Достоинства функционально-ориентированного подхода

Нет единого ответственного за конечный результат
Низкая мотивация сотрудников на качественное исполнение задач, так как ответственность не лежит на конкретном исполнителе
Перегрузка управленцев высшего уровня
Реализация целей подразделений в ущерб целям компании
Слабые горизонтальные связи между отделами, перекладывание ответственности в случае возникновения проблем
Четкое распределение функциональных обязанностей

Для просмотра статистики ответов нужно залогиниться.