Под
организационной структурой управления понимают особую форму, которая принимает
в организации распределение функций между её компонентами (подразделениями и
отдельными работниками). Перед организацией стоят цели, от достижения которых
зависит её выживание и процветание, а следовательно, каждый её компонент должен
каким то образом содействовать достижению этих целей. Именно это и должна
обеспечить организационная структура, которая делает организацию целостным
организмом.
Изучите содержание
представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для
этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им
пропуск в соответствующем утверждении. Обратите внимание, что в числе
предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования связей
и отношений организационной структуры управления).Между элементами
организации как структуры могут устанавливаться связи и отношения:
1. Управленческие решенияВертикальные связи Ресурсы организацииГоризонтальные связи Организационные процессыЛинейные отношения Функциональные отношения Корпоративная культура – представляют собой
связи подчинения и возникают в том случае, если организация обладает
иерархической структурой, то есть содержит несколько уровней управления.
2. Управленческие решенияВертикальные связи Ресурсы организацииГоризонтальные связи Организационные процессыЛинейные отношения Функциональные отношения Корпоративная культура – устанавливаются
между элементами организации, которые не подчиняются друг другу и каким - то
образом связаны в процессе производства товара или услуги.
3. Управленческие решенияВертикальные связи Ресурсы организацииГоризонтальные связи Организационные процессыЛинейные отношения Функциональные отношения Корпоративная культура –
это отношения между руководителем и подчинённым, при которых руководитель
принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.
4. Управленческие решенияВертикальные связи Ресурсы организацииГоризонтальные связи Организационные процессыЛинейные отношения Функциональные отношения Корпоративная культура –
это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся
деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в
финансовой, инновационной или производственной).