К недостаткам дивизиональной организационной структуры управления относятся:
- дуализм управления
- разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании
- возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам
- сложность (много этажей управления), нет быстродействия, повышаются затраты на содержание управленческого персонала
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.