Процесс подготовки решений описывается как постоянно корректируемый итог и переосмысление результатов перманентной, фрагментарной, слабо скоординированной деятельности разрозненных групп управленцев, которая связана с незначительными локальными улучшениями (приращениями) в различных подразделениях организации в соответствии с:
- «инкременталистской» моделью Ч. Линдблома
- моделью «мусорной корзины» Дж. Марча
- моделью приращений
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.