Сущность текущего планирования заключается:

в разработке бизнес-плана
в разработке производственных планов
в разработке планов на период от 3 до 5 лет с разбивкой по годам
в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.
в разбивке годового плана производства на квартальные, полугодовые, месячные и декадные планы
При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новой технологии

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.