«Прорывной» подход к оптимизации бизнес-процессов, который
концентрирует внимание группы на определенном процессе в ходе одно-двухдневного
совещания для определения способов, которыми группа может улучшить этот процесс
в течение следующих 90 дней, - это
- бенчмаркинг процесса
- методика быстрого анализа решения
- перепроектирование процесса
- реинжиниринг процесса
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.