Модель процессного консультирования предполагает:
- покупку организацией уже четко сформулированного консультантом решения проблемы;
- получение клиентом информации и знаний по каким*либо стандартным процедурам, нормам и нормативам;
- обучение клиента навыкам диагностирования проблем, выработки альтернативных решений и проведение намеченных изменений.
- проведение консультантом диагностического исследования состояния организации, определение проблем и разработку рекомендации: клиент берет на себя функцию по организации внедрения предложений консультанта;
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.