Четкая персонификация ответственности бизнес-подразделений является преимуществом организации риск-менеджмента путем …
- создания специальной штабной службы по управлению рисками
- организации круглого стола, из руководителей различных служб банка
- дифференциации функций риск-менеджмента по направлениям уставной деятельности
- создания службы риск-менеджмента в рамках департамента по управлению ликвидностью
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.