ИТ.Технологии управления развитием персонала.УПм
-
Важнейшими функциями субъектов управления являются:
-
Вид обучения персонала, осуществляемый с целью расширения знаний, умений и навыков для приведения их в соответствие с современными требованиями производства, стимулирования профессионального роста:
-
В качестве инструмента анализа соответствия стратегии развития организации её организационной культуры используется:
-
В качестве субъекта управления карьерой следует рассматривать:
-
Внешние условия социальной деятельности организации включают в себя:
-
Внутренние условия социальной деятельности организации включают в себя:
-
В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы:
-
Выберите вариант ответа, в котором имеет место рациональное соотношение темпов роста среднемесячной заработной платы и производительности труда:
-
Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:
-
Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы), есть проявление внутриорганизационной карьеры:
-
Данная стратегия предполагает глубокое погружение исследователя в эту культуру и действия в ней. Определите стратегию, которая используется для исследования, анализа и формирования организационной культуры:
-
Данная стратегия предполагает глубокое погружение исследователя в эту культуру и действия в ней. Определите стратегию, которая используется для исследования, анализа и формирования организационной культуры:
-
Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю:
-
Для какой организации характерны пассивность, неуверенность в будущем, консерватизм:
-
Какая важная тенденция целевого развития персонала современных компаний потребует серьезного увеличения затрат?
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):
-
Какие условия необходимы для эффективной реализации корпоративного управления в нашей стране?
-
Какие элементы включает в себя понятие «качество жизни»?
-
Какое содержание цели управления наиболее приемлемо с точки зрения современных проблем развития производства и рекомендаций менеджмента персонала
-
Какой временной интервал, согласно исследованиям социологов, может быть положен в основу планирования карьеры:
-
Какой из факторов разработки стратегии фирмы менеджер должен учитывать в первую очередь?
-
Карьерограмма – один из инструментов управления карьерой, представляющий собой:
-
К какой группе кадровых документов относятся Положение о кадровой службе, Должностные инструкции работников кадровой службы:
-
К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы:
-
Краткая трудовая биография кандидата является:
-
К факторам внешней социальной среды относятся:
-
Метод обучения персонала, заключающийся в ежедневном обучении, в ходе которого один инструктирует другого относительно основ его деятельности путем демонстрации и практической работы:
-
Метод обучения персонала, при котором получение знаний и приобретение опыта происходит в результате систематической смены рабочего места или должности:
-
Миссия организации, которая учитывает запросы и вкусы отдельных потребителей:
-
Наемные управляющие в организации – это:
-
Общую методологию подбора персонала, научные принципы, методы, критерии и применяемый математический аппарат определяет:
-
Опосредственные факторы трансформации— это:
-
Определите административные методы управления персоналом в организации:
-
Определите изменение фонда заработной платы предприятия, если выручка за отчетный год увеличилась на 4%, производительность труда снизилась на 2%, а средняя заработная плата за этот период снизилась на 3%?
-
Определите основную предпосылку достижения целей организации и реализации ее стратегии:
-
Определите основную предпосылку достижения целей организации и реализации ее стратегии:
-
Организация придерживается такой позиции, что затраты на карьерное развитие персонала представляют инвестиции, которые будут компенсированы возросшим потоком доходов в будущем. Затраты на карьерное развитие персонала оцениваются таким же образом, как и любой другой инвестиционный проект. Какой карьерной стратегии придерживается организация?
-
Основной целью отдела обучения персонала является:
-
Основной целью системы управления персоналом организации с позиции администрации является:
-
Основными функциями современной кадровой службы среднего и крупного предприятия являются:
-
Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
-
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается:
-
Подсистема условий труда системы управления персоналом осуществляет функции:
-
Принцип комплексности в управлении персоналом подразумевает:
-
Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
-
Результатом системы стратегического планирования является определение:
-
Служба управления персоналом – это:
-
Социальная деятельность организации может быть реализована в следующих аспектах:
-
Социальная ответственность бизнеса проявляется путем:
-
Социальная ответственность корпораций проявляется в отношении к:
-
Социальные факторы:
-
Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
-
Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации – это стратегия
-
Трудовым кодексом регулируется понятие:
-
Укажите черту, присущую сильным культурам:
-
Укажите экономические методы управления персоналом в организации:
-
Факторы социальной среды подразделяются на:
-
Формирование разветвленной структуры управления персоналом в зависимости от финансовых возможностей потенциального развития предприятия, повышение организационного статуса службы управления персоналом приемлемо для:
-
Формой нематериального стимулирования персонала организации является:
-
Цель системы управления персоналом организации с позиции работника заключается в:
-
Что выступает внутренним мотивом компании, занимающейся благотворительностью?
