Характеристика различных типов организационной культуры по Р.Харрисону:
- Культура взаимоотношений
- Культура самовыражения
- Культура сделок
- Персонал сотрудничает и знает, что каждый может внести свой вклад в общее дело. Сама компания, скорее всего, сориентирована на внимательное отношение к потребителям, качество услуг и товаров. Высокая степень контактов и доверия. Учитываются запросы сотрудников, требования работы, а люди стремятся к отличным показателям и новаторству не за счет конкуренции, а, благодаря, сотрудничеству. Приоритетными в компании считаются бригадный труд и взаимная поддержка, что, в конечном счете, должно пойти на благо покупателям
- Предполагает больше самостоятельности и равенства, поощряет индивида помочь компании увеличить свою долю или влияние на рынке. Индивиды вознаграждаются за свой личный вклад в успех или разработку продукции. Наблюдается высокая степень внутренней конкуренции, которая, как правило, опирается на такие поддающиеся оценке показатели, как обеспечение объемов продаж или личных инициатив в разработке продукции
- Характеризуется высокой степенью субординации и контроля. Мотивация достигается с помощью "политики кнута и пряника". Следовательно, люди конкурируют друг с другом за власть и статус. Стратегии таких организаций ориентированы на быстрый выигрыш и прибыль и способны лишь реагировать на события, а не предвосхищать их с помощью новых инициатив
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.