ИТ.Командообразование.ГМУб
-
Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе характерны для:
-
Влияние на представителей трудового коллектива и координировать поведение индивида в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия заложено:
-
В настоящее время при изучении организационной культуры наиболее распространен подход, выделяющий следующие уровни ее познания:
-
В ООО «Холодок» создан новый отдел в который приняты новые сотрудники. Установите хронологию осуществления стадий трудовой адаптации работников в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия:
-
В трудовом коллективе ООО «Пламя» сотруднику отдела кадров необходимо рассчитать средний уровень заработной платы одного работника. Данный показатель рассчитывается:
-
Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя команды), есть проявление внутриорганизационной карьеры:
-
Гибкая заработная плата на внутрифирменном рынке со своим спросом и предложением, изолированном от внешнего рынка рабочей силы характерны для:
-
Групповая динамика это
-
Двое или более лиц, взаимодействующих и имеют взаимное влияние друг на друга в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия — это:
-
Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю:
-
Для какой концепции управления персоналом характерно признание работников ключевым ресурсом организации, обосновывается экономическая целесообразность повышения затрат на персонал:
-
Для какой стадии развития коллектива характерно достижение состояния зрелости, создана и действует неформальная структура коллектива, сформированы социальные нормы:
-
Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты – набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:
-
Закон командообразования, который гласит, что действие каждого из члена команды существенно превосходит эффект каждого отдельного ее участника в виде их простой суммы
-
Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к
-
Информационное и эмоциональное сплочение коллектива заложено:
-
Искусство управления в команде это
-
Какая из социальных позиций личности направлена на удовлетворение личностных интересов при безразличии к общественному или даже с возможностью ущерба для них:
-
Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению
-
Как добиться увеличения предложения работников в команде (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):
-
Какие существуют типы лидеров?
-
Как изменилась производительность труда персонала команды, если при повышении выручки от реализации продукции на 10% численность сократилась на 6%?
-
Как изменился фонд заработной платы персонала организации, если при повышении среднемесячной заработной платы на 20% численность увеличилась на 5 %?
-
Какой из трех основных типов работников не существует в теории трудовой мотивации:
-
Какой показатель определяется как отношение между числом руководящих должностей, занятых сотрудниками из кадрового резерва и числом освободившихся в течение периода руководящих должностей:
-
К внешним факторам, которые обуславливают динамику трудового коллектива относятся:
-
Лидерство в теории менеджмента можно определить как…
-
Лидерство – это
-
Любая команда обязана иметь
-
Методы управления в команде – это
-
Механизм управления в команде представляет собой
-
Моральный климат трудового коллектива — это:
-
Начальный этап командообразования, на котором осуществляется целенаправленный подбор членов коман¬ды на основе принципа максимальной однородности уча¬стников, учитывающего требование взаимодополняемости:
-
Овладение работником дополнительной профессии есть пример:
-
Определите, какое из положений соответствует американской концепции мотивации:
-
Определите, какое из положений соответствует японской концепции мотивации:
-
Организационная культура как широкая категория представляет собой:
-
Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
-
Понятие задача применительно к управлению командой формулируется как
-
Порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания отражены в:
-
По степени подчиненности трудовые коллективы бывают:
-
Потребности в обучении отдельного сотрудника организации определяются:
-
Привыкание к содержанию и характеру труда, постепенная доработка трудовых способностей и профессиональных навыков перслнала есть проявления:
-
Процесс обмена информацией в команде содержит базовые элементы
-
Психологический климат трудового коллектива — это:
-
Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы
-
Ситуация, когда для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей характерна для:
-
Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
-
Сущностью управления в команде является
-
Типы социально-психологического климата бывают:
-
Трудовая адаптация персонала в коллективе в сфере своей профессиональной деятельности – это:
-
Управление в команде это
-
Условия, влияющие на развитие трудового коллектива:
-
Форма социальной организации, которая формируется на основе совместной работы и в рамках которой реализуются основные функции личности — это:
-
Формирование общеколлективного эмоционального состояния представителей трудового коллектива заложено:
-
Функции по управлению персоналом в организации, умения и навыки формировать команды для решения поставленных задач выполняются:
-
Цель системы и технологий управления персоналом организации с позиции работника заключается в:
-
Цель управления в командообразовании это
-
Что из перечисленного не относится к существенным условиям трудового договора:
ИТ.Командообразование.МТб
-
Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе характерны для:
-
Влияние на представителей трудового коллектива и координировать поведение индивида в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия заложено:
-
В ООО «Холодок» создан новый отдел в который приняты новые сотрудники. Установите хронологию осуществления стадий трудовой адаптации работников в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия:
-
В трудовом коллективе ООО «Пламя» сотруднику отдела кадров необходимо рассчитать средний уровень заработной платы одного работника. Данный показатель рассчитывается:
-
Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя команды), есть проявление внутриорганизационной карьеры:
-
Гибкая заработная плата на внутрифирменном рынке со своим спросом и предложением, изолированном от внешнего рынка рабочей силы характерны для:
-
Групповая динамика это
-
Двое или более лиц, взаимодействующих и имеют взаимное влияние друг на друга в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия — это:
-
Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю:
-
Для какой концепции управления персоналом характерно признание работников ключевым ресурсом организации, обосновывается экономическая целесообразность повышения затрат на персонал:
-
Для какой стадии развития коллектива характерно достижение состояния зрелости, создана и действует неформальная структура коллектива, сформированы социальные нормы:
-
Для какой стратегии управления персоналом характерны следующие черты – набор персонала в организацию не производится; вознаграждение работающих осуществляется исключительно в соответствии с должностными окладами, других форм стимулирования не применяется; при оценке специалистов отбираются наиболее квалифицированные работники для поддержания выпуска продукции:
-
Идентификация личности и трудового коллектива в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия происходит на стадии:
-
Информационное и эмоциональное сплочение коллектива заложено:
-
Какая из социальных позиций личности направлена на удовлетворение личностных интересов при безразличии к общественному или даже с возможностью ущерба для них:
-
Какая из социальных позиций личности характеризуется слабым чувством коллективизма, ответственности
-
Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению
-
Как добиться увеличения предложения работников в команде (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
-
Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):
-
Какие существуют типы лидеров?
-
Как изменилась производительность труда персонала команды, если при повышении выручки от реализации продукции на 10% численность сократилась на 6%?
-
Как изменился фонд заработной платы персонала организации, если при повышении среднемесячной заработной платы на 20% численность увеличилась на 5 %?
-
Какой из трех основных типов работников не существует в теории трудовой мотивации:
-
Какой показатель определяется как отношение между числом руководящих должностей, занятых сотрудниками из кадрового резерва и числом освободившихся в течение периода руководящих должностей:
-
К внешним факторам, которые обуславливают динамику трудового коллектива относятся:
-
К основным функциям личности, реализуемых в трудовом коллективе, относятся:
-
К числу факторов, влияющих на процесс социально-психологической адаптации нового работника следует отнести:
-
Лидерство в теории менеджмента можно определить как…
-
Лидерство – это
-
Моральный климат трудового коллектива — это:
-
Начальный этап командообразования, на котором осуществляется целенаправленный подбор членов коман¬ды на основе принципа максимальной однородности уча¬стников, учитывающего требование взаимодополняемости:
-
Овладение работником дополнительной профессии есть пример:
-
Одной из форм влияния, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия является
-
Определите, какое из положений соответствует американской концепции мотивации:
-
Определите, какое из положений соответствует японской концепции мотивации:
-
Организованность, как параметр оценки развития коллектива, определяет:
-
Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
-
Порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания отражены в:
-
По степени подчиненности трудовые коллективы бывают:
-
Потребности в обучении отдельного сотрудника организации определяются:
-
Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе в процессе осуществления профессиональной деятельности - это
-
Привыкание к содержанию и характеру труда, постепенная доработка трудовых способностей и профессиональных навыков перслнала есть проявления:
-
При каком методе оценки персонала используется шкала с балльным определением значений показателей, при чем баллы представляют степень выраженности показателя:
-
Психологический климат трудового коллектива — это:
-
Ситуация, когда для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей характерна для:
-
Совокупность групп , формируемых по определенным признакам (пол, возраст, стаж) — это:
-
Социально-психологический климат трудового коллектива — это:
-
Социальный климат трудового коллектива — это:
-
Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
-
Типы социально-психологического климата бывают:
-
Трудовая адаптация персонала в коллективе в сфере своей профессиональной деятельности – это:
-
Укажите основной недостаток подхода к решению проблемы набора персонала исключительно из внутреннего источника:
-
Условия, влияющие на развитие трудового коллектива:
-
Форма социальной организации, которая формируется на основе совместной работы и в рамках которой реализуются основные функции личности — это:
-
Формирование общеколлективного эмоционального состояния представителей трудового коллектива заложено:
-
Функции по управлению персоналом в организации, умения и навыки формировать команды для решения поставленных задач выполняются:
-
Функция контроля наиболее полно выражена в случае
-
Цель системы и технологий управления персоналом организации с позиции работника заключается в:
-
Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации, уровень умений и готовности формировать команды для решения поставленных задач:
-
Что из перечисленного не относится к существенным условиям трудового договора:
ИТ.Командообразование.УПб
-
Влияние на представителей трудового коллектива и координировать поведение индивида в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия заложено:
-
В ООО «Холодок» создан новый отдел в который приняты новые сотрудники. Установите хронологию осуществления стадий трудовой адаптации работников в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия:
-
В трудовом коллективе ООО «Пламя» сотруднику отдела кадров необходимо рассчитать средний уровень заработной платы одного работника. Данный показатель рассчитывается:
-
Выделяют несколько командных ролей
-
Генератор в ролевом распределении в команде – это
-
Групповая динамика это
-
Двое или более лиц, взаимодействующих и имеют взаимное влияние друг на друга в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия — это:
-
Для какой стадии развития коллектива характерно достижение состояния зрелости, создана и действует неформальная структура коллектива, сформированы социальные нормы:
-
Закон командообразования, который гласит, что действие каждого из члена команды существенно превосходит эффект каждого отдельного ее участника в виде их простой суммы
-
Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к
-
Информационное и эмоциональное сплочение коллектива заложено:
-
Искусство управления в команде это
-
Какая из социальных позиций личности направлена на удовлетворение личностных интересов при безразличии к общественному или даже с возможностью ущерба для них:
-
Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению
-
Какие роли в команде не относят к основным
-
Какие существуют роли у индивидуальных участников команды
-
Какие существуют сферы деятельности команды
-
Как изменилась производительность труда персонала команды, если при повышении выручки от реализации продукции на 10% численность сократилась на 6%?
-
Как изменился фонд заработной платы персонала команды, если при повышении среднемесячной заработной платы на 20% численность увеличилась на 5 %?
-
К внешним факторам, которые обуславливают динамику трудового коллектива относятся:
-
Команда – это
-
Команды управления характеризуются
-
Концептуализатором в ролевом распределении в команде является
-
Любая команда обязана иметь
-
Метод мозгового штурма предполагает
-
Методы управления в команде – это
-
Механизм управления в команде представляет собой
-
Моральный климат трудового коллектива — это:
-
На каком этапе происходит следующее – у участников команды возникает осознание того, что они являются одним целым, принимают на себя ответственность за результаты деятельности
-
На чем строится организация команды
-
Одним из недостатков работы в команде является
-
Одним из преимуществ работы в команде является
-
Оптимизатор в ролевом распределении в команде это
-
Организация команд строится на
-
Параллельный тип команды характеризуется
-
Понятие задача применительно к управлению командой формулируется как
-
По степени подчиненности трудовые коллективы бывают:
-
Процесс обмена информацией в команде содержит базовые элементы
-
Психологический климат трудового коллектива — это:
-
Реализатор в ролевом распределении в команде – это
-
Реализатор в ролевом распределении в команде это
-
Роль критика в различных классификация ролевого поведения схожа с ролью
-
Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы
-
Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования - это
-
Стабилизация команды предполагает
-
Суть этапа под названием зарождение команды
-
Сущностью управления в команде является
-
Типы социально-психологического климата бывают:
-
Трудовая адаптация персонала в коллективе в сфере своей профессиональной деятельности – это:
-
Управление в команде это
-
Условия, влияющие на развитие трудового коллектива:
-
Форма социальной организации, которая формируется на основе совместной работы и в рамках которой реализуются основные функции личности — это:
-
Формирование общеколлективного эмоционального состояния представителей трудового коллектива заложено:
-
Цель управления в командообразовании это
-
Чем характеризуется проектный тип команды
-
Член команды в ролевом распределении в команде с наиболее раскрепощенным образным складом мышления с высокой образовательной подготовкой и широким кругозором с хорошо развитым творческим мышлением
-
Что можно отнести к недостаткам команды
-
Что относится к преимуществам команды
-
Что происходит на этапе адаптации команды
-
Этапы функционирования команды
Командообразование
-
<p>Авторитет … – руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально.</p>
-
<p>В концепции Р.М. Белбина выделяются следующие командные роли:</p>
-
<p>Главный признак неформальной группы – это</p>
-
<p>Канал неформальных коммуникаций в команде можно назвать:</p>
-
<p>К мероприятиям по командообразованию относят:</p>
-
<p>К механизмам, по которым члены команд принимают свои роли, относят:</p>
-
<p>Командная роль … характеризуется владением искусством проведения переговоров, разнообразием контактов, талантом импровизатора, энтузиазмом, коммуникабельностью, изучает благоприятные возможности.</p>
-
<p>Командный процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества</p>
-
<p>Командообразование как специальный вид деятельности зародилось:</p>
-
<p>Командообразование – это:</p>
-
<p>… коммуникации в организациях возникают в процессе взаимодействия с лицами, равными по положению.</p>
-
<p>… - конфликты разграничивают на антагонистические и компромиссные.</p>
-
<p>К управленческому персоналу относятся следующие категории работников</p>
-
<p>Лидерство в команде – это:</p>
-
<p>…- постоянная поддержка групповых и личных устремлений всей командой и ее членами.</p>
-
<p>Процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организованной группе, позволяющего эффективно реализовывать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциал сообразно стратегическим целям организации, называется:</p>
-
<p>Руководитель, пользующийся …, располагает к себе людей, положительно влияет на них.</p>
-
<p>Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы:</p>
-
<p>Совокупность ожиданий, существующая относительно каждого члена команды, называется:</p>
-
<p>Специалисты одного профиля, регулярно встречающиеся для совместного изучения рабочих вопросов:</p>
-
<p>Тип конфликта в команде, в результате которого эффективность деятельности организации растет:</p>
-
<p>Тип конфликта в команде, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта:</p>
-
<p>... - участники знакомятся, присматриваются друг к другу, выжидают, как будут развиваться события.</p>
-
<p>….- цели деятельности группы воспринимаются всеми членами, они интересны для большинства.</p>
-
<p>Человек, который ведет других за собой, задает направление и темп движения, заряжает энергией, воодушевляет, показывает пример, привлекает к себе людей, нацелен на преобразование и развитие - это:</p>
-
<p>… - этап, на котором у участников команды возникает осознание того, что они являются единым целым, одной командой.</p>
-
<p>… – это взаимодействие с другими командами, службами или внешни¬ми партнерами.</p>
-
<p>….- это ее нормы, принципы и правила жизнедеятельности.</p>
-
<p>… - это процесс создания комплекса согласованных между собой действий, позволяющих команде реализовывать поставленные задачи и достичь намеченных целей.</p>
-
<p>... - это события и ситуации, предшествующие конфликту и вызывающие его при определенных условиях взаимодействия сторон.</p>
-
Автократичный руководитель команды характеризуется тем, что
-
Авторитарный стиль руководства командой
-
Важной характеристикой комитетов можно считать
-
Введение в практику работы команды определенных правил, процедур и линий поведения осуществляется посредством
-
В каких случаях члены команды обращаются к качественным методам прогнозирования
-
Власть в команде, основанная на принуждении, подразумевает что:
-
Влияние через страх в команде в отношении квалифицированных работников проявляется путем:
-
Выберите правильную последовательность создания команды
-
Выделяют несколько командных ролей
-
Генератор в ролевом распределении в команде – это
-
Главный признак неформальной группы – это
-
Групповая динамика это
-
Группы, возникающие стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, цели которых обычно возникают и существуют на базе личных интересов их участников, являются
-
Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, регулярно вступающих во взаимодействие между собой являются
-
Дайте правильное определение группе
-
Дайте правильное определение команда
-
Делегированию команде НЕ подлежит
-
Демократичный руководитель команды характеризуется тем, что
-
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия
-
Добровольное подчинение как одна из основ власти в команде возникает по причине
-
Закон командообразования, который гласит, что действие каждого из члена команды существенно превосходит эффект каждого отдельного ее участника в виде их простой суммы
-
Законная власть в команде характеризуется тем, что
-
Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к
-
Индивидуальные методы принятия управленческих решений в команде основаны на
-
Искусство управления в команде это
-
Какие из потребностей носят название биологических
-
Какие роли в команде не относят к основным
-
Какие роли в команде относят к основным
-
Какие существуют роли у индивидуальных участников команды
-
Какие существуют сферы деятельности команды
-
Какой из ниже приведенных критериев относится к этапу функционирования команды
-
Какой из типов создания команды характеризуется знакомством сближением, демонстрацией возможностей, преодолением индивидуализма
-
Какой тип команды, производит вещи
-
Канал неформальных коммуникаций в команде можно назвать
-
К мероприятиям по командообразованию относят
-
К методам развития командного духа НЕ относят
-
Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени
-
Команда, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля – это
-
Команда – это
-
Команда – это
-
Командный процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества
-
Командообразование – это
-
Команды управления характеризуются
-
Концептуализатором в ролевом распределении в команде является
-
Круг лиц в команде, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации
-
К управленческому персоналу относятся следующие категории работников
-
К факторам, которые определяют принципы формирования команды проекта НЕ относят
-
К целями командообразования НЕ относят
-
К числу производственных ролей членов команды относят
-
К числу характеристик эффективного контроля в команде НЕ относят
-
К этапам групповой динамики НЕ относится
-
Лидер в команде - это
-
Лидерство в команде – это
-
Любая команда обязана иметь
-
Матрица решений в команде является
-
Менеджер – это
-
Метод, который позволяет оценить работу команды, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы
-
Метод мозгового штурма предполагает
-
Метод мозгового штурма предполагает
-
Метод мозгового штурма предполагает
-
Методология разработки управленческого решения в команде – это
-
Метод, способствующий выработке оптимальных решений в команде, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является
-
Метод управления конфликтом в команде, представляющий собой определенные стили поведения участников конфликта
-
Методы управления в команде – это
-
Механизм управления в команде представляет собой
-
Модель лидера команды «воплощение добродетели» предполагает, что
-
Модель лидера команды «лучший из нас» предполагает, что
-
Модель лидера команды «один из нас» предполагает, что
-
Модель лидера команды «оправдание ожиданий» предполагает, что
-
Мотивация в команде – это
-
Наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения в команде следующее определение
-
На каком этапе происходит следующее – у участников команды возникает осознание того, что они являются одним целым, принимают на себя ответственность за результаты деятельности
-
На решение каких задач НЕ направлены действия, связанные с развитием командного духа
-
На чем строится организация команды
-
Обмен информацией в команде можно улучшить
-
Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как
-
Обмен содержащими информацию знаками в команде без использования слов представляет собой
-
Обязательство члена команды выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности – это
-
Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия членов команды – это
-
Один из видов типа команд
-
Один из методов создания команды
-
Один из этапов создания команд
-
Одним из недостатков работы в команде является
-
Одним из преимуществ работы в команде является
-
Одной из форм влияния в команде, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является
-
Оптимизатор в ролевом распределении в команде это
-
Организация команд строится на
-
Организация команд строится на
-
Основная функция контроля в команде - это
-
Отношения между людьми в организации определяет
-
Параллельный тип команды характеризуется
-
Первым этапом процесса контроля в команде является
-
Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей – это
-
Персонал организации – это
-
Планирование действий в команде – это
-
Планирование действий – это
-
Побуждением называется
-
Понятие задача применительно к управлению командой формулируется как
-
Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме
-
Потребность – это
-
Прежде, чем передать идею, отправитель должен с помощью символов
-
Преимуществом принятия коллективного (командного) решения является
-
Преимуществом принятия коллективного (командного) решения является
-
Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия это
-
Признаками низкого морального духа членов команды являются
-
Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта в команде имеют непримиримо враждебные интересы
-
Процесс обеспечения достижения команды своих целей
-
Процесс обмена информацией в команде содержит базовые элементы
-
Процесс разработки командных решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы
-
Психологическая характеристика позиции индивида относительно позиции команды, принятие или отвержение им определенного мнения, свойственного команде – это
-
Реакция получателя, показывающая, понятна или непонятна переданная в команде информация, обозначает
-
Реализатор в ролевом распределении в команде – это
-
Реализатор в ролевом распределении в команде это
-
Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется
-
Роль критика в различных классификация ролевого поведения схожа с ролью
-
Руководитель команды, использующий автократичный стиль руководства получает название благосклонного автократа в случае, когда он
-
Руководитель команды, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о
-
Руководитель команды, сосредоточенный на человеке, прежде всего ориентирует свою деятельность на
-
Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы
-
Синонимом термину командообарзование является
-
Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего финансирования представляет собой
-
Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования - это
-
Сплоченность команды представляет собой
-
Способность оказывать влияние на отдельные личности в команде, направляя их усилия на достижение целей организации
-
Способ разрешения межличностных конфликтов в команде, характеризующийся высокой напористостью, сочетающейся с низкой кооперативностью
-
Среди причин вступления в малые группы обычно НЕ выделяют
-
Стабилизация команды включает
-
Стабилизация команды предполагает
-
Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей
-
Стратегия поведения конфликтной ситуации, возникающей в команде предполагающая активное использование угроз и психологического давления
-
Стратегия развития конфликта в команде, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников
-
Стратегия развития конфликта в команде, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны
-
Стремление одной из сторон конфликта в команде поставить интересы другой стороны выше собственных интересов
-
Суть этапа под названием зарождение команды
-
Сущностью управления в команде является
-
Тактика работы команды - это
-
Тип конфликта в команде, в результате которого эффективность деятельности организации растет
-
Тип конфликта в команде, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта
-
Тип конфликта в команде, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими
-
Требование информационных систем, которое обеспечивает, с одной стороны, повышение ценности информации для команды, с другой стороны – ускорение ее доставки и обработки
-
Управление в команде это
-
Успех стиля управления нельзя оценивать по критерию
-
Участники конфликта в команде, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу
-
Функция контроля в команде наиболее полно выражена в случае
-
Цель управления в командообразовании это
-
Целью планирования деятельности команды является
-
Чем характеризуется проектный тип команды
-
Член команды в ролевом распределении в команде с наиболее раскрепощенным образным складом мышления с высокой образовательной подготовкой и широким кругозором с хорошо развитым творческим мышлением
-
Что можно отнести к недостаткам команды
-
Что НЕ является фактором, влияющим на эффективность работы команды
-
Что относится к преимуществам команды
-
Что происходит на этапе адаптации команды
-
Экономико – математические методы применяются для
-
Экспертная власть в команде подразумевает, что
-
Эталонная власть в команде характеризуется тем, что
-
Этапы функционирования команды
-
Этапы функционирования команды
Командообразование Насонова Е.Е.
