Основы управления персоналом
-
Абсентеизм - это:
-
Аттестационная комиссия может дать аттестуемому одну из трех оценок. Исключите лишнее:
-
В настоящее время кадровые службы на российских предприятиях по выполняемым функциям можно характеризовать как:
-
В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы:
-
В чем заключаются преимущества сдельной формы оплаты труда для работника?
-
Выделите категории населения, которые не относятся к занятому населению:
-
Выделите категории населения, которые относятся к занятому населению:
-
Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы), есть проявление внутриорганизационной карьеры:
-
Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
-
Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю:
-
Для какого структурного метода управления организационными конфликтами характерно четкое определение обязанностей, ответственности, пределов полномочий каждого работника:
-
Для какой концепции управления персоналом характерно признание работников ключевым ресурсом организации, обосновывается экономическая целесообразность повышения затрат на персонал:
-
Для какой стадии развития коллектива характерно достижение состояния зрелости, создана и действует неформальная структура коллектива, сформированы социальные нормы:
-
Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты – набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:
-
Для подхода “персонал-ресурс” характерно:
-
Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявление внутриорганизационной карьеры:
-
Если организации необходимо много сотрудников, то самый массовый охват населения даст метод набора:
-
За счет чего выплачивается заработная плата по тарифным ставкам и расценкам?
-
За счет чего выплачиваются единовременные пособия уходящим на пенсию?
-
Использование гибких режимов работы в организации позволяет:
-
Кадровая политика – это:
-
Кадровый потенциал организации - это:
-
Кадровый резерв формируется для подготовки кандидатов:
-
Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
-
Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
-
Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):
-
Какие существуют источники набора персонала:
-
Как изменилась производительность труда работников, если при повышении выручки от реализации продукции на 10% численность сократилась на 6%?
-
Как изменилась производительность труда работников, если при повышении выручки от реализации продукции на 6% численность увеличилась на 3%?
-
Как изменился фонд заработной платы работников организации, если при повышении среднемесячной заработной платы на 20% численность увеличилась на 5 %?
-
Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
-
Каков состав основных функций управления, характеризующих содержание управленческого труда:
-
Каковы причины высвобождения работников в организации:
-
Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
-
Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
-
Какой показатель определяется как отношение между числом руководящих должностей, занятых сотрудниками из кадрового резерва и числом освободившихся в течение периода руководящих должностей:
-
Как определяется сдельная расценка:
-
К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
-
К какой группе кадровых документов относятся приказы (распоряжения) руководителя организации по личному составу, издаваемые в случаях приема на работу, перевода на другую работу, увольнения с работы:
-
К какой категории персонала относятся секретарь и делопроизводитель:
-
К методам формирования системы управления персоналом относятся:
-
Комплекс научно-обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на разных этапах приема на работу с целью сокращения сроков и повышения качества отбора определяет:
-
Концепция управления персоналом нашла применение в отечественной теории и практике управления в:
-
К показателям экономической эффективности деятельности кадровой службы возможно отнести:
-
К числу каких методов управления персоналом Вы отнесете повышение оплаты труда:
-
К числу факторов, влияющих на процесс социально-психологической адаптации нового работника следует отнести:
-
Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
-
Маркетинг персонала - это:
-
Метод расчета по нормам обслуживания предполагает определение числа работников организации, обслуживаемых одним сотрудником кадровой службы. В США на 100 работающих в организации приходится:
-
Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
-
Наибольшие сложности представляет собой отбор при найме:
-
На каком этапе карьеры наступает пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя, сотрудник достигает вершин независимости и роста самовыражения, вместе с тем возможен подъем на новые служебные ступени?
-
На каком этапе развития конфликта целесообразно проведение переговоров:
-
Общую методологию подбора персонала, научные принципы, методы, критерии и применяемый математический аппарат определяет:
-
Овладение работником дополнительной профессии есть пример:
-
Один из наиболее доступных методов расчета численности работников кадровой службы при котором число сотрудников определяется через затраты труда (времени) на выполнение управленческих работ:
-
Описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, требований, которые она предъявляет к человеку – это:
-
Определите изменение фонда заработной платы предприятия, если выручка за отчетный год увеличилась на 4%, производительность труда снизилась на 2%, а средняя заработная плата за этот период снизилась на 3%?
-
Определите тип собеседования, при котором кандидату задаются вопросы о том, чтобы он сделал в определенной ситуации, а его ответы оцениваются с точки зрения заранее выработанных стандартов:
-
Определите фазу развития профессионала, который является признанным мастером своего дела, окружен единомышленниками, перенимателями опыта, учениками:
-
Организационная культура - это:
-
Основными функциями современной кадровой службы среднего и крупного предприятия являются:
-
Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
-
Оценка персонала – это:
-
Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:
-
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается:
-
Под перемещением на другую работу понимается:
-
Подсистема планирования и маркетинга персонала системы управления персоналом выполняет такие функции, как:
-
Под текучестью персонала понимают:
-
По мнению МакГрегора в значительной степени успех менеджера зависит от
-
Порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания отражены в:
-
Потребности в обучении отдельного сотрудника организации определяются:
-
Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть
-
Привыкание к содержанию и характеру труда, постепенная доработка трудовых способностей и профессиональных навыков есть проявления:
-
При каком методе оценки персонала используется шкала с балльным определением значений показателей, при чем баллы представляют степень выраженности показателя:
-
Принцип системности в работе с персоналом организации предполагает, что управление персоналом должно:
-
Проведение аттестации кадров осуществляется на основе графиков, которые доводятся до аттестуемых за:
-
Развитие персонала - это:
-
Резюме включает следующие разделы:
-
Резюме – это:
-
Система компенсации персонала, характеризующаяся конкретной, но консервативной системой заработной платы работников, применением только ключевых льгот, возможностью приобретения акций предприятия приемлема для организации, находящейся на этапе:
-
Создание специализированной подсистемы по управлению кадровыми вопросами, компактность структуры управления персоналом характерны для:
-
С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:
-
Типовой оперативный план включает следующие основные разделы: 1) планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; 2) планирование потребности в персонале; 3) планирование расходов на персонал организации; 4) планирование привлечения и высвобождения персонала. Определите последовательность разработки оперативного плана:
-
Традиционная система компенсации персонала включает:
-
Традиционно различают три вида увольнений персонала. Исключите лишний:
-
Трудовая адаптация персонала – это:
-
Укажите основной недостаток подхода к решению проблемы набора персонала исключительно из внутреннего источника:
-
Условием возникновения конфликта в организации является:
-
Формой нематериального стимулирования персонала организации является:
-
Функции по управлению персоналом в организации выполняются
-
Цель системы управления персоналом организации с позиции работника заключается в:
-
Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
-
Что из перечисленного не относится к существенным условиям трудового договора:
-
Что относится к факторам внутренней среды организации в области маркетинга персонала:
-
Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
-
Что представляет процесс набора персонала:
-
Что следует понимать под текучестью персонала: