Вы работаете по Scrum с длиной спринта 1 неделя. Скептически настроенный знакомый спрашивает вас: «Как ваша команда может выпустить продукт в срок, если вы знаете свою работу не более чем на 1 неделю вперед?»

Мы знаем свою скорость – суммарную трудоемкость работ, которые мы выполнили в каждую неделю. Срок готовности продукта можно оценить, поделив трудоемкость оставшихся элементов бэклога продукта на среднюю скорость.
Объем работ по разработке продукта у нас не фиксирован, поэтому мы всегда уложимся в заданный срок. Зато мы всегда можем сказать заказчику, на какой неделе будет выполнен тот или иной элемент бэклога продукта, если владелец продукта поставил ему приоритет.
У нас есть бэклог продукта, в котором указано, что именно в какой последовательности мы будем разрабатывать до момента первого выпуска продукта. Что потом – мы действительно не знаем, но ведь к тому времени концепция развития продукта может измениться.
У нас есть бэклог продукта, элементы которого уже приоритизированы и оценены, поэтому мы знаем наверняка, какая работа поместится и в следующие две недели.

Для просмотра статистики ответов нужно войти.