-
Что следует понимать под карьерой?
-
Что является внешним стимулом для бизнеса компании, занимающейся меценатством?
-
Что является критерием правовых норм (правил поведения)?
Технологии управления развитием персонала
-
Аттестационная комиссия может дать аттестуемому одну из трех оценок. Исключите лишнее:
-
В настоящее время кадровые службы на российских предприятиях по выполняемым функциям можно характеризовать как:
-
В чем заключаются преимущества сдельной формы оплаты труда для работника?
-
Выделите категории населения, которые относятся к занятому населению:
-
Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы), есть проявление внутриорганизационной карьеры:
-
Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю:
-
Для какой стадии развития коллектива характерно достижение состояния зрелости, создана и действует неформальная структура коллектива, сформированы социальные нормы:
-
Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты – набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:
-
За счет чего выплачиваются единовременные пособия уходящим на пенсию?
-
Использование гибких режимов работы в организации позволяет:
-
Кадровая политика – это:
-
Кадровый потенциал организации - это:
-
Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
-
Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
-
Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):
-
Какие существуют источники набора персонала:
-
Как изменилась производительность труда работников, если при повышении выручки от реализации продукции на 6% численность увеличилась на 3%?
-
Каковы причины высвобождения работников в организации:
-
К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
-
К какой группе кадровых документов относятся приказы (распоряжения) руководителя организации по личному составу, издаваемые в случаях приема на работу, перевода на другую работу, увольнения с работы:
-
К показателям экономической эффективности деятельности кадровой службы возможно отнести:
-
К числу каких методов управления персоналом Вы отнесете повышение оплаты труда:
-
К числу факторов, влияющих на процесс социально-психологической адаптации нового работника следует отнести:
-
Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
-
Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
-
Наибольшие сложности представляет собой отбор при найме:
-
На каком этапе карьеры наступает пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя, сотрудник достигает вершин независимости и роста самовыражения, вместе с тем возможен подъем на новые служебные ступени?
-
Общую методологию подбора персонала, научные принципы, методы, критерии и применяемый математический аппарат определяет:
-
Овладение работником дополнительной профессии есть пример:
-
Описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, требований, которые она предъявляет к человеку – это:
-
Определите тип собеседования, при котором кандидату задаются вопросы о том, чтобы он сделал в определенной ситуации, а его ответы оцениваются с точки зрения заранее выработанных стандартов:
-
Определите фазу развития профессионала, который является признанным мастером своего дела, окружен единомышленниками, перенимателями опыта, учениками:
-
Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
-
Оценка персонала – это:
-
Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:
-
Под перемещением на другую работу понимается:
-
Порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания отражены в:
-
Потребности в обучении отдельного сотрудника организации определяются:
-
Привыкание к содержанию и характеру труда, постепенная доработка трудовых способностей и профессиональных навыков есть проявления:
-
При каком методе оценки персонала используется шкала с балльным определением значений показателей, при чем баллы представляют степень выраженности показателя:
-
Принцип системности в работе с персоналом организации предполагает, что управление персоналом должно:
-
Проведение аттестации кадров осуществляется на основе графиков, которые доводятся до аттестуемых за:
-
Развитие персонала - это:
-
Резюме – это:
-
Система компенсации персонала, характеризующаяся конкретной, но консервативной системой заработной платы работников, применением только ключевых льгот, возможностью приобретения акций предприятия приемлема для организации, находящейся на этапе:
-
Создание специализированной подсистемы по управлению кадровыми вопросами, компактность структуры управления персоналом характерны для:
-
Укажите основной недостаток подхода к решению проблемы набора персонала исключительно из внутреннего источника:
-
Формой нематериального стимулирования персонала организации является:
-
Функции по управлению персоналом в организации выполняются
-
Цель системы управления персоналом организации с позиции работника заключается в:
-
Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
-
Что относится к факторам внутренней среды организации в области маркетинга персонала:
-
Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
-
Что представляет процесс набора персонала: