнерство
– это отношения:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /><span style="margin: 0px;" />Формами
специальной подготовки резерва</span> <span style="margin: 0px;" />являются:</span></span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64);" />Специалисты в системе управления в зависимости
от занимаемой должности подразделяются на:</span></b><span style="margin: 0px; color: black; font-size: 10pt;" /></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />Согласно табелю учета рабочего времени,<span style="margin: 0px;" /> </span>численность списочного состава на 1
марта<span style="margin: 0px;" /> </span>- 56 чел. 4. 03. в отпуск по уходу
за ребенком ушел 1 чел., 12.03 приняты на работу<span style="margin: 0px;" /> </span>- 2 чел., 26.03 уволены - 3 чел.
Среднесписочная численность за март составила:</span></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><em><b style="mso-bidi-font-weight: normal" /><span style="margin: 0px; color: black;" />Предприятием приобретено 4 крана. Режим
работы двухсменный. Коэффициент перевода явочной численности рабочих в
списочную к<sub><font face="Times New Roman" size="2" />сп</font></sub> равен 1,22. Численность рабочих по рабочим местам
составит:</span></b></em><em><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: black; font-style: normal;" /></b></em></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><em><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: black;" />Установите соответствие терминов и определений :</span></b></em><em><span style="margin: 0px; color: black; font-style: normal;" /></em></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /><b>Замечания,
предупреждения, выговор, строгий выговор воспринимаются как:</b></span></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /><b>Кадровая
психодиагностика направлена на</b> <b>изучение:</b></span></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /><b>Комплексная оценка
результатов профессионального обучения слагается из:</b></span></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />В рамках гуманистического подхода к управлению ЧР предпринята попытка:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />Для претворения в жизнь кадровой политики любой организации необходимо:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />К основным задачам кадровых подразделений относятся:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />К основным чертам
современной модели управления человеческими ресурсами относится:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />К функциям менеджеров в
области управления человеческими ресурсами относятся:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />Менеджеры-практики крупной организации отвечают за:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />Назовите методы, входящие в группу организационно- регламентирующих
методов управления:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />Основной функцией отдела обучения и развития является:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" />Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" />Выражение «Люди являются самым
ценным капиталом компании» отражает концепцию:</span></b><span style="color:#666666" /><p/></span></p>
-
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;" /><b><span style="color:#333333" />К наименее
достоверным тестам отбора кандидатов относятся:<p/></span></b></p>
-
<p style="text-align:justify;line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666; mso-bidi-font-style:italic" />К моделям проектирования работ, основанным на
бихевиористическом подходе, относятся:</span></b><span style="color:#666666; mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p><p style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:12.75pt" /><br/></p>
-
<p style="text-align:justify;line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666; mso-bidi-font-style:italic" />К факторам внешней среды, оказывающим влияние на
процесс найма, относятся:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style: italic" /><p/></span></p><p style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:12.75pt" /><br/></p>
-
<p style="text-align:justify;line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666; mso-bidi-font-style:italic" />Письменное описание того, в чём заключаются
обязанности работника и с какой целью они исполняются, это:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p>
-
<p style="text-align:justify;line-height:12.75pt" /><b><span style="color:#666666; mso-bidi-font-style:italic" />Планирование человеческих ресурсов необходимо:</span></b><span style="color:#666666;mso-bidi-font-style:italic" /><p/></span></p><p style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;line-height:12.75pt" /><br/></p>
-
<p>К<b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51);" />ачества и навыки, необходимые сотрудникам кадровой службы для успешного
выполнения своих функций:</span></b></p><p>
<b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11pt;" /><br style="mso-special-character:line-break" />
<br style="mso-special-character:line-break" />
</span></b><b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
-
<p>Р<b><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" />азновидностями кадровой политики
организации не являются:</span></b><b style="mso-bidi-font-weight:normal" /><span style="margin: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;" /></b></p><p>
<b/><i/><u/><sub/><sup/><strike/><br/></p>
Управление человеческими ресурсами Щелакова
-
К видам миграции, отличающимся временными признаками, относят:
-
К населению трудоспособного возраста в РФ относятся:
-
Корпоративная культура это
-
К трудовым ресурсам относят:
-
Нижняя граница трудоспособного возраста в России составляет:
-
Основные функции кадровой службы современного предприятия
-
Рынок труда это элемент:
-
Цели кадрового планирования
-
Часть всего населения страны, способная к трудовой деятельности - это:
-
Экономически активное население это: