Основы управления персаналом

Основы управления персоналом

1. Абсентеизм - это:
2. Аттестационная комиссия может дать аттестуемому одну из трех оценок. Исключите лишнее:
3. В настоящее время кадровые службы на российских предприятиях по выполняемым функциям можно характеризовать как:
4. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы:
5. В чем заключаются преимущества сдельной формы оплаты труда для работника?
6. Выделите категории населения, которые не относятся к занятому населению:
7. Выделите категории населения, которые относятся к занятому населению:
8. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы), есть проявление внутриорганизационной карьеры:
9. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
10. Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю:
11. Для какого структурного метода управления организационными конфликтами характерно четкое определение обязанностей, ответственности, пределов полномочий каждого работника:
12. Для какой концепции управления персоналом характерно признание работников ключевым ресурсом организации, обосновывается экономическая целесообразность повышения затрат на персонал:
13. Для какой стадии развития коллектива характерно достижение состояния зрелости, создана и действует неформальная структура коллектива, сформированы социальные нормы:
14. Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты – набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:
15. Для подхода “персонал-ресурс” характерно:
16. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявление внутриорганизационной карьеры:
17. Если организации необходимо много сотрудников, то самый массовый охват населения даст метод набора:
18. За счет чего выплачивается заработная плата по тарифным ставкам и расценкам?
19. За счет чего выплачиваются единовременные пособия уходящим на пенсию?
20. Использование гибких режимов работы в организации позволяет:
21. Кадровая политика – это:
22. Кадровый потенциал организации - это:
23. Кадровый резерв формируется для подготовки кандидатов:
24. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
25. Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
26. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
27. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):
28. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):
29. Какие существуют источники набора персонала:
30. Как изменилась производительность труда работников, если при повышении выручки от реализации продукции на 10% численность сократилась на 6%?
31. Как изменилась производительность труда работников, если при повышении выручки от реализации продукции на 6% численность увеличилась на 3%?
32. Как изменился фонд заработной платы работников организации, если при повышении среднемесячной заработной платы на 20% численность увеличилась на 5 %?
33. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
34. Каков состав основных функций управления, характеризующих содержание управленческого труда:
35. Каковы причины высвобождения работников в организации:
36. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
37. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
38. Какой показатель определяется как отношение между числом руководящих должностей, занятых сотрудниками из кадрового резерва и числом освободившихся в течение периода руководящих должностей:
39. Как определяется сдельная расценка:
40. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
41. К какой группе кадровых документов относятся приказы (распоряжения) руководителя организации по личному составу, издаваемые в случаях приема на работу, перевода на другую работу, увольнения с работы:
42. К какой категории персонала относятся секретарь и делопроизводитель:
43. К методам формирования системы управления персоналом относятся:
44. Комплекс научно-обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на разных этапах приема на работу с целью сокращения сроков и повышения качества отбора определяет:
45. Концепция управления персоналом нашла применение в отечественной теории и практике управления в:
46. К показателям экономической эффективности деятельности кадровой службы возможно отнести:
47. К числу каких методов управления персоналом Вы отнесете повышение оплаты труда:
48. К числу факторов, влияющих на процесс социально-психологической адаптации нового работника следует отнести:
49. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
50. Маркетинг персонала - это:
51. Метод расчета по нормам обслуживания предполагает определение числа работников организации, обслуживаемых одним сотрудником кадровой службы. В США на 100 работающих в организации приходится:
52. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
53. Наибольшие сложности представляет собой отбор при найме:
54. На каком этапе карьеры наступает пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя, сотрудник достигает вершин независимости и роста самовыражения, вместе с тем возможен подъем на новые служебные ступени?
55. На каком этапе развития конфликта целесообразно проведение переговоров:
56. Общую методологию подбора персонала, научные принципы, методы, критерии и применяемый математический аппарат определяет:
57. Овладение работником дополнительной профессии есть пример:
58. Один из наиболее доступных методов расчета численности работников кадровой службы при котором число сотрудников определяется через затраты труда (времени) на выполнение управленческих работ:
59. Описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, требований, которые она предъявляет к человеку – это:
60. Определите изменение фонда заработной платы предприятия, если выручка за отчетный год увеличилась на 4%, производительность труда снизилась на 2%, а средняя заработная плата за этот период снизилась на 3%?
61. Определите тип собеседования, при котором кандидату задаются вопросы о том, чтобы он сделал в определенной ситуации, а его ответы оцениваются с точки зрения заранее выработанных стандартов:
62. Определите фазу развития профессионала, который является признанным мастером своего дела, окружен единомышленниками, перенимателями опыта, учениками:
63. Организационная культура - это:
64. Основными функциями современной кадровой службы среднего и крупного предприятия являются:
65. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
66. Оценка персонала – это:
67. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:
68. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается:
69. Под перемещением на другую работу понимается:
70. Подсистема планирования и маркетинга персонала системы управления персоналом выполняет такие функции, как:
71. Под текучестью персонала понимают:
72. По мнению МакГрегора в значительной степени успех менеджера зависит от
73. Порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания отражены в:
74. Потребности в обучении отдельного сотрудника организации определяются:
75. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть
76. Привыкание к содержанию и характеру труда, постепенная доработка трудовых способностей и профессиональных навыков есть проявления:
77. При каком методе оценки персонала используется шкала с балльным определением значений показателей, при чем баллы представляют степень выраженности показателя:
78. Принцип системности в работе с персоналом организации предполагает, что управление персоналом должно:
79. Проведение аттестации кадров осуществляется на основе графиков, которые доводятся до аттестуемых за:
80. Развитие персонала - это:
81. Резюме включает следующие разделы:
82. Резюме – это:
83. Система компенсации персонала, характеризующаяся конкретной, но консервативной системой заработной платы работников, применением только ключевых льгот, возможностью приобретения акций предприятия приемлема для организации, находящейся на этапе:
84. Создание специализированной подсистемы по управлению кадровыми вопросами, компактность структуры управления персоналом характерны для:
85. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:
86. Типовой оперативный план включает следующие основные разделы: 1) планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; 2) планирование потребности в персонале; 3) планирование расходов на персонал организации; 4) планирование привлечения и высвобождения персонала. Определите последовательность разработки оперативного плана:
87. Традиционная система компенсации персонала включает:
88. Традиционно различают три вида увольнений персонала. Исключите лишний:
89. Трудовая адаптация персонала – это:
90. Укажите основной недостаток подхода к решению проблемы набора персонала исключительно из внутреннего источника:
91. Условием возникновения конфликта в организации является:
92. Формой нематериального стимулирования персонала организации является:
93. Функции по управлению персоналом в организации выполняются
94. Цель системы управления персоналом организации с позиции работника заключается в:
95. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
96. Что из перечисленного не относится к существенным условиям трудового договора:
97. Что относится к факторам внутренней среды организации в области маркетинга персонала:
98. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
99. Что представляет процесс набора персонала:
100. Что следует понимать под текучестью персонала: