Определите последовательность этапов проектирования новой структуры управления фирмой:
- Оценка потенциала общего руководства.
- Деление фирмы на общие блоки по направлениям деятельности с учетом поставленных задач.
- Разработка должностных обязанностей (должностные инструкции) конкретно по каждому исполните-лю
- Установление соотношения полномочий различных должностей в целях избежания перегрузки руко-водителей различных уровней управления
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.