Два этапа конкурентного анализа
- определение главных конкурентных сил в отрасли
- формулирование основных вариантов конкурентных стратегий
- разработки и внедрения новых идей и выявления перспективных НИОКР новой техники
- разработки системы качественной и количественной оценки тем и работ «портфеля заказов»
- внедрение научно обоснованных методов оценки научно-технического уровня и эффективности создаваемой техники и надежной системы технико-экономических обо-снований НИОКР
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.