Менеджмент
-
АБВ - анализ используется для:
-
Административно-организационное управление НЕ предполагает
-
Важнейшая задача управления состоит в
-
Вариант организационной структуры, который предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении
-
Введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения осуществляется посредствам:
-
В качестве примера посреднической технологии может выступать:
-
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является
-
Влияние через страх в отношении квалифицированных работников проявляется путем:
-
Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели:
-
В согласительский комитет предприятия входят:
-
Высшим достижением школы научного управления является разработка:
-
Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля - это:
-
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия:
-
Добровольное подчинение как одна из основ власти в организации возникает по причине:
-
Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам:
-
Законная власть характеризуется тем, что
-
Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к
-
Законное принуждение (административная власть) как одна из основ власти в организации возникает по причине:
-
Закономерность подбора кадров управления по деловым и личностным качествам относится к за-кономерностям:
-
Законы управления представляют собой
-
Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких целей. 2. Выработка целей снизу вверх, 3. Реалистичный план, его реализация, контроль и оценка результатов. 4. Корректировка планов, оценка и контроль. К основным стадиям управления по целям относятся.
-
Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на
-
Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках
-
Исключите элемент, не относящийся к внутренней среде организации ...
-
Исследователи психологической школы полагали, что
-
Кадровая политика – это:
-
Какая из форм партисипативного управления не существует:
-
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Д. МакКлелланда
-
Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению
-
Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю
-
Какие из потребностей носят название биологических
-
Какое положение из предложенных наиболее корректно отражает сочетание стратегии и тактики
-
К важнейшая характеристике комитетов можно отнести:
-
К видам контроля по времени осуществления НЕ относится контроль
-
К внешнему контролю НЕ относится:
-
К внутренним ограничениям организационных полномочий НЕ относят
-
Кем были выдвинуты предпосылки, что жесткий порядок, подкрепленный соответствующими пра-вилами, - наиболее эффективный метод работы?
-
К информационным системам стратегического уровня не относятся:
-
Классификация специальных принципов управления осуществляется:
-
Классический принцип управления, который предусматривает специализацию функций по выполнению работы:
-
Ключевым фактором в любой модели управления являются
-
К негативным формам контроля НЕ относят контроль
-
Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени:
-
Комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе управления:
-
Конкретные виды управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами:
-
К основным функциям управления организацией НЕ относится
-
К основным функциям управления организацией относится
-
К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят:
-
Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации
-
Крупная функциональная составляющая сложной системы – это
-
К свойствам организационной культуры не относят:
-
К связующим функциям управления относятся
-
К стадии жизненного цикла предприятия не относится:
-
К типам стилей руководства НЕ относится
-
К управленческому персоналу относятся следующие категории работников
-
К функциям, обеспечивающим надежность хозяйственной деятельности не относится:
-
К числу аппаратных полномочий не относят:
-
К числу производственных ролей членов группы относят:
-
К числу характеристик эффективного контроля НЕ относят:
-
К элементам внешней среды организации НЕ относятся: ...
-
К этапам групповой динамики НЕ относится:
-
Лидерство – это
-
Матрица решений является:
-
Менеджер - это:
-
Менеджмент в основном занимается системами
-
Менеджмент как вид деятельности представляет собой
-
Метод материального стимулирования преимущественно используется в организациях
-
Методология разработки управленческого решения – это
-
Механизм управления представляет собой:
-
Мотивация – это
-
Мягкие системы характеризуются:
-
Наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения следующее определение
-
Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов обеспечивает:
-
Неформальные организации – это
-
Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как:
-
Обмен содержащими информацию знаками без использования слов представляет собой
-
Объектом управления, в соответствии с которым строится система управления является:
-
Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации – это:
-
Одним из основных источников интеграции управления является
-
Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является:
-
Одной из форм влияния, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является
-
Определение целей и задач управления и разработка конкретных мероприятий по их достижению относится к:
-
Определите вариант, характеризующий правильную хронологическую последовательность развития школ управления: 1) школа науки управления; 2) административная школа; 3) школа научного управления 4) школа психологии и человеческих отношений
-
Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотиви-рованность их труда и обострение чувства собственника:
-
Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регу-лируемого рынка без существенной конкуренции:
-
Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления
-
Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации
-
Основная функция контроля -
-
Основной целью определения бюджета организации при реализации стратегического плана является определение
-
Основные правила, положения, в соответствии с которыми формируются, функционируют и раз-виваются системы управления называются:
-
Основными характеристиками внешней среды для организации являются
