Стратегический менеджмент в туризме

Стратегический менеджмент в туризме

1. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
2. В каком разделе стратегического плана туристской организации рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товаров, стратегии ценообразования, анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной компании:
3. Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются
4. Из перечисленного: 1. Производитель. 2. Сотрудники предприятия. 3. Потребители продукции предприятия . 4. Конкуренты. Элементами внешней среды организации являются
5. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
6. Как Вы понимаете диверсификацию управления?
7. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
8. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идее к упадку?
9. Какое для Вас предпочтительней определение миссии?
10. Какое определение миссии более предпочтительно?
11. Какой из перечисленных видов прогнозов анализирует рынок товаров с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом?
12. Какой тип стратегии выбрала туристская организация, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
13. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
14. К какой составляющей SWOT – анализа относится следующий набор показателей: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграции:
15. К числу способов диверсификации относится
16. Миссия туристской организации:
17. Мобилизация организации, определение перспектив и целей относится к:
18. Может ли организация одновременно реализовывать несколько стратегий:
19. Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организации является
20. Научно - техническая (инновационная) стратегия направлена на решение следующих задач:
21. Основная цель составления бюджета туристской организации при реализации стратегического плана - это определить
22. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в:
23. Переменную, используемую для исследования среды туристской организации называют
24. Перечисленные задачи стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности
25. Планирование действий туристской организации – это
26. Планирование, осуществляемое «высшим менеджментом» организации
27. Под внешней средой туристской организации понимают
28. По осям Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
29. Примером внешней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить:
30. При стратегическом управлении планы туристской организации:
31. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем - это:
32. Результатом системы стратегического планирования туристской организации является определение
33. Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего
34. Стратегический анализ издержек туристской организации включает
35. Стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности туристской организации является
36. Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
37. Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности туристской организации называется
38. Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
39. Стратегия дифференциации оправдана, если
40. Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации – это стратегия
41. Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
42. функционально-стоимостный анализ
43. Функция менеджмента туристской организации, связанная с составлением социально-экономической модели будущего состояния организации и ее составных частей
44. Цель управления туристской организации - это:
45. Целью планирования деятельности туристской организации является
46. Что можно сказать о темпах роста и доле рынка квадрата «Собаки» матрицы БКГ-анализа?
47. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом: