Недостатки матричной структуры
- затруднены коммуникации в проекте
- интересы руководителей подразделений и управляющих проектами могут вступать в противоречие, вызывая долгосрочные конфликты и негативно воздействуя сразу на несколько проектов
- необходимо тщательно контролировать разграничение властных полномочий между управляющим проектом и руководителем функционального подразделения, а также затраты, время и ход реализации проекта
- слабая координация между подразделениями и отсутствие заинтересованности в конечных результатах проекта, так как ответственность ограничивается функциональными обязанностями
- согласование работы между подразделениями может привести к значительным задержкам в реализации проекта
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.