-
Отличительной характеристикой американской модели управления является
-
Отличительной характеристикой японской модели управления является
-
Отличительной чертой формальной организации является:
-
Отношения между людьми в организации определяет:
-
"Отцом научного управления" часто называют
-
Первая стадия исследования организации как процесса характеризуется утверждением:
-
Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:
-
Переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических, методов, инженерных расчетов, экспертных оценок и др. – это характеристика
-
Период жизненного цикла системы, который включает в себя осуществление эксплуатационных работ по выработке ресурса системы до момента ее ликвидации:
-
Персонал организации - это:
-
Планирование действий - это
-
Планирование, осуществляемое "высшим менеджментом" организации
-
Под имиджем менеджера понимается
-
Под производственным персоналом организации понимают:
-
Подход к управлению персоналом, характеризующийся высокими гарантиями занятости работника, принятием решений снизу вверх, зависимостью оплаты труда от стажа работы, ориентацией на качество образования работников
-
Полномочия связанны с
-
По мнению Макгрегора в значительной степени успех менеджера зависит от
-
Понимание менеджмента как искусства основывается на учете
-
Последовательность приоритетов, позволяющая организации добиться успеха
-
Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме
-
Потребность - это:
-
По функциям управления информация может быть:
-
Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе -
-
Практика управления возникла:
-
Представителем школы человеческих отношений является
-
Преимуществом принятия коллективного решения является
-
Признак, который не является признаком системы:
-
Примером внутренней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить
-
Принцип обеспечения информационной безопасности, характеризующий защиту от сбоев и от не-авторизованного создания данных:
-
Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффективной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях и издержках:
-
При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на поиск сотрудников:
-
Причиной возникновения новых подходов к управлению является
-
Проверку текущей технической, технологической и хозяйственной деятельности предприятия подразумевает
-
Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества
-
Процессный подход к управлению представляет собой подход, при котором:
-
Процесс обмена информацией содержит базовые элементы
-
Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:
-
Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в пространстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это:
-
Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы – это:
-
Рационалистическое направление менеджмента ориентировано на:
-
Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина характеризуют факторы эффективности управления
-
Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с:
-
Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется:
-
Рынок, включающий электронные базы данных специалистов:
-
Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кан-дидатур есть:
-
Свойство общности организационной культуры предполагает:
-
Свойство организации как системы, которое утверждает, что каждая организация обладает неко-торыми качествами, придающими ей неповторимость:
-
Сетевые модели эффективны для решений:
-
Системные противоречия отражают:
-
Совокупность информационных операций, осуществляемых определенными преобразователями - это:
-
Современная концепция управления маркетингом предполагает
-
Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает:
-
Составляющие содержания маркетинговой деятельности
-
Социальная ответственность - это:
-
Специфика организационных методов управления состоит в том, что они
-
Специфическая функция управления, которая обеспечивает формирование спроса на продукцию, привлечение потребителей, эффективный сбыт
-
Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации:
-
Способность управляемой системы усиленно реагировать на малые воздействия управляющей системы принято рассматривать как закономерность:
-
Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего
-
Стохастические (вероятностные) системы характеризуются:
-
Стратегия поведения конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления
-
Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников
-
Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны
-
Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются неформальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы:
-
Теория, которая базируется на том, что активная потребность - не единственное необходимое условие мотивации и что человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.
-
Теория, утверждающая, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу, называется:
-
Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как
-
Тип конфликта, с ростом которого эффективность деятельности организации растет:
-
Тип конфликта, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими
-
Укажите, какой из перечисленных ниже ученых не является последователем процессуальной теории мотивации:
-
Управление как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ рас-сматривается в рамках
-
Управление по среднему пути предполагает собой:
-
Участники конфликта, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу
-
Факторы эффективности управления, охватывающие межличностные отношения, авторитет руководителей, систему моральных мотиваций
-
Факторы эффективности управления, характеризующиеся механовооруженностью управленческо-го труда, степенью использовании техники, технической культурой
-
Формальные организации - это:
-
Функции по управлению персоналом в организации выполняются:
-
Функция, назначением которой является сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними
-
Цель управления - это:
-
Целью планирования деятельности организации является
-
Экономические методы управления включают способы воздействия
-
Экспертная власть подразумевает, что
-
Эталонная власть характеризуется тем, что:
-
Этика менеджмента - это: