Выделяют следующие уровни реализации процесса формирования команд:
- активное командное включение в планирование организационных изменений
- доминирование индивидуального общения
- индивидуальное включение в планирование организационных изменений
- индивидуальное консультирование
- командное консультирование
- построение межкомандных взаимоотношений
- частично командное включение в планирование организационных изменений
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.