Соответствие названия и описания типичных ошибок в оценке персонала.
- некоммуникабельный человек, нонконформист получает низкие оценки просто потому, что «другой»
- предубеждение отсутствия жалоб
- сотрудник хорошо выполнял работу в прошлом; предполагается, что его деятельность заслуживает удовлетворительной оценки и в настоящем
- тот, кто выполняет работу, но докучает жалобами, оценивается ниже, чем молчаливый, уединенный работник
- эксперт может сделать заключение о сотруднике в большей степени по его потенциальным возможностям, а не по тому, что он реально сделал для организации
- эффект высокого потенциала
- эффект некоммуникабельности
- эффект прошлой характеристики
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.