К недостаткам дивизиональной организационной структуры управления относятся:

дуализм управления
разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании
возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам
сложность (много этажей управления), нет быстродействия, повышаются затраты на содержание управленческого персонала

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.