Ограничение инициативы работников на нижних уровнях; высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство; концентрация власти в руках 1 – 2 человек – это недостатки: дивизиональной структуры управления, линейной структуры управления, смешанной структуры управления, функциональной структуры управления