Соответствие названия и описания типичных ошибок в оценке персонала.

  • некоммуникабельный человек, нонконформист получает низкие оценки просто потому, что «другой»
  • предубеждение отсутствия жалоб
  • сотрудник хорошо выполнял работу в прошлом; предполагается, что его деятельность заслуживает удовлетворительной оценки и в настоящем
  • тот, кто выполняет работу, но докучает жалобами, оценивается ниже, чем молчаливый, уединенный работник
  • эксперт может сделать заключение о сотруднике в большей степени по его потенциальным возможностям, а не по тому, что он реально сделал для организации
  • эффект высокого потенциала
  • эффект некоммуникабельности
  • эффект прошлой характеристики

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.