САМОПРОВЕРКА Разработка управленческих решений (Половникова Л.Ф.) (11) 2012
-
Большое количество управляющих -это
-
Важнейшие требования к управленческим решениям
-
Важным условием эффективного существования и развития организации является:
-
Виды контроля :
-
В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?
-
все дела необходимо упорядочить с целью их планового накопления и последовательного выполнения. Этот инструмент принятия решения называется:
-
Все, кроме одного, являются факторами внешней среды прямого воздействия:
-
В управленческой деятельности, какие процессы называют связующими:
-
Выбор альтернативы – это:
-
Выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления называется…
-
Выбор, сделанный только на основе осознания того, что он правилен:
-
Для принятия эффективного управленческого решения:
-
Если невозможно оценить вероятность потенциальных результатов, то это решения принятое...
-
Задачами руководителей управленческого уровня являются:
-
Инструмент управления, где основное средство воздействия -давление на человека сверху с помощью принуждения. контроля на распределением материальных благ. Это...
-
Инструмент управления, основой которго является вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией, группой ценности, социальные нормы, установки, шаблоны поведения которые заставляют челрвека вести себя так, а не иначе.Это...
-
Инструмент управления, представленный как сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на равновесии интересов продавца и покупателя. Это...
-
Какие психологические факторы оказывают влияние на принятие решения:
-
Какие теории относятся к процессуальным теориям мотивации?
-
Какие цели в организации могут устанавливаться по времени
-
Какими преимуществами обладают решения, основанные на суждениях по сравнению с другими видами?
-
Как называются решения, которые обычно касаются коренных проблем и принимаются в масштабе объекта управления, рассчитаны на длительный отрезок времени, на решение перспективных задач?
-
Как называются решения, которые связаны с осуществлением текущих целей и задач, рассчитанные на краткосрочный период?
-
Как называются решения сделанные только на основе ощущения того, что они правильные?
-
Какой процесс в организации мы называем связующим:
-
Как подразделяются решения по длительности выполнения?
-
Как подразделяются решения по характеру использования информации?
-
Как различаются управленческие решения по условиям принятия решений?
-
Какую задачу из числа предложенных можно отнести к основной проблеме начинающих предпринимателей:
-
К внешней среде прямого воздействия не относят
-
Компетентность руководителя определяется:
-
Конкретная формулировка результатов, которые должны быть достигнуты-
-
Конфликт возникающий между группами это:
-
Кто осуществляет этап принятия решения?
-
Кто относится к категории «рабочие»?
-
Кто относится к категории «руководители»?
-
Кто относится к категории «специалисты»?
-
Многократное анонимное и изолированное высказывание и обсуждение мнений в письменной форме называется…
-
Модели принятия решений отражающие ситуации, характеризующиеся определенностью:
-
Модель принятия решений, в которой используются символы для описания свойств и характеристик объекта или события.
-
Определение слабых и сильных сторон предприятия, возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения.О каком инструменте принятия решения идет речь?
-
Организация-единый организм,система. Любое управленческое воздействие на одну из частей систем, сказывается и на других ее частях.Это...
-
Организация, созданная стихийно, спонтанно – это:
-
Основателем классичекой школы управления является
-
Основателем Школы научного управления является
-
Основатели Школы научного управления посвящали свои исследования:
-
Основателями Школы Человеческих отношений и поведенческих наук являются
-
Основной упор со стороны руководителя, ответственного за принимаемые им решения, в этих методах принятия решений, делается на его видении и оценке определенной ситуации. Как называется данная методика принятия решения?
-
Основные переменные в организации, влияющие на эффективность ее функционирования:
-
Отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления называют…
-
По времени действия управленческие решения классифицируют:
-
По глубине воздействия управленческие решения классифицируют:
-
По масштабам воздействия управленческие решения классифицируют:
-
По направлению воздействия управленческие решения классифицируют:
-
Понятие информации
-
Поочередное исследование основных факторов внешней среды, воздействующих на деятельность организации. О каком инструменте принятия решения идет речь?
-
По прогнозируемым свойствам управленческие решения классифицируют:
-
По способу принятия управленческие решения классифицируют:
-
По способу фиксации управленческие решения классифицируют:
-
Принятие управленческих решений в конкретной ситуации обеспечивает:
-
Принятие управленческого решения невозможно без:
-
Профессиональной обязанностью менеджера организации является:
-
Процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижений.
-
Процессный подход это:
-
Процесс обеспечивающий достижение целей организации.
-
Процесс подготовки и реализации управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей организации называется…
-
Процесс построения модели состоит из этапов:
-
Процесс принятия решений состоит из такого количества стадий:
-
Процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.
-
Процесс с помощью которого может быть получена и передана управленческая информация называется:
-
Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей.
-
Разработка управленческих решений является процессом связывающим функции:
-
Распределение при¬нятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответ-ствии с их способностями и принятой на предприятии системой организации труда – это…
-
Рассмотрение организаций как системы, состоящей из взаимовыгодных частей-
-
Решение о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств в коммерческих и некоммерческих сферах деятельности называется…
-
Решение этих проблем требуют применения инструкций, установленных руководителем правил. Пример - прием или увольнение сотрудников в организации. Как называются эти проблемы?
-
Решения принимаемые руководителями определяют:
-
Самый древний метод мотивации
-
Ситуационный поход это:
-
Сознательный планируемый, направляемый, координируемый и организационный процесс это:
-
Способ использования слов и значений – это:
-
Стадия выполнения решения состоит из этапов:
-
Стадия выработки решения состоит из этапов:
-
Стадия признание необходимости решения состоит из этапов:
-
Субъектами решения являются:
-
Теория Маслоу характеризуется
-
Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей это:
-
Управленческие решения – это..?
-
Управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными догмами и доказательствами, содержание этих методов опирается на накопленный им практический опыт. Как называется данный метод принятия решений?
-
Функция процесса управления, обеспечивающая слаженность, бесперебойность и непрерывность
-
Цель объединяющая множестов ролей организации
-
Число лиц, подчинённых одному руководителю, называется:
-
Что из перечисленных требований не относится к требованиям, предъявляемым к управленческим решениям:
-
Что не относится к внешней среде:
-
Что не относится к классификации внешней среды?
-
Что подразумевает под собой решение на основе суждений?
-
Что такое стратегия
-
Что такое тактика
-
Что является глобальной целью разработки и принятия любого УР?
-
Что является целью разработки и принятия любого управленческого решения?
-
Экономико-математические методы просчета рисков называют
-
Эти решения обладают высокими затратами времени на формирование группы, ознакомление ее с проблемой, создание условий для взаимодействия, согласование различных взглядов на проблему и пути ее решения.
-
Эффективное принятие решения и умение принятое решение реализовать определеяет:
Самопроверка Разработка управленческих решений (Хамбар-02) (13-14)
-
Виды контроля
-
В Модели принятия решений Врума_Йеттона чтобы определить какой из стилей подходит к конкретной ситуации руководитель использует ...
-
Возникают в том случае если возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения
-
В основе этого метода - предположение о том, что на основании статданных может быть получена аналитическая зависимость,отражающая влияние тех или иных элементов на плановые показатели
-
В чем заключается сущность метода экспертных оценок?
-
Выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления называется -
-
Выделите аспекты УР
-
Выраженное количественно и качественно состояние объекта
-
Задачи курса РУР -
-
Имеют место тогда, когда информация, необходимая для принятия решения, неточная, неполная, некачественная, а формальные методы сложны, либо отсутствуют:
-
Какие две задачи из перечисленных не решаются методом экс¬пертного оценивания?
-
Какие две характеристики из перечисленных не используются для описания экспертов с точки зрения оценки их пригодности и объ¬ективности суждений?
-
Каков правильный порядок этапов экспертизы?
-
Какое мероприятие осуществляется на этапе сопоставление результатов и стандартов?
-
Какой вид контроля способствует мотивации?
-
Какой метод сбора экспертной информации позволяет собрать
информацию в более систематизированном представлении ?
-
Какой метод точнее отражает оцениваемые параметры
объекта ?
-
К особенностям стратегического мышления можно отнести:
-
Метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Сильныестороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы. В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Leraned, Christensen,Andrews, Guth предложили технологию использования ... модели для разработки стратегии поведения фирмы.
-
Метод основан на технологии структурированного анализа и разработки. Применяется для анализа и моделирования деятельности предприятия .
-
Метод принятия решения - это...
-
Модель принятия решений Врума_Йеттона имеет ... стилей руководства.
-
Может ли ЛПР участвовать в процессе экспертизы в качест¬ве наблюдателя?
-
Под «рангом» понимают:
-
Предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели получать новые решения составляя комбинации элементов модели. Укажите метод.
-
Прогнозирование на основе обобщения мнений о развитии объекта в будущем. Бывают как коллективные, так и индивидуальные. Укажите метод.
-
Решение, основанное на аналитических методах обоснования и оптимизации называется...
-
Система или операция является ...
-
Состоит в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемые объекты. В результате возникает ряд неожиданных вариантов решения
-
Существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта
-
Теория управленческих решений появилась ...
-
Укажите вид УР по объекту
-
Укажите вид УР по сроку действия
-
Укажите класс проблемы. "Прием или увольнение сотрудников в организации".
-
Укажите метод оптимизации УР на этапе подготовки к разработке и принятию решения
-
Укажите метод ситуационного анализа.Сначала заполняются анкеты и ранжируются факторы, потом производится перекрестное рецензирование. Укажите метод.
-
Укажите особенности УР
-
Укажите правильную последовательность этапов принятия решений 1Диагоностика проблемы 2обратная связь 3опреление альтернатив4окончательный выбор 5оценка альтернатив 6реализация решений 7формулировка ограничений и критериев для принятия решений
-
Укажите требование к контролю
-
Укажите УР по характеру процесса принятия решения
-
Укажите элементы организационного аспекта УР
-
Укажите элементы экономического аспекта УР.
-
Управленческое решение - это...
-
Уровень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации управленческого решения
-
Фактический выбор направления решения это...
-
Цель курса РУР - ...
-
Что такое экспертное суждение?
-
Эта модель управления, в конечном счете, должна дать ответ на два вопроса: 1. Какое количество продукции заказывать? 2. Когда заказывать?
-
Этапы контроля
-
Это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней.
экзамен Разработка управленческих решений (Ахметова - 02) (13-14)
-
В Модели принятия решений Врума_Йеттона чтобы определить какой из стилей подходит к конкретной ситуации руководитель использует ...
-
В основе этого метода - предположение о том, что на основании статданных может быть получена аналитическая зависимость,отражающая влияние тех или иных элементов на плановые показатели
-
В чем заключается сущность метода экспертных оценок?
-
Выберите метод экспертного прогнозирования
-
Выделите аспекты УР
-
Выраженное количественно и качественно состояние объекта
-
Имеют место тогда, когда информация, необходимая для принятия решения, неточная, неполная, некачественная, а формальные методы сложны, либо отсутствуют:
-
Какие две характеристики из перечисленных не используются для описания экспертов с точки зрения оценки их пригодности и объ¬ективности суждений?
-
Каков правильный порядок этапов экспертизы?
-
Какое мероприятие осуществляется на этапе сопоставление результатов и стандартов?
-
Какой вид контроля способствует мотивации?
-
Какой метод сбора экспертной информации позволяет собрать
информацию в более систематизированном представлении ?
-
К особенностям стратегического мышления можно отнести:
-
Метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Сильныестороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы. В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Leraned, Christensen,Andrews, Guth предложили технологию использования ... модели для разработки стратегии поведения фирмы.
-
Метод основан на технологии структурированного анализа и разработки. Применяется для анализа и моделирования деятельности предприятия .
-
Модель принятия решений Врума_Йеттона имеет ... стилей руководства.
-
Может ли ЛПР участвовать в процессе экспертизы в качест¬ве наблюдателя?
-
Под «рангом» понимают:
-
Предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели получать новые решения составляя комбинации элементов модели. Укажите метод.
-
Состоит в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемые объекты. В результате возникает ряд неожиданных вариантов решения
-
Существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта
-
Теория управленческих решений появилась ...
-
Укажите вид УР по объекту
-
Укажите класс проблемы. "Прием или увольнение сотрудников в организации".
-
Укажите метод оптимизации УР на этапе подготовки к разработке и принятию решения
-
Укажите особенности УР
-
Укажите УР по характеру процесса принятия решения
-
Укажите элементы экономического аспекта УР.
-
Управленческое решение - это...
-
Уровень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации управленческого решения
-
Цель курса РУР - ...
-
Чем отличается непосредственная оценка от ранжирования ?
-
Что такое экспертное суждение?
-
Эта модель управления, в конечном счете, должна дать ответ на два вопроса: 1. Какое количество продукции заказывать? 2. Когда заказывать?
-
Этапы контроля
-
Это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней.