Утверждение, характеризующее стратегическое маркетинговое планирование
- Анализ по методу Ансоффа служит базой для изучения внешнего окружения, после чего разрабатываются возможные стратегические альтернативы
- После разработки возможных стратегических альтернатив проводится анализ сильных и слабых сторон компании, конкурентной среды и других факторов окружения
- На базе корпоративных целей проводится внутренний и внешний анализ. На основании результатов этого анализа разрабатываются возможные стратегические маркетинговые альтернативы
- В процессе стратегического планирования внутренний анализ используется для того, чтобы выявить возможности и угрозы и разработать с учетом этой информации стратегические альтернативы
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.