Управление знаниями

Управление знаниями

1. BVIT (Business Value of Information Technologies) – это:
2. Аудит знаний позволяет:
3. Бенчмаркинг – это:
4. Библиотека знаний используется для:
5. Директор по управлению знаниями не обязательно должен:
6. Доля явных знания в организации составляет около:
7. Домены знаний – это:
8. Задачи, связанные с необходимостью сохранения и защиты знаний актуальны:
9. Знания – это:
10. И. Нонака и X. Такеучи рассматривали следующие варианты трансформации знаний:
11. Какая модель доступа к знаниям ориентирована на выработку интеллектуального капитала:
12. Какая модель доступа к знаниям ориентирована на накопление интеллектуального капитала и создание механизма доступности:
13. Какие действия относят к этапам трансформации знаний:
14. Какие из ниже перечисленных моделей не относятся к моделям знаний:
15. Какие мероприятия, не относятся к поддерживающим систему управления знаниями организации:
16. Как называется имеющиеся у организации знания:
17. К аренде знаний не относится:
18. Компетенция – это:
19. Консалтинговой фирме, реализуя управление знаниями, целесообразно использовать стратегию:
20. Корпоративная память, включающая в себя как элементы активного сбора знаний, так и активного распространения это корпоративная память типа:
21. К основным задачам управления в процессе использования знаний не относится:
22. К основным задачам управления в процессе приобретения знаний не относится:
23. Наиболее простой способ приобретения знаний организацией - это:
24. Наиболее типичный способ, с помощью которого формируется и распространяется неявное знание – это:
25. Необходимым условием эффективности процесса извлечения знаний в компании является:
26. Неформализованные знания – это:
27. Обучение наиболее эффективно в тех компаниях, где:
28. Основной способ обеспечения экономического роста развитых стран в условиях снижения рождаемости и численности населения - это:
29. Основные технологии извлечения и накопления знаний:
30. Особенно велико влияние на организационную культуру:
31. Отличительными особенностями персонала в обучающихся организациях являются:
32. Посредством обучающих сетей сотрудники организации:
33. При формировании корпоративной памяти необходимо предусмотреть:
34. Процесс, в котором в результате многократного применения явных знаний реализуется их подсознательное использование, называют:
35. Реформирование существующих формализованных знаний, в частности, категоризация и организация хорошо структурированной базы знаний, создание контролируемого словаря, отражающего бизнес - процессы в организации, - это вариант трансформации знаний, называемый:
36. Среди технологий, используемых компаниями для управления знаниями, чаще всего называют:
37. Стратегия инноваций и создания знаний чаще всего используется:
38. Стратегия менеджмента интеллектуальных активов в управлении знаниями помогает организации:
39. С чем связана проблема перегрузки знаниями:
40. Укажите проблему, которая появляется вследствие управления знаниями:
41. Управление знаниями - это:
42. Управление знаниями – это:
43. Формализованные знания – это:
44. Что в большей степени влияет на качество и успех управления знаниями:
45. Что не относится к знаниям организации:
46. Что не является источником знаний организации:
47. Что не является преимуществом использования управления знаниями:
48. Что не является элементом организации обмена знаниями:
49. Эксперты утверждают, что неформальным путем в организации передается: