Недостатки дивизиональной организационной структуры

  • благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании, за счет руководителей самостоятельных структур, получающих опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений
  • расширение прав подразделений
  • сосредоточение высшего руководства на решении стратегических задач, за счет освобождения от решения текущих проблем
  • трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов
Для просмотра статистики ответов нужно войти.