-
Автором модели «Колесо команды» является:
-
Вид группы, члены которой могут повысить эффективность совместной деятельности, но не прилагают к этому ни малейших усилий, называется:
-
В концепции Р.М. Белбина выделяются следующие командные роли:
-
В модели управленческих ролей Базарова Т.Ю., реализация данной роли предполагает оперативное управление, поддержание бизнес-процессов и организационной структуры в режиме функционирования:
-
В настоящий момент выделяют следующие направления в области командообразования:
-
Данный вид тренинга включает не столько обучение конкретным навыкам, сколько согласование целей и ценностей:
-
Знание норм и правил, принятых в команде, позитивное или как минимум нейтральное к ним отношение и следование им в повседневной жизни, называется:
-
К групповым защитным механизмам, позволяющим обеспечить целостность команды в условиях внутренних и внешних противоречий, относят:
-
К механизмам, по которым члены команд принимают свои роли, относят:
-
Командообразование как специальный вид деятельности зародилось:
-
К условиям, обеспечивающим эффективную деятельность команды относят:
-
К факторам, провоцирующим раскол в команде, относятся:
-
На данном этапе командообразования команда постоянно отслеживает, насколько эффективно она продвигается вперед, называется:
-
Начальный этап командообразования, на котором осуществляется целенаправленный подбор членов коман¬ды на основе принципа максимальной однородности уча¬стников, учитывающего требование взаимодополняемости:
-
Небольшая группа людей, стремящихся к достижению общей цели, постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия, называется:
-
Объединение команды против одного из своих членов, выражающееся в его скрытой травле:
-
Одна из наиболее популярных форм групподинамического тренинга командной сыгровки, при подготовке ряда упражнений которого используется альпинистское снаряжение:
-
По мнению Р.М. Белбина, представители данной командной роли амбициозны, азартны, борются за победу любой ценой, будоражат команду и двигают ее к цели, при этом отличаются раздражительностью, нетерпением и не всегда способны довести до логического конца свою активность - это:
-
Процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организованной группе, позволяющего эффективно реализовывать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциал сообразно стратегическим целям организации, называется:
-
Роли «исследователь-промоутер» в модели Марджерисона-МакКенна соответствует следующий тип задач:
-
Самовосприятие человека как члена определенной группы или нескольких групп, называется:
-
Система согласованных представлений членов команды о том, к чему надо стремиться, называется:
-
Совокупность ожиданий, существующая относительно каждого члена команды, называется:
-
Состояние эффективного группового взаимодействия в процессе работы сотрудников организации, четко осознающих взаимосвязи между целями, методами работы и процессом успешного выполнения задач, называется:
-
Специалисты одного профиля, регулярно встречающиеся для совместного изучения рабочих вопросов:
-
Стиль мышления людей, полностью включенных в команду, где стремление к единомыслию важнее, чем реалистическая оценка возможных вариантов действий, называется:
-
Управленческая форма, в которой как индивидуальные, так и коллективные решения и действия регулируются совместно выработанным общим видением и также разработанными самой командой процедурами взаимодействия ее членов, называется:
-
Феномен, заключающийся в том, что производительность команды оказывается меньшей, чем сумма индивидуальных усилий, продемонстрированных по одиночке, называется:
-
Человек, который ведет других за собой, задает направление и темп движения, заряжает энергией, воодушевляет, показывает пример, привлекает к себе людей, нацелен на преобразование и развитие - это:
[новый тест]
-
<p>7<b>. Лидер в команде - это:</b></p>
-
<p><b>10. К факторам, которые определяют принципы формирования команды проекта НЕ относят:</b></p>
-
<p><b>1. На решение каких задач НЕ направлены действия, связанные с развитием командного духа:</b></p>
-
<p><b>2. К методам развития командного духа НЕ относят:</b></p>
-
<p><b>3. Командообразование – это:</b></p>
-
<p><b>4. Команда – это:</b></p>
-
<p><b>5. Синонимом термину командообарзование является:</b></p>
-
<p><b>6. К мероприятиям по командообразованию относят:</b></p>
-
<p><b>8. К целями командообразования НЕ относят:</b></p>
-
<p><b>9. Признаками низкого морального духа членов команды являются</b>:</p>
Тест 1 (Головин А.А)
-
1. Группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей; группа выступает в качестве особой формы организации людей, основанной на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей команды и владеющих отработанными процедурами взаимодействия - это
-
2. особое качественное состояние малой группы, достигшей высокого уровня социально-психологической зрелости с точки зрения двух параметров: степени опосредованности межличностных отношений в группе содержанием совместной деятельности и общественной значимости последней - это
-
3.«Нащупывание» оптимальных правил взаимодействия.- это
-
4.Работа на полную мощность - это
-
5. Зарождение групповой идентичности - это
-
6. Налаживание совместной деятельности - это