Если руководитель компании считает, что в структуре ее корпоративной культуры недостает мотивационных стимулов по причине отсутствия дифференциации вклада каждого сотрудника в общее дело, что он может предпринять для нормализации ситуации:
- внедрить модели рейтинговой оценки сотрудников
- внедрить мотивационные модели динамической рейтинговой оценки сотрудников
- внедрить новые технологии рейтинговой оценки сотрудников
- не внедрять мотивационные модели динамической рейтинговой оценки сотрудников
- не реагировать на происходящее
- ничего не предпринимать
- побеседовать с каждым сотрудником
- повести рейтинговую аттестацию персонала и на ее основе внедрить мотивационные модели динамической рейтинговой оценки сотрудников
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.