Корпоративная культура

Корпоративная культура

1. Адаптация как социально-психологический процесс– это:
2. В какой организации отмечается наигранное поведение ее членов, а руководитель играет спектакль с одним героем:
3. В какой организации отмечается стремление находиться вне зависимости от обстоятельств или от чьей-то личности:
4. В качестве инструмента анализа соответствия стратегии развития организации её корпоративной культуры используется:
5. В процессе формирования гибкой, адаптивной и эффективной производственной системы корпоративная культура является:
6. Выделите признак системного подхода к управлению корпоративной культурой:
7. Данный принцип утверждает, что при формировании корпоративной культуры необходимо учитывать отношение людей ко времени, к природе, к другим людям, формальностям, что определяет способы общения, социальное и личное пространство:
8. Дизайн физического пространства, фасадов, зданий относится к:
9. Для достижения эффективности корпоративной культуры должна разрабатываться программа, включающая следующие компоненты:
10. Для оценки корпоративной культуры в качестве инструмента используется методика:
11. Для разработки политики ориентации на клиента в качестве главной цели следует использовать:
12. Из перечисленного: 1. Прибыль – результат существования корпоративной культуры предприятия, 2. Прибыль - результат деятельности предприятия, 3. Прибыль - результат осуществления основных функций предприятия (маркетинг, инновации, производство). При анализе проблем прибыльности предприятия и функций его руководства следует исходить из пунктов:
13. Интеграция как социально-психологический процесс– это:
14. Исследования влияния корпоративной культуры на эффективность производства в основном осуществляются:
15. Какая группа факторов выступает в виде условий, необходимых для социально-психологического сближения людей:
16. Какая функция корпоративной культуры позволяет работнику реализовать такие личностные мотивы, как любознательность, склонность к анализу, лучше понять свой мир и свое в нем предназначение:
17. Какая функция не является функцией корпоративной культуры:
18. Каким образом характер и формы собственности определяют особенности и
19. Какое свойство корпоративной культуры придает неповторимость ее качеств и элементов:
20. Какое свойство корпоративной культуры требует учета как можно большего числа влияющих факторов:
21. Какое свойство корпоративной культуры требует учета наличия субкультур:
22. Какое свойство корпоративной культуры является базой для роста сплоченности персонала:
23. Какой набор факторов является наиболее важным в формировании управленческой культуры:
24. Клиентурное поведение демонстрируют организации с:
25. Компетенции, которые характеризуют профессионализм и мастерство работника:
26. К организационным ценностям системы потребительской кооперации не относятся:
27. Корпоративная культура является результатом:
28. Культура, которая согласно типологии С. Ханди, характеризуется строгим функциональным разделением обязанностей и специализацией труда:
29. Культуру организаций России составляют ценностные ориентации и верования этнических общностей, связанных с:
30. Культуры, в которых предполагаемые инновации в деятельности предприятия к их филисофии, ценностям, правилам поведения, воспринимаются и реализуются сотрудниками и руководителями:
31. Миссия организации, которая учитывает запросы и вкусы отдельных потребителей:
32. Миссия организации, которая учитывает запросы и вкусы потребителей:
33. Назначение какой функции корпоративной культуры проявляется в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни и правильному пониманию ценностей окружающего мира:
34. Наиболее распространенным механизмом внедрения этических принципов и норм в деятельность менеджеров российских компаний является:
35. Наиболее ценной информацией для досье считаются сведения, полученные:
36. Научная организация труда не способствует решению:
37. Обучающаяся организация характеризуется способностью:
38. Определите основные этапы построения организации и формирования её культуры:
39. Организации какого типа демонстрируют лидерское поведение на рынке:
40. Основная причина неэффективности системы управления организацией– это:
41. Основным путем вхождения работника в организацию является:
42. Построение профиля корпоративной культуры для её анализа и изменения осуществляется поэтапно: 1. Формируется представительная группа из руководителей и представителей коллектива; 2. Формируются фокус-группы для проведения рейтинговой оценки показателей корпоративной культуры; 3. Создается общая диаграмма корпоративной культуры; 4. Составляется профили существующей и желательной для организации культуры.
43. При переходе организации в разряд «обучающихся» не целесообразно осуществление программы:
44. Приспособление к профессии, технологическим процессам, операциям, организационным регламентам является:
45. Приспособление к трудовому коллективу, овладению ценностями корпоративной культуры является:
46. Приспособление к условиям, режиму труда и отдыха, вредным факторам производства является:
47. Реактивный подход к изучению содержания трудового процесса предполагает:
48. Сила корпоративной культуры зависит от трех её параметров:
49. Укажите формулу осуществления изменений в любой корпоративной культуре:
50. Укажите черту, присущую сильным культурам:
51. Успешному проведению изменений в большей степени способствуют:
52. Цели организации относятся к:
53. Чтобы оценить влияние корпоративной культуры на эффективность организации, необходимо: