ОБЩИЙ И ТАМОЖЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Менеджмент

1. АБВ - анализ используется для:
2. Административно-организационное управление НЕ предполагает
3. Важнейшая задача управления состоит в
4. Вариант организационной структуры, который предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении
5. Введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения осуществляется посредствам:
6. В качестве примера посреднической технологии может выступать:
7. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является
8. Влияние через страх в отношении квалифицированных работников проявляется путем:
9. Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели:
10. В согласительский комитет предприятия входят:
11. Высшим достижением школы научного управления является разработка:
12. Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля - это:
13. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия:
14. Добровольное подчинение как одна из основ власти в организации возникает по причине:
15. Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам:
16. Законная власть характеризуется тем, что
17. Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к
18. Законное принуждение (административная власть) как одна из основ власти в организации возникает по причине:
19. Закономерность подбора кадров управления по деловым и личностным качествам относится к за-кономерностям:
20. Законы управления представляют собой
21. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких целей. 2. Выработка целей снизу вверх, 3. Реалистичный план, его реализация, контроль и оценка результатов. 4. Корректировка планов, оценка и контроль. К основным стадиям управления по целям относятся.
22. Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на
23. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках
24. Исключите элемент, не относящийся к внутренней среде организации ...
25. Исследователи психологической школы полагали, что
26. Кадровая политика – это:
27. Какая из форм партисипативного управления не существует:
28. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Д. МакКлелланда
29. Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению
30. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю
31. Какие из потребностей носят название биологических
32. Какое положение из предложенных наиболее корректно отражает сочетание стратегии и тактики
33. К важнейшая характеристике комитетов можно отнести:
34. К видам контроля по времени осуществления НЕ относится контроль
35. К внешнему контролю НЕ относится:
36. К внутренним ограничениям организационных полномочий НЕ относят
37. Кем были выдвинуты предпосылки, что жесткий порядок, подкрепленный соответствующими пра-вилами, - наиболее эффективный метод работы?
38. К информационным системам стратегического уровня не относятся:
39. Классификация специальных принципов управления осуществляется:
40. Классический принцип управления, который предусматривает специализацию функций по выполнению работы:
41. Ключевым фактором в любой модели управления являются
42. К негативным формам контроля НЕ относят контроль
43. Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени:
44. Комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе управления:
45. Конкретные виды управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами:
46. К основным функциям управления организацией НЕ относится
47. К основным функциям управления организацией относится
48. К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят:
49. Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации
50. Крупная функциональная составляющая сложной системы – это
51. К свойствам организационной культуры не относят:
52. К связующим функциям управления относятся
53. К стадии жизненного цикла предприятия не относится:
54. К типам стилей руководства НЕ относится
55. К управленческому персоналу относятся следующие категории работников
56. К функциям, обеспечивающим надежность хозяйственной деятельности не относится:
57. К числу аппаратных полномочий не относят:
58. К числу производственных ролей членов группы относят:
59. К числу характеристик эффективного контроля НЕ относят:
60. К элементам внешней среды организации НЕ относятся: ...
61. К этапам групповой динамики НЕ относится:
62. Лидерство – это
63. Матрица решений является:
64. Менеджер - это:
65. Менеджмент в основном занимается системами
66. Менеджмент как вид деятельности представляет собой
67. Метод материального стимулирования преимущественно используется в организациях
68. Методология разработки управленческого решения – это
69. Механизм управления представляет собой:
70. Мотивация – это
71. Мягкие системы характеризуются:
72. Наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения следующее определение
73. Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов обеспечивает:
74. Неформальные организации – это
75. Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как:
76. Обмен содержащими информацию знаками без использования слов представляет собой
77. Объектом управления, в соответствии с которым строится система управления является:
78. Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации – это:
79. Одним из основных источников интеграции управления является
80. Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является:
81. Одной из форм влияния, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является
82. Определение целей и задач управления и разработка конкретных мероприятий по их достижению относится к:
83. Определите вариант, характеризующий правильную хронологическую последовательность развития школ управления: 1) школа науки управления; 2) административная школа; 3) школа научного управления 4) школа психологии и человеческих отношений
84. Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотиви-рованность их труда и обострение чувства собственника:
85. Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регу-лируемого рынка без существенной конкуренции:
86. Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления
87. Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации
88. Основная функция контроля -
89. Основной целью определения бюджета организации при реализации стратегического плана является определение
90. Основные правила, положения, в соответствии с которыми формируются, функционируют и раз-виваются системы управления называются:
91. Основными характеристиками внешней среды для организации являются
92. Отличительной характеристикой американской модели управления является
93. Отличительной характеристикой японской модели управления является
94. Отличительной чертой формальной организации является:
95. Отношения между людьми в организации определяет:
96. "Отцом научного управления" часто называют
97. Первая стадия исследования организации как процесса характеризуется утверждением:
98. Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей - это:
99. Переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических, методов, инженерных расчетов, экспертных оценок и др. – это характеристика
100. Период жизненного цикла системы, который включает в себя осуществление эксплуатационных работ по выработке ресурса системы до момента ее ликвидации:
101. Персонал организации - это:
102. Планирование действий - это
103. Планирование, осуществляемое "высшим менеджментом" организации
104. Под имиджем менеджера понимается
105. Под производственным персоналом организации понимают:
106. Подход к управлению персоналом, характеризующийся высокими гарантиями занятости работника, принятием решений снизу вверх, зависимостью оплаты труда от стажа работы, ориентацией на качество образования работников
107. Полномочия связанны с
108. По мнению Макгрегора в значительной степени успех менеджера зависит от
109. Понимание менеджмента как искусства основывается на учете
110. Последовательность приоритетов, позволяющая организации добиться успеха
111. Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме
112. Потребность - это:
113. По функциям управления информация может быть:
114. Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе -
115. Практика управления возникла:
116. Представителем школы человеческих отношений является
117. Преимуществом принятия коллективного решения является
118. Признак, который не является признаком системы:
119. Примером внутренней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить
120. Принцип обеспечения информационной безопасности, характеризующий защиту от сбоев и от не-авторизованного создания данных:
121. Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффективной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях и издержках:
122. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на поиск сотрудников:
123. Причиной возникновения новых подходов к управлению является
124. Проверку текущей технической, технологической и хозяйственной деятельности предприятия подразумевает
125. Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества
126. Процессный подход к управлению представляет собой подход, при котором:
127. Процесс обмена информацией содержит базовые элементы
128. Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы:
129. Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в пространстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это:
130. Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы – это:
131. Рационалистическое направление менеджмента ориентировано на:
132. Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина характеризуют факторы эффективности управления
133. Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с:
134. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется:
135. Рынок, включающий электронные базы данных специалистов:
136. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кан-дидатур есть:
137. Свойство общности организационной культуры предполагает:
138. Свойство организации как системы, которое утверждает, что каждая организация обладает неко-торыми качествами, придающими ей неповторимость:
139. Сетевые модели эффективны для решений:
140. Системные противоречия отражают:
141. Совокупность информационных операций, осуществляемых определенными преобразователями - это:
142. Современная концепция управления маркетингом предполагает
143. Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает:
144. Составляющие содержания маркетинговой деятельности
145. Социальная ответственность - это:
146. Специфика организационных методов управления состоит в том, что они
147. Специфическая функция управления, которая обеспечивает формирование спроса на продукцию, привлечение потребителей, эффективный сбыт
148. Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации:
149. Способность управляемой системы усиленно реагировать на малые воздействия управляющей системы принято рассматривать как закономерность:
150. Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего
151. Стохастические (вероятностные) системы характеризуются:
152. Стратегия поведения конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления
153. Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников
154. Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны
155. Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются неформальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы:
156. Теория, которая базируется на том, что активная потребность - не единственное необходимое условие мотивации и что человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.
157. Теория, утверждающая, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу, называется:
158. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как
159. Тип конфликта, с ростом которого эффективность деятельности организации растет:
160. Тип конфликта, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими
161. Укажите, какой из перечисленных ниже ученых не является последователем процессуальной теории мотивации:
162. Управление как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ рас-сматривается в рамках
163. Управление по среднему пути предполагает собой:
164. Участники конфликта, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу
165. Факторы эффективности управления, охватывающие межличностные отношения, авторитет руководителей, систему моральных мотиваций
166. Факторы эффективности управления, характеризующиеся механовооруженностью управленческо-го труда, степенью использовании техники, технической культурой
167. Формальные организации - это:
168. Функции по управлению персоналом в организации выполняются:
169. Функция, назначением которой является сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними
170. Цель управления - это:
171. Целью планирования деятельности организации является
172. Экономические методы управления включают способы воздействия
173. Экспертная власть подразумевает, что
174. Эталонная власть характеризуется тем, что:
175. Этика менеджмента - это: