Сопоставьте структуры управления консалтинговых фирм с их особенностями:

  • В основе принцип единоначалия, является формализованной многоуровневой иерархией. Применяется в случае многопрофильной деятельности фирмы, которая специализируется как по отраслевому, так и функциональному принципу, имеет региональную сеть и зарубежные филиалы.
  • Консалтинговая компания берет на себя процесс планирования, организации, стимулирования и контроля отдельных консультационных работ в условиях ограниченности имеющихся ресурсов и необходимости их согласования во времени для достижения конкретных результатов. Вследствие этого главной структурной единицей управления становится не консультант, работа которая осуществляется командой.
  • Линейно-функциональная структура
  • Матричная структура
  • Проектная структура
  • Создается на базе функциональной структуры. Во время своего роста консультационная фирма идет путем «захвата» новых районов, стран и континентов. Это требует создания региональных отделений, обслуживающих тот или иной регион. Ими могут быть временные группы, занятые поиском новых клиентов; крупные конторы, способны самостоятельно предоставлять консультации по широкому кругу проблем.
Для просмотра статистики ответов нужно залогиниться.