Метод мозгового штурма в принятии управленческих решений применяется в тех случаях, когда:
- в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме.
- имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки;
- есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы;
- решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована;
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.