Модель процессного консультирования предполагает:

  • покупку организацией уже четко сформулированного консультантом решения проблемы;
  • получение клиентом информации и знаний по каким*либо стандартным процедурам, нормам и нормативам;
  • обучение клиента навыкам диагностирования проблем, выработки альтернативных решений и проведение намеченных изменений.
  • проведение консультантом диагностического исследования состояния организации, определение проблем и разработку рекомендации: клиент берет на себя функцию по организации внедрения предложений консультанта;

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.