Для восстановления мотивации у работников, чувствующих себя несправедливо вознагражденными по результатам своего труда, по сравнению с другими работникам трудового коллектива, руководитель должен:
- заставить его эффективно работать под угрозой увольнения;
- определить совместно с работником ценность поощрения по результатам труда;
- постоянно повышать вознаграждение работника, пока он не почувствует себя удовлетворенным;
- доверительно поговорить с работником, объяснив, почему тот или иной работник получает большее вознаграждение и что необходимо сделать данному работнику для удовлетворения своих потребностей;
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.