Представьте ситуацию, что руководство компании начинает осуществлять преобразование с себя – это еще один «критический фактор успеха преобразований». Как вы считаете, в каких областях компании произойдут изменения: стратегии, персонале, кадровой политике, корпоративной структуре, стиле управления, системе компенсации и т.д.