Выделяют следующие принципиальные организационные формы управления проектами, которые отличаются возможными решения по разделению труда как в вертикальном направлении (функционально-административное разделение труда), так и в горизонтальном (проектно-целевое):
- матричная структура;
- проектная структура;
- монолитная структура;
- дальновидная структура;
- операционная структура;
- функциональная структура;
- дивизиональная форма организации управления;